Президент ННГК «Саханефтегаз» Ефимов Василий Моисеевич Адрес: Россия, Республика Саха (Якутия) г. Якутск, ул. Халтурина, 4/1.  Телефон [phone] Факс [phone] Общая численность работающих (с учетом дочерних обществ) около 5 тыс. чел.  Подтвержденные запасы газа месторождений, на которые владеют лицензиями дочерние общества и ННГК «Саханефтегаз» превышают 1 трлн. м³, запасы нефти составляют около 180 млн. тн.  Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была создана в 1992 году Указом Президента Республики Саха (Якутия) №310 с целью расширения и укрепления сырьевой базы, обеспечения надежного снабжения потребителей газом, нефтью и продуктами их переработки, организации нефтеперерабатывающей промышленности.  Постановлением Правительства Республики Саха (Якутия) № 31 от 28 января 2001 года «О реорганизации, акционировании и разгосударствлении предприятий нефтегазового комплекса Республики Саха (Якутия) «Национальная нефтегазовая компания «Саханефтегаз» была преобразована в акционерное общество открытого типа с закреплением 25 % пакета акций у государства.  При учреждении ННГК «Саханефтегаз» в уставный капитал были внесены пакеты акций всех существующих на момент учреждения нефтегазовых предприятий Республики Саха (Якутия):  51 % УК АО «Якутгазпром»;  51 % УК АО «Ленагаз»;  51 % УК АО «Ленанефтегаз»;  51 % УК АО «Якутскгеофизика».  Однако в последствии доли в акционерном капитале дочерних обществ были уменьшены. В АО «Якутгазпром» и АО «Ленанефтегаз» за счет дополнительных эмиссий, которые были направлены на погашение задолженности перед Департаментом пенсионной службы, а 26 % акций АО «Якутскгеофизика» были переданы в собственность Российской Федерации. В течение последнего года ННГК «Саханефтегаз» увеличила долю в акционерном капитале АО «Якутскгеофизика» до 30 %. АО ННГК «Саханефтегаз» уполномочено представлять интересы Республики по всему кругу вопросов, связанных с пользованием нефтегазоносными недрами. Компании предоставлено исключительное право внешнеэкономический деятельности по нефтегазовой отрасли на территории Республики.  Основными направлениями деятельности Компании, действующей как единый финансово-промышленный комплекс, являются:  региональное изучение перспективных на нефть и газ территорий;  поиски и разведка месторождений нефти и газа;  бурение эксплуатационных скважин, обустройство месторождений, добыча углеводородного сырья;  проектирование и строительство магистральных нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов;  переработка нефти и газа, попутных компонентов и химическое производство;  обеспечение потребителей Республики нефтегазопродуктами.  Компания проводит единую научно-техническую и инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, в соответствии с требованиями охраны окружающей среды, рационального использования недр, применения экономически эффективных и экологически чистых технологий. Компания ведет широкую внешнеэкономическую деятельность.  Компания и ее дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой нефти, газа, газового конденсата и переработкой углеводородного сырья на территории Якутии. В настоящее время в состав АО ННГК «Саханефтегаз» прямо или косвенно (через дочерние общества) входят практически все нефтегазовые предприятия Республики Саха (Якутия). 

SWOT-анализ.

Strength (сильная сторона)	Weakness (слабая сторона)
1.высокие темпы роста добычи нефти и газового конденсата;  2.введение гибких цен реализации нефти на территории Республики Саха (Якутия) и за ее пределами;  3.новые нефтяные и газовые месторождения высокого качества;  4.монопольное положение на республиканском рынке газа;  5.осуществление предприятиями холдинга всего комплекса работ от разведки до розничной продажи нефтепродуктов;  6.поддержка республиканских органов власти Республики Саха (Якутия) и Администрации Иркутской области по участию компаний холдинга в экспорте газа в страны АТР.	1.регулируемые правительством Республики Саха (Якутия) цены на нефть;  2.тяжелое финансовое положение дочерних и зависимых акционерных обществ;  3.снижение добычи газа на 2. 9 % по сравнению с предыдущим годом;  4.слабая развитая структура транспортировки нефти (отсутствие ж/д, нефтепроводов, короткий период навигации);  5.высокий уровень сезонности потребления газа и нефти;  6.высокие капитальные затраты на создание инфраструктуры добычи и переработки углеводородного сырья;  7.неразвитая система взаимоотношений с потенциальными инвесторами;  8. проведение значительных структурных преобразований в связи с интеграцией материнской и дочерних компаний.
Opportunity (возможность)	Threat (угроза)
1.строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений;  2.снятие ограничений на экспорт нефти за пределы Республики Саха (Якутия) позволяет диверсифицировать потребителей нефти и повысить долю денежных расчетов за поставленное сырье;  3.участие в программе экспорта газа в страны АТР;  4. подготавливаемая комплексная программа оздоровления финансовой ситуации на дочерних предприятиях позволяет снизить уровень издержек и выйти на прибыльный уровень работы.	1.текущее снижение мировых цен на нефть приводит к снижению стоимости нефтепродуктов, что может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых в Республике Саха (Якутия);  2.возможное дальнейшее развитие технологий переработки газа в синтетические нефтепродукты может привести к конкуренции между переработкой газа и нефти;  3.стабилизация добычи нефти по причине удовлетворения потребностей Республики в котельном топливе;  4.попытки АК «Алмазы России-Саха» раздробить холдинг в последнее время усилились.

