- •Маркетинг інновацій
- •1.1. Поняття технології, модель тамо, класифікація
- •1.2. Інноваційні продукти
- •1.3. Життєвий цикл виробу (продукту) і процес створення нової техніки
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновації
- •1.4. Ринок інновацій
- •1.5. Життєвий цикл товару
- •1.6. Життєвий цикл інновацій
- •2.1. П'ять конкурентних рушійних сил Майкла Портера
- •2.2. П'ять загальних конкурентних стратегій Майкла Портера
- •2.3. Ланцюжок створення вартості
- •2.4. Три джерела і шість принципів стратегічного позиціонування Майкла Портера
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальні кластери Майкла Портера
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу Ендрю Гроува («Intel») і десятиразове зростання якої-небудь сили
- •2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
- •2.1. П’ять конкрентних рушійних сил Майкла Портера.
- •2.2. П’ять загальних конкрентних стратегій Майкла Портера.
- •2.3. Ланцюжок створення вартості Майкла Портера.
- •2.4. Джерела і принципи позиціонування бізнесу за Майклом Портером.
- •2.5. Правило ромба конкурентних переваг та індустріальний кластер Майкла Портера.
- •2.6. Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу за Ендрю Гроувом та десятиразове зростання якої-небудь сили.
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї
- •3.4. Модель отримання прибутку
- •3.5. Диференціація продукції і послуг
- •3.6. Стратегічний захист бізнесу
- •3.7. Види і масштаби діяльності, виконавці
- •3.8. Знання про бізнес-моделі та їх компоненти
- •3.1. Загальний вигляд нової бізнес-моделі.
- •3.2. Дванадцять бізнес-моделей новаторів бізнесу.
- •3.3. Розробка бізнес-ідеї.
- •4.1. Споживачі та їх структура
- •4.2. Потреби споживачів та їх пріоритети
- •4.3. Продукт і комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача
- •4.4. Ланцюжок створення вартості
- •4.5. Зони прибутку
- •4.6. Способи входження до зони прибутку
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку
- •4.1. Споживачі та їх структура.
- •4.2. Потреби споживачів та їхні пріоритети.
- •4.3. Продукт та комплексне уявлення про нього, системна економіка споживача.
- •4.4. Ланцюжок створення вартості споживача.
- •4.5. Зони прибутку.
- •4.6. Способи входження до зони прибутку.
- •4.7. Знання про компоненти моделі прибутку.
- •5.1. Хайтек-продукція і ринок інновацій
- •5.2. Життєвий цикл прийняття інноваційних продуктів - нових технологій, інноваційна сприйнятливість споживачів і розриви
- •5.3. Маркетингова розробка нового товару і концепція «цілісного продукту»
- •5.4. Ціноутворення на хайтек-продукцію
- •5.5. Канали розповсюдження і логістика потоків нового товару
- •6.1. Створення конкурентної позиції
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку
- •6.4. Процес позиціонування
- •6.5. Створення конкуренції
- •6.6 Прийняття рішень в умовах обмеженої інформації та поінформована інтуїція
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок
- •6.8. Оцінка сценарію
- •6.1. Створення конкурентної позиції.
- •6.2. Компас конкурентного позиціонування.
- •6.3. Цілі і принципи позиціонування, установки на покупку.
- •6.4. Процес позиціонування.
- •6.5. Створення конкуренції.
- •6.7. Цільовий клієнт і сценарії виходу на основний ринок.
- •6.8. Оцінка сценарію.
- •7.1. Суть «підривних» інновацій
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій
- •7.3. Два типи «підривної» стратегії
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень про «підривні» технологічні зміни у вигляді шести кроків
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості
- •7.1. Суть «підривних» інновацій.
- •7.2. Принципи «підривних» інновацій.
- •7.4. Крах стратегій зростання і схема невдач реалізації інноваційних «підривних» стратегій.
- •7.5. Закономірності процесу прийняття рішень щодо «підривних» технологічних змін у вигляді шести кроків.
- •7.6. Концепція мережі створення вартості як розвиток ланцюжка створення вартості.
- •8.1. Сегментація «підривних» інноваційних продуктів
- •8.2. Позиціонування «підривних» інноваційних продуктів
- •8.3. Архітектура продукту і контактні зони
- •8.4. Інтеграція і аутсорсинг
- •8.5. Конкурентні ситуації на нових ринках
- •8.6. Зростання бізнесу за рахунок «підривної» стратегії завоювання нових ринків - нові споживачі і нові канали реалізації
- •9.1. Товаризація і детоваризація, ланцюжок створення вартості і зона прибутку
- •9.2. Цінність бренду в різних умовах конкуренції
- •1. Приклад з «ibm».
