Недостатки

Затрудняет координацию управленческой деятельности

Достоинства

Придает решениям тактический характер

Обеспечивает гибкость и маневренность управления

Снимает перегрузку центра второстепенными проблемами

Сокращает информационные потоки

Игнорирует общеорганизационные интересы

Позволяет принимать решения лицам, хорошо знающим конкретную ситуацию

Может привести к сепаратизму и разрушению организации

Рис 29. Децентрализация полномочий.

Рис 30. Управленческая ответственность.

Определения предназначения организации, формирование структуры управления. Распоряжение финансовыми средствами на стратегическое развитие

Разработка миссии организации

Формирование кадрового состава

Разработка долгосрочных стратегических целей, проектов и целевых программ

Формирование технико─ технологической базы

Определение целей подразделений, отделов и служб

Текущее и оперативное планирование и распорядительство

Составление планов графиков, разработка производительных заданий

Полномочие руководителей

Возможность делегирования части работ

Рис. 31. Схема делегирования полномочий по уровням управления.

Рис. 32. Иерархия управления

Руководитель первого уровня

а)

Руководитель второго уровня

б

Руководитель 1 уровня

)

Рук─ ль 2 уровня

Рук─ ль 2 уровня

Рук─ ль

Рук─ ль

Рук─ ль третьего уровня

Руководитель второго уровня

Рук─ ль

Нормы управляемости: а ─ широкие; б ─ узкие

Рис. 33. Норма управляемости (диапазон контроля).

Способность руководителей и исполнителей

Рис. 34. Факторы, определяющие полномочия на том или ином уровне управления

Рис 35. Факторы, влияющие на организационную структуру управления.

Бесцеховая Корпусная Цеховая

Рис. 36. Зависимость управленческой структуры от специализации работы.

Механистическая Классификационные Органическая

(традиционная, бюрократическая) признаки (нетрадиционная)

Рис. 37. Сравнительная характеристика основных типов организационных структур управления.

Рис. 38. Понятие и принципы департаментализации.

Рис. 39. Виды адаптивных структур.