Матриця swot-аналізу тов «тд ирбис»

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Наявність галузевого науково-дослідного інституту. 2. Випуск та збут унікальної продукції. 3. Наявність замкненого циклу виробництва та збуту продукції. 4. Стійкі зв’язки з клієнтами та партнерами як в Україні так і поза її межами.	1. Висока конкуренція. 2. Обмежений внутрішній попит на продукцію, що спонукає до пошуку іноземних споживачів. 3. Недостатність оборотних активів у виробництві. 4. Нестабільність іноземної валюти, що постійно змінює ціну та товар та ускладнює процес збуту.
Можливості	Загрози
1. Розширення асортименту закупівлі та виробництва продукції, що реалізується. 2. Відносно стабільний попит на ринку України. 3. Можливість часткового освоєння ринків Польщі, Молдовії, Казахстану. 4. Удосконалення технології збуту та зростання якості продукції, що збувається.	1. Поява нових конкурентів на ринку. 2. Зростання світових цін на підшипники. 3. Політична нестабільність у державі. 4. Демпінг цін іншими виробниками і відсутність законодавчого контролю за даними процесами у галузі. 5. Зниження чи припинення економічного зростання у галузі.

Проведений SWOT-аналіз ілюструє можливість розширення збуту підприємства за рахунок експорту продукції за кордон, пошуку нових ринків її збуту. Проте підприємство має забезпечити належну якість готової продукції. Для підвищення ефективності діяльності підприємства його конкурентоспроможності слід впроваджувати ефективну систему підтримки збуту продукції. На даному етапі розвитку і за умов існування виявлених загроз для ВАТ «ТД ИРБИС» доцільною є стратегія оборони й зміцнення, зміст якої полягає в тому, щоб ускладнити доступ на ринок новим фірмам, а претендентам на лідерство зміцнити позиції. Конкретні оборонні дії для ВАТ «ТД ИРБИС» можуть містити в собі: спроби підняти конкурентний бар’єр для претендентів на лідерство в новачків через збільшення витрат на рекламу; розширення параметричного ряду продукції, щоб закрити для конкурентів можливі вільні ніші; збереження розумних цін і привабливої якості; укладення ексклюзивних контрактів з кращими постачальниками й дилерами.

Отже, з проведеного SWOT-аналізу для ВАТ «ТД ИРБИС» можна сказати, що з метою покращення фінансово-господарського стану підприємства необхідно збільшувати розмір обігових коштів, підвищувати інноваційну активність. Для підвищення ефективності діяльності в торгівельній галузі необхідно більше уваги приділяти стратегії збільшення обсягів фінансування (шляхом залучення вітчизняних та іноземних інвесторів), а також стратегії оборони і зміцнення.

Наук. керівн. Журавльова І.В.

Література:

1. Балабанова Л.В. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій підприємства: Навчальний посібник / Під ред. Л.В. Балабанової. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2001. – 180 с. 2. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. – К. : Ника-Центр, Эльга, 2004. – 720 с. 3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: ТРТУ, 2003. – 94 с. 4. Макогон Ю. В. Стратегическое управление : курс лекций / Ю.В. Макогон, С.В. Громенкова. – Донецк : ДонНУ, 2003. – 206 с. 5. Рибінцев В. О. Особливості стратегічного аналізу зовнішнього середовища виноробних підприємств України в ринкових умовах / В.О. Рибінцев // Проблеми системного підходу в економіці. – 2012. – № 1. – С. 75-80. 6. Саєнко М.Г. Стратегія підприємства: Підручник. / М.Г. Саєнко. – Тернопіль: „Економічна думка”, 2006. – 390 с.

Автор, студентка 1М курсу

фінансового факультету

ХНЕУ ім. С. Кузнеця ______________ В. В. Гуранович

Науковий керівник,

завідувач кафедри фінансів

ХНЕУ ім. С. Кузнеця,

к.е.н., професор _______________ І. В. Журавльова