- •1. Возникновение управленческого учета
- •2. Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом
- •3. Позиции специалистов по вопросам управленческого учета
- •4. Высказывания современных авторов об управленческом учете
- •5. Что включает в себя управленческий учет
- •1. Сущность управленческого учета
- •2. Цели управленческого учета
- •3. Ключевые пользователи управленческого учета
- •4. Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
- •5. Задачи управленческого учета
- •6. Основные компоненты системы управленческого учета в организации
- •7. Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
- •8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
- •1. Определение затрат. Как классифицировать затраты
- •2. Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные
- •3. Модели и методы калькулирования себестоимости продукции
- •1. Нормативный метод калькулирования
- •2. Метод (способ) прямого счета
- •3. Параметрический метод
- •4. Коэффициентный метод
- •6. Попередельный метод калькулирования
- •7. Позаказный и попроцессное калькулирования
- •8. Jit (just in time)
- •9. «Директ-костинг» (direct costing)
- •1. Контроллинг: понятие, цели, инструменты
- •2. Бюджетирование: понятие, цель, преимущества
- •3. Этапы разработки системы бюджетирования
- •4. Главные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов
- •5. Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования
- •1. Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности
- •2. Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности
- •3. Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
- •1. Ценовая политика: понятие и цели
- •2. Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия
- •3. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии
- •4. Методы ценообразования
- •1. Различные подходы к формированию цен в различных теориях
- •2. Классификация рыночных цен
- •3. Универсальный алгоритм расчета исходной цены
- •4. Факторы, учитываемые при ценообразовании
- •5. Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования
- •1. Принятие решений. Функции управления экономической системой
- •2. Алгоритм стратегического планирования в экономических системах
- •3. Функции активизации, координации, контроля
- •4. Реализация управленческих функций
- •5. Классификация видов управленческих решений
- •6. Алгоритм принятия решения
- •7. Количественные показатели, используемые при анализе проблем
- •1. Причины необходимости внедрения управленческого учета
- •2. Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа
- •4. Переход к финансовой структуре предприятия
- •5. Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов
- •6. Как выбрать систему автоматизации управленческого учета
1. Причины необходимости внедрения управленческого учета
В первую очередь необходимо сказать о тех предпосылках, на основании которых руководство предприятия принимает решение о формировании (или реорганизации) системы управленческого учета.
Главным и неоспоримым аргументом в пользу необходимости управленческого учета является экономическая среда. Процесс формирования рыночной экономики в России, пусть даже несколько затянувшийся и не совсем гладкий, тем не менее уже привел к ощутимым результатам, а именно к совершенно иным условиям деятельности предприятий: появилась юридическая и экономическая самостоятельность, проявляющаяся в относительной свободе принятия решений при формировании производственной программы, выборе поставщиков, потребителей, посредников и других партнеров по бизнесу, ценообразовании, распределении продукции, ресурсов, доходов и т.д. Руководителям приходится принимать управленческие решения по самым разнообразным вопросам деятельности предприятия и нести риск и ответственность за оправданность каждого из них. Кроме того, конкуренты предприятия постоянно находятся в поиске более выгодных решений, стараются более эффективным способом удовлетворить потребителей, а потребители, в свою очередь, становятся все более осведомленными и придирчивыми.
Как правило, необходимость в управленческом учете "назревает", когда на предприятии формируется некоторый уровень управленческой культуры, а руководство предприятия начинает реально осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:
отсутствие механизма планирования (бюджетирования) деятельности предприятия, позволяющего проводить предварительный сравнительный анализ принимаемых решений, рассчитывать плановые, экономически оправданные (в соответствии с внутренними нормами и нормативами предприятия) показатели затрат, прогнозировать результаты деятельности и обосновывать перспективные решения, проводить анализ отклонений фактических показателей от плановых и выявлять их причины;
отсутствие "прозрачной" системы учета затрат, позволяющей не только определить их достоверную величину, но и проанализировать их по видам, статьям, местам возникновения, носителям, центрам ответственности и в других разрезах, необходимых для осуществления адекватного контроля деятельности и управления;
несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности;
отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов;
отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов и т.д.;
недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом;
отсутствие четкого механизма управления подразделениями предприятия (системы контрольных показателей, регламента их планирования, получения отчетов, анализа и оценки, стимулирования).
Впрочем все эти перечисленные "типовые" недостатки еще не свидетельствуют о необходимости в срочном порядке заняться внедрением управленческого учета.
Дело в том, что управленческий учет в той или иной степени присутствует на каждом предприятии.