- •2. Приклад трейлера з маркою «Mack».
- •9.3. Вирішення організаційно-структурного завдання реалізації інноваційного проекту
2. Десятиразове зростання якої-небудь сили створює проблемну ситуацію.
Коли яка-небудь сила у 10 разів перевищує своє звичайне значення, то ситуація виходить з-під контролю і стає проблемною. Був вітер - тепер тайфун, були хвилі - тепер цунамі. Були конкуруючі сили, тепер вони стали суперконкурентами.
Тобто, коли вплив сили зріс у 10 разів, фахівці можуть це помітити, тоді як за «легкого сигналу» ще могли виникати суперечки. Компанію при цьому очікують серйозні зміни. Можна не оволодіти ситуацією і не взяти її під контроль. Ваш бізнес піддається дії якихось сил, які не підвладні вам. Ваш бізнес уже не реагує на ваші дії. Перехідний процес від одного стабільного стану до іншого, що відбувається в цей час, особливо складний і оманливий. Тут очевидними є лише початок і завершення, сам же перехід є поступовим і не завжди помітним. Це стратегічно переломний момент.
Такою десятиразовою силою стала, наприклад, у комп'ютерній індустрії модульна технологія створення комп’ютерів, яка прийшла на зміну колишній вертикальній схемі.
Основні положення і поняття лекції 2.
1. Кластер (промислова група) - це група взаємозалежних, географічно близьких компаній і пов'язаних з ними організацій, які працюють у певній сфері діяльності, і характеризуються спільністю, взаємно доповнюючи одне одного. Призначення кластерів - забезпечувати, по можливості, виробництво цілісного продукту і відповідного конкурентного середовища. [64, с. 207].
2. Модель Е. Гроува «Шість рушійних конкурентних сил інноваційного бізнесу» - 1) існуючі конкуренти, 2) компанії-постачальники, 3) компанії-клієнти, 4) потенційні конкуренти, 5) компанії із технологією-заміннником, 6) компанії-суміжники. [26].
3. Модель М. Портера 1: «П'ять конкурентних рушійних сил» -1) внутрішньогалузевий ринок, 2) постачальники, 3) споживачі, 4) постачальники товарів-замінників (субститів), 5) випадкові (і потенційні) конкуренти. [64].
4. Модель М. Портера 2: «П'ять конкурентних стратегій» - 1) лідерство за витратами у сегменті, 2) лідерство за витратами на всьому ринку, 3) диференціація продукції у сегменті, 4) диференціація продукції на всьому ринку, 5) лідерство за витратами і диференціація продукції у розширеній групі сегментів. [64].
5. Модель М. Портера 3: «Ланцюжок створення вартості» (ЛСВ) - це комплекс основних забезпечуючих бізнес-процесів і винагорода у вигляді маржі (прибутки, націнки). А. Основні види діяльності. 1. Внутрішня логістика (постачання). 2. Ділові операції (виробництво). 3. Зовнішня логістика (збут). 4. Маркетинг і роздрібні продажі. 5. Обслуговування (сервіс). Б. Види забезпечуючої діяльності: 1. Матеріально-технічне забезпечення (до робочого місця). 2. Технологічний розвиток (дослідження і розробки, технології та обладнання). 3. Управління людськими ресурсами. 4. Організація інфраструктури бізнесу. 5. Загальне управління бізнесом.[64].
Модель М. Портера 4: «Стратегічне позиціонування бізнесу» - включає три джерела стратегічного позиціонування бізнесу та шість принципів стратегічного позиціонування бізнесу. Три джерела: 1) широта номенклатури продукції, 2) особливі потреби, 3) доступ до споживачів. Шість принципів: 1) довгострокові цілі, 2) унікальний набір вигод, 3) унікальний ЛСВ, 4) вибір виконавців, 5) узгодження (координація) бізнес-процесів, 6) прототипи у вирішенні завдань і наполегливість у розвитку ресурсів. [64].
Модель М. Портера 5: «Ромб конкурентної переваги і кластери» - характеристика сукупності чинників, що визначають конкуренцію в цілому та конкурентну перевагу даного бізнесу: 1) умови для чинників виробництва, 2) стан попиту на технології, продукти й послуги, 3) стан споріднених і підтримуючих галузей - стан кластера, 4) стан місцевої (внутрішньої) конкуренції і суперництва. [64].
Питання для самоконтролю до лекції 2
Лекція 2. КОНКУРЕНЦІЯ І МОДЕЛІ МАЙКЛА ПОРТЕРА