- •1. Возникновение управленческого учета
- •2. Семь принципиальных различий между управленческим и финансовым учетом
- •3. Позиции специалистов по вопросам управленческого учета
- •4. Высказывания современных авторов об управленческом учете
- •5. Что включает в себя управленческий учет
- •1. Сущность управленческого учета
- •2. Цели управленческого учета
- •3. Ключевые пользователи управленческого учета
- •4. Лица, ответственные за формирование системы управленческого учета в организации
- •5. Задачи управленческого учета
- •6. Основные компоненты системы управленческого учета в организации
- •7. Основные процессы, обеспечивающие формирование и функционирование системы управленческого учета
- •8. Факторы, оказывающие влияние на организацию системы управленческого учета в организациях
- •1. Определение затрат. Как классифицировать затраты
- •2. Затраты: постоянные, переменные, средние, предельные
- •3. Модели и методы калькулирования себестоимости продукции
- •1. Нормативный метод калькулирования
- •2. Метод (способ) прямого счета
- •3. Параметрический метод
- •4. Коэффициентный метод
- •6. Попередельный метод калькулирования
- •7. Позаказный и попроцессное калькулирования
- •8. Jit (just in time)
- •9. «Директ-костинг» (direct costing)
- •1. Контроллинг: понятие, цели, инструменты
- •2. Бюджетирование: понятие, цель, преимущества
- •3. Этапы разработки системы бюджетирования
- •4. Главные этапы бюджетирования: формирование финансовой структуры, создание структуры бюджетов
- •5. Типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования
- •1. Инвестиционная деятельность: понятия, причины необходимости. Основные термины, используемые в инвестиционной деятельности
- •2. Объект, предмет, субъекты инвестиционной деятельности
- •3. Методы, используемые в анализе инвестиционной деятельности
- •1. Ценовая политика: понятие и цели
- •2. Маркетинговые стратегии предприятия. Типовые ценовые стратегии предприятия
- •3. Основные элементы и этапы разработки ценовой политики и стратегии
- •4. Методы ценообразования
- •1. Различные подходы к формированию цен в различных теориях
- •2. Классификация рыночных цен
- •3. Универсальный алгоритм расчета исходной цены
- •4. Факторы, учитываемые при ценообразовании
- •5. Алгоритм исследование рыночных ниш и выбора оптимального метода ценообразования
- •1. Принятие решений. Функции управления экономической системой
- •2. Алгоритм стратегического планирования в экономических системах
- •3. Функции активизации, координации, контроля
- •4. Реализация управленческих функций
- •5. Классификация видов управленческих решений
- •6. Алгоритм принятия решения
- •7. Количественные показатели, используемые при анализе проблем
- •1. Причины необходимости внедрения управленческого учета
- •2. Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа
- •4. Переход к финансовой структуре предприятия
- •5. Формирование механизма взаимодействия управленческого и финансового учетов
- •6. Как выбрать систему автоматизации управленческого учета
2. Инвентаризация как анализ системы управленческого учета. Мероприятия такого анализа
В целом же организация на современных предприятиях управленческого учета не предполагает "постановку с нуля". Неразумно было бы отказываться от того положительного опыта планово-экономической и учетной работы, который уже имеет место на предприятии. Поэтому правильнее говорить не о постановке (организации), а о реорганизации системы управленческого учета.
А чтобы реорганизация была проведена максимально эффективно, необходимо начать с инвентаризации — анализа системы управленческого учета в ее существующем виде.
К конкретным мероприятиям такого анализа можно отнести:
анализ существующих в компании подсистем финансового, оперативного (производственного) учета;
анализ учетной политики предприятия и адекватности избранных способов учета для получения информации в целях принятия управленческих решений;
анализ сложившейся практики составления и оценки управленческих отчетов, качества содержащейся в них информации;
анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб предприятия;
анализ роли и места этих служб в общей системе управления;
анализ системы планирования (бюджетирования);
анализ стратегии развития предприятия (цели и задачи экономического развития предприятия на долгосрочную перспективу, ожидаемое направление инвестиций, тактические подходы к решению перспективных задач).
3. Мероприятия по формированию организационно-методологической модели
На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие — методологическую, организационную и техническую.
Методологическая составляющая определяет, "чем" (т.е. какими объектами) и "как" (т.е. на основании каких принципов) предполагается управлять.
Организационная составляющая определяет, "кто" будет управлять, т. е. формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.
Техническая составляющая призвана ответить на вопрос, какие технические средства необходимы для функционирований системы управленческого учета.
На практике, конечно же, рассмотренные составляющие не всегда существуют в чистом виде и решение в ходе реорганизации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.
Среди мероприятий по формированию организационно-методологической модели можно назвать:
формирование системы показателей для управления предприятием;
переход к финансовой структуре предприятия и выделение центров финансового учета (отчетности);
разработка "учетной политики" управленческого учета. Выделение объектов учета. Разработка учетных регистров управленческого учета. Составление перечня хозяйственных операций, критериев их признания и оценки. Разработка и утверждение регламента учета каждой операции;
формирование механизма взаимодействия финансового и управленческого учета;
выделение объектов калькулирования. Выбор варианта калькулирования;
разработка базовых форм управленческой отчетности;
разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета;
разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе информации управленческого учета;
выработка регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их в соответствующих корпоративных стандартах.