Миссия ННГК «Саханефтегаз»

бесперебойное обеспечение предприятий нефтехимического комплекса качественным сырьем, оборудованием и вспомогательными материалами.

Ценности ННГК «Саханефтегаз»

Сотрудники  — Мы ценим сотрудников, приверженных Компании и профессии;  — Мы ценим сотрудников мотивированных, целеустремленных, позитивно настроенных и дисциплинированных;  — Мы ценим сотрудников, ориентированных на внешних и внутренних клиентов.  Уважение к человеку  — Мы ценим сотрудников, проявляющих уважение к клиентам, партнерам и коллегам; — Мы ценим сотрудников, проявляющих терпимость к любым различиям между людьми;  — Мы ценим сотрудников, открыто и доброжелательно обсуждающих деловые и межличностные проблемы для их конструктивного решения;  — Мы ценим сотрудников, учитывающих интересы всех сторон при планировании и реализации производственных задач.

Ветераны  — Мы ценим ветеранов, добросовестно проработавших в Компании долгие годы и способствовавших ее процветанию.

Бережное отношение к земле  — Мы ценим людей, которые не только на словах, но и на деле проявляют любовь и уважение к земле;  — Мы ценим рачительное отношение к богатствам нашей земли.

Профессионализм  — Мы ценим ответственных, высокопрофессиональных сотрудников;  — Мы ценим сотрудников, которые активно применяют свои знания, навыки и опыт, творчески подходят к решению задач.

Постоянное развитие и обучение  — Мы ценим сотрудников, стремящихся к саморазвитию и совершенствованию;  — Мы ценим сотрудников, оказывающих помощь и поддержку в развитии и обучении молодежи.

Сотрудничество  — Мы ценим сотрудников, взаимодействующих с клиентами, акционерами, партнерами и государственными органами на основе принципов открытости и взаимного уважения;  — Мы ценим сотрудников, поддерживающих командную атмосферу в трудовых коллективах;  — Мы ценим сотрудников, вносящих вклад в достижение общего результата.

Эффективность  — Мы ценим сотрудников, которые стабильно достигают максимальных результатов при оптимальном использовании ресурсов Компании.

Новаторство  — Мы ценим сотрудников, разрабатывающих и внедряющих новые подходы к решению производственных задач;  — Мы ценим сотрудников, предлагающих инновационные идеи для развития Компании;  — Мы ценим сотрудников, поддерживающих творчество и новаторство.

Научный подход  — Мы ценим сотрудников, приносящих в компанию знание новейших научных теорий и опыт применения современных технологий, которые способствуют совершенствованию деятельности.

Преемственность  — Мы ценим сотрудников, способствующих диалогу и обмену опытом между поколениями;  — Мы ценим сотрудников, бережно относящихся к традициям Компании;  — Мы ценим династии, приверженные Компании.

Основные стратегические приоритеты ннгк «Саханефтегаз» Устойчивый рост добычи нефти

ННГК «Саханефтегаз» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения. Стратегическим приоритетом Компании является эффективное извлечение запасов и обеспечение максимального коэффициента извлечения нефти на разрабатываемых месторождениях.

В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи будет обеспечен за счет месторождений Восточной Сибири. Ключевым проектом в этом регионе является Ванкорское месторождение, введенное в эксплуатацию в середине 2009 г. Проектный уровень добычи на месторождении, достичь которого планируется в ближайшие годы, составляет 25 млн т (в 2010 г. добыча на месторождении превысила 12 млн т).

Потенциал второго крупного месторождения в Восточной Сибири, Юрубчено-Тохомского, превышает 7,5 млн т нефти в год, однако реализация проекта зависит от создания оптимальной системы налогообложения. За 2009-2010 гг. «Роснефть» открыла в Восточной Сибири четыре крупных месторождения с суммарными запасами по категориям С1 и С2 российской классификации в 425 млн т нефти. Данные месторождения станут следующими объектами разработки.

Обладающие высоким потенциалом традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, останутся базисными в среднесрочной перспективе. Основной акцент здесь будет делаться на максимально эффективном вовлечении запасов в разработку, поиске новых технологий для использования потенциала нетрