5.4.2. План карьерного роста

Планирование карьеры – одно из важных направлений планирования и всей деятельности по управлению персоналом. Оно заключается в определении целей карьеры (т.е. изменения своих статусно – должностных позиций в организации), а также путей их достижения.

Планирование карьеры служит:

• эффективному использованию работников, занятию в орга­низации должностей в соответствии с трудовым потенциалом, компетенциями и мотивацией работников.

• повышению мотивации сотрудников. Карьерная мотивация – одно из ведущих направлений мотивации.

• росту организационной идентификации сотрудников, при­верженности компании, стабилизации и укреплению организа­ционной культуры.

Повышению возможностей карьерного планирования и более полному использованию его позитивного влияния на эффектив­ность управления персоналом в компании может способствовать использование статусно – должностной модели карьерного планиро­вания. Суть этой модели состоит во введении дополнительной сферы (плоскости) карьерного планирования – статусного планирования и резком расширении за счет этого его возможностей.

5.4.3. План расходов на персонал

В целом же расходы на персонал являются одним из ведущих по­казателей, определяющих конкурентоспособность компании. Поэтому они нуждаются в тщательном планировании.

Типичные, достаточно простые планы расходов на персонал базируются на двух главных показателях: 1) запланированном со­ставе персонале с учетом его количества и квалификации и 2) планируемом уровне компенсации труда, а также учитывают дру­гие планы, достаточно полный перечень которых дается в конце книга в табл. 10.

План расходов на персонал должен учитывать следующие тре­бования:

• отражать организационную структуру расходов, т.е. давать картину расходов, дифференцированную по организации в целом, ее подразделениям и рабочим местам;

• содержать структуру расходов по отдельным статьям, напри­мер, расходы на заработную плату, социальные выплаты и льготы, дотации на оплату жилья и т.д.;

• учитывать и дифференцированно отражать прямые (например, зарплата, социальные выплаты и т.д.) и косвенные (например, рас­ходы на социальное страхование, различные услуги, улучшение условий труда и т.д.) расходы;

• включать все важнейшие статьи расходов, в том числе расходы на обеспечение персоналом и его развитие.

Планирование расходов на персонал позволяет получить ценную информацию для всех видов планирования. Оно также дает возможность сравнить этот показатель с показателями кон­курентов и лидеров, установить насколько рационально исполь­зуются работники, выявить имеющиеся резервы и сэкономить средства. Тем самым оно повышает конкурентоспособность компании.

5.2. Оперативный план работы с персоналом

5.2.1. Структура оперативного плана работы с персоналом

Оперативный план работы с персоналом – комплекс взаимо­связанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации.