Матриця swot-аналізу для підприємств торгівельної галузі підшипниками в України

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Наявність галузевих науково-дослідних інститутів, що мають у своєму розпорядженні кваліфікованих фахівців та менеджерів зі збуту. 2. Випуск унікальної продукції та реалізація та внутрішньому і зовнішньому ринках. 3. Стійкі зв’язки з клієнтами для реалізації та збуту підшипникової продукції. 4. Зберігаються традиції та досвід виробництва та збуту підшипникової продукції.	1. Низький рівень інноваційної активності. 2. Продукція переважно є неконкурентоспроможною порівняно з продукцією розвинених країн, тому доводиться виконувати закупівлю імпортного товару який значно дорожчий в ціні і не завжди доступний клієнтам. 3. Застарілі виробничі фонди підприємств, які здійснюють закупівлю підшипників. (Ускладнює процес підбору та реалізації продукції). 5. Низька ефективність просування на закордонні ринки. 6. Політика власників направлена на здобуття миттєвих вигод, а не на інвестиції в розвиток.
Можливості	Загрози
1. Розширення закупівлі асортименту продукції, що випускається за кордоном. 2. Відносно стабільний попит на ринку України, Росії та інших країнах СНД. 3. Можливість часткового освоєння ринків Польщі, Китаю, США. 4.Удосконалення технології виробництва та реалізації, зростання якості продукції, що виготовляється в Україні. 5. Розширення ринку збуту та діяльності в цілому.	1. Поява нових конкурентів на ринку. 2. Нестабільність курсів світових валют. 3. Демпінг цін іншими виробниками і відсутність законодавчого контролю за даними процесами у галузі. 5. Зниження чи припинення економічного зростання у галузі. 6. Криза ринку споживання. 7. Відсутність або недостатність державних заходів для розвитку галузі. (Наприклад українська залізниця)

Таким чином, проведений SWOT-аналіз свідчить про занепад торгівельної галузі підшипників в Україні. Висока зношеність основних фондів великих підприємств - реалізаторів, нестача власного виробництва підшипників в Україні стають на заваді ефективного функціонування підприємств даної галузі. Складна економічна та політична ситуація у країні також негативно впливають та стан підприємств торгівельній галузі. Проте варто зазначити, що дані підприємства мають значні можливості для розширення ринків збуту. Треба переорієнтувати торгівельну галузь підшипників, насамперед, з огляду на обмеження, які накладає зовнішнє ринкове середовище, з об'єктивною оцінкою досягнутих результатів щодо вироблюваної продукції та використовуваних технологій і устаткування, тобто внутрішніх факторів.

Оскільки сегмент виробництва підшипникової продукції дещо відрізняється від загальної характеристики торгівельної галузі товарами, то слід розглянути основні конкурентні особливості ТОВ «ТД ИРБИС», яке є одним із найбільших постачальників підшипників, стрічок, ременів, редукторів, лінійних направляючих, рукав високого тиску, торцевих ущільнень, комплектуючих для промислових трансмісій, систем мастил і мастильних матеріалів та ін.

Асортимент продукції, що продається підприємством, складається з більше ніж 150 найменувань. ТОВ « ТД ИРБИС » налічує близько 3 тис. партнерів в Україні, Росії, Білорусі , Швеції, Австрії, Німеччини, Франції, Іспанії, Польщі, Англії, Чехії, ОАЕ, Словаччини, США, Японії, Індії, Китаї та ін. Сьогодні є по підшипниковій продукції авторизованим дистриб'ютором компаній SKF (Швеція ), SCHAEFFLER GROUP ( INA, FAG ) (Німеччина) , NSK ( Японія ), ВАТ «Мінський підшипниковий завод » , TIMKEN ( США) , KOYO ( Японія), NKE ( Австрія ), ZKL Group (Чехія).

У табл.2. наведено матрицю SWOT-аналізу ТОВ «ТД ИРБИС».

Таблиця 2