- •Содержание
- •Введение
- •1. Методы планирования персонала
- •1.1 Понятие потребности в персонале, ее виды и планирование
- •1.2 Методы планирования потребности в персонале
- •1.3 Фактическая потребность в персонале и ее прогнозирование
- •2. Найм и отбор персонала в организацию
- •2.1 Источники организации найма персонала
- •2.2 Определение требований к кандидатам на вакантную должность
- •2.3 Организация процесса отбора претендентов
- •3. Оценка эффективности отбора персонала
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Заключение
Планирование потребности в персонале - одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.
Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале.
1. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
2. Метод расчета по нормам обслуживания.
3. Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
4. Стохастические методы.
5. Методы экспертных оценок.
Приведенные методы позволяют определить общую потребность в персонале. Однако более важной величиной для кадрового планирования является фактическая потребность в персонале.
Прогнозирование потребности в персонале строится на основе анализа прогнозов спроса и предложения для определения перспективной нехватки или избытка кадровых ресурсов. Главной задачей прогнозирования является установление влияния тенденций развития рынка на изменение потребности в персонале.
Наем на работу - это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.
Отбор кандидатов на вакантную должность производится из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления с помощью оценки деловых качеств кандидатов. При этом используются специальные методики, которые учитывают систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств:
1) общественно-гражданская зрелость;
2) отношение к труду;
3) уровень знаний и опыт работы;
4) организаторские способности;
5) умение работать с людьми;
6) умение работать с документами и информацией;
7) умение своевременно принимать и реализовывать решения;
8) способность увидеть и поддержать передовое;
9) морально-этические черты характера.
Отбирая важнейшие качества для определения требований к кандидатам на ту или иную должность, следует отличать качества, которые необходимы при поступлении на работу, и качества, которые можно приобрести достаточно быстро, освоившись с работой после назначения на должность.
После этого экспертами проводится работа по определению наличия качеств у кандидатов на вакантную должность и степень обладания ими каждым кандидатом по каждому качеству Кандидат, в наибольшей степени обладающий всеми необходимыми для вакантной должности качествами, занимает эту должность.
Правильно подобрать метод отбора, который следует использовать предприятию, позволяет предварительная оценка результатов отбора и понесенных на него затрат.
Список использованной литературы
Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 543 с.
Беляцкий Н.П. Управление персоналом. - Мн.: Интерпрессервис,
2002. – 352 с.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2002. – 256 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 720 с.
Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. - М.: Экзамен, 2002. – 448 с.
Карташова С.А. Рекрутинг. Найм персонала. - М.: Экзамен, 2002. – 320 с.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: ИНФРА-М,
2002. – 304 с.
Медведев В.П. Основы менеджмента. – М.: Дека, 2002. – 352 с.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 702 с.
Оганесян И.А. Управление персоналом организации. - Мн.: Амалфея,
2000. – 256 с.
Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. - М.: Экзамен, 2002. – 256 с.
Основы управления персоналом / Под ред. Яновского Р.Г. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 480 с.
Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность). - Самара: СГЭА, 2003. – 80 с.
Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.
Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2001. – 560 с.
Управление персоналом предприятия / Под ред. Крылова А.А., Прушинского Ю.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 495 с.
Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. Пула М., Уорнера М. - СПб.: Питер, 2002. – 1200 с.
Федосеев В. Н., Капустин С.Н Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 368 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.:
ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2002. – 368 с.
1 Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 260.
1 Основы управления персоналом / Под ред. Яновского Р.Г. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. – с. 31.
1 Управление персоналом / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2001. – с. 164.
1 Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – с. 313 – 314.
1 Управление человеческими ресурсами: Энциклопедия / Под ред. Пула М., Уорнера М. - СПб.: Питер, 2002. – с. 394 – 398.
1 Федосеев В. Н., Капустин С.Н Управление персоналом организации. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – с. 156.
2 Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. - М.: Экзамен, 2002. – с. 329.