7. Организационно-технологическое моделирование стр-ва пос и ппр

Такие задачи, как выбор технологии СМР, подбор рабочих бригад, расстановка монтажных механизмов, доставка и размещение конструк­ций на стройплощадку, с возведением каждого нового сооружения повто­ряются. Это значит, что можно создать определенную систему, отра­жающую последовательность выполнения этих задач независимо от вида строительства. Как проектирование ведется от проработки технологии производства и генплана к разработке узлов и деталей, так и в строительстве вначале решаются общие вопросы организации возведения комплек­са или объекта, а затем намечаются методы и средства выполнения от­дельных видов работ. Так образуется система организационно-технологического моделирования строительного производства. Бели ар­хитектурно-конструктивная часть проекта показывает, что строить, то организационно-технологическая модель — как строить, т. е. определяет организацию и технологический порядок выполнения всего комплекса подготовительных и строительно-монтажных работ.

Организация строительного производства должна обеспечивать на­правленность организационных, технических и технологических решений на достижение цели — ввода объекта в эксплуатацию с необходимым ка­чеством и в оптимальные сроки. Для выполнения работ эффективным способом и с высокими ТЭП существуют организационно-технологические модели — проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).

Организация строительного производства должна обеспечивать на­правленность организационных, технических и технологических решений на достижение цели — ввода объекта в эксплуатацию с необходимым ка­чеством и в оптимальные сроки. Для выполнения работ эффективным способом и с высокими ТЭП существуют организационно-технологические модели — проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР).

ПОС входит разделом «Организация строительства» в состав проекта (рабочего проекта) и является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение. Руководствуясь решениями, принятыми в ПОС на стадии рабочих чертежей, генподрядная строитель­ная организация за счет своих денежных средств разрабатывает ППР (или привлекает проектные институты).

Состав ПОС и ППР

Исходными материалами для составления ПОС являются:

1) технико-экономическое: образование или технико-экономический расчет, обосновывающие народнохозяйственную необходимость и эконо­мическую целесообразность строительства данного объекта; задание на проектирование;

2) результаты инженерных изысканий (при реконструкции — мате­риалы предварительного технического обследования), для сейсмических районов — данные режимных наблюдений (мониторинга);

3) рекомендуемые базы обеспечения материально-техническими ре­сурсами, а также инженерными сетями, местными стройматериалами;

4) сведения об условиях поставки и транспортирования изделий и конструкций;

5) объемно-планировочные и конструктивные решения. В состав ПОС входят:

1) календарный план строительства объекта, в котором определяются сроки и очередность ввода в эксплуатацию основных и вспомогательных зданий; распределение объемов СМР и капитальных вложений по перио­дам строительства;

2) строительный генеральный план для основного и подготовительно­го периодов;

3) организационно-технологические схемы, определяющие оптималь­ную последовательность возведения зданий;

4) ведомость объемов СМР;

5) ведомость потребности в стройматериалах, строительных конст­рукциях и изделиях;

6) графики потребности в основных строительных машинах;

7) график потребности в строительных кадрах;

8) пояснительная записка с расчетами.

Исходными материалами для составления ППР являются:

1) задание на разработку (в том случае, когда генподрядчик обраща­ется к проектной организации);

2) разработанный ПОС;

3) необходимая рабочая документация;

4) условия поставки стройматериалов, изделий и строительных конст­рукций (по договору);

5) сведения об обеспеченности материально-техническими и люд­скими ресурсами;

6) при реконструкции— результаты и материального технического об­следования.

В состав ППР входят:

1) календарный план строительства или сетевой график, в котором ус­танавливается последовательность и сроки выполнения работ;

2) стройгенплан (более подробный и конкретный, чем в ПОС);

3) технологические карты на основные виды СМР;

4) решение по производству геодезических работ;

5) решение по технике безопасности в строительстве;

6) решение по прокладке временных сетей и коммуникаций;

7) перечни технического инвентаря и оснастки;

8) пояснительная записка.