Презентация ИС 2013_1

Раздел 8. Стандарты КИС и обзор КИС

Методы управления

предприятиями

Каждому типу производства соответствуют свои методы управления.

Методология MRP (Material Requirement Planning)

появилась в 60 - 70 гг. 20 века для сферы планирования потребностей в материалах.

Главной задачей MRP является обеспечение наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с уменьшением постоянных запасов.

На практике MRP является информационной системой, которую можно представить с помощью диаграммы.

262

Входные элементы и результат работы MRP-системы

	Описание		План заказов
	состояния
	материалов		Изменение к
			плану заказов
	Программа	MRP-система
	производства
			Исполнительный
	Перечень		отчет
	составляющих		Отчет об “узких
	конечного
			местах”
	продукта
			Отчет по
			прогнозам

263

Входные элементы MRP-системы

Описание состояния материалов – является основным входным элементом MRP-программы и предоставляет полную информацию обо всех материалах, необходимых для производства конечного продукта.

Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период.

Перечень составляющих конечного продукта – это описание структуры конечного продукта, а также список материалов и их количество, требуемое для производства каждого конечного продукта.

264

Результаты работы MRP-системы

1.План заказов - возможность определения количества каждого материала, которое должно быть заказано в определенный период.

2.Изменение к плану заказов – возможность отменить,

изменить или задержать ряд заказов.

3.MRP-система формирует результаты в виде отчетов, которые позволяют контролировать текущие заказы:

исполнительный отчет – основной индикатор правильности работы MRP-системы;

отчет об “узких местах” планирования (запоздавшие заказы на комплектующие или избытки комплектующих);

отчет о прогнозах – информация о возможных изменениях объемов выпускаемой продукции и как следствие - изменения в планировании материалов. 265

Стандарт MPR II

Методология, аналогичная MRP, была разработана и для планирования производственных мощностей, получив название CRP (Capacity Requirements Planning).

Совместное использование стандартов MRP и CRP привело к созданию стандарта MRP II (Manufactory Resource Planning).

Использование стандарта MRP II позволяет планировать все производственные ресурсы предприятия (сырьё,

материалы, оборудование и т.д.).

MRP II – это набор принципов, моделей и процедур управления и контроля, содействующих повышению показателей экономической деятельности предприятия.

MRP II является одним из широко распространенных
методов управления производством в мире.	266

MRP II Standard System

Стандарт разработан Американским обществом по контролю за производством и запасами (APICS –

American Production and Inventory Control Society).

APICS регулярно издает документ “MRP II Standard System”, в котором описываются требования к ИС.

MRP II Standard System содержит описание 16 групп функций системы:

1.планирование продаж и производства;

2.управление спросом;

3.составление плана производства;

4.планирование потребностей в материалах;

5.спецификации продуктов;

6.управление складом;

267

MRP II Standard System

7.плановые поставки;

8.управление на уровне производственного цеха;

9.планирование производственных мощностей;

10.контроль входа/выхода;

11.материально техническое снабжение;

12.планирование распределения ресурсов;

13.планирование и контроль производственных операций;

14.управление финансами;

15.моделирование;

16.оценка результатов деятельности.

268

Иерархия планов

В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней.

План высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня.

Планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают воздействие на планы высшего уровня.

269

Иерархия

планов MRP-системы

Стратегическое

планирование

Бизнес-планирование

Планирование по		Планирование
номенклатурным группам		ресурсов
Главный план-график
производства

Планирование потребностей		Общее планирован
	в материалах	мощностей (CRP
Нет	ДА
	Реально?

Выполнение планов по материалам и мощностям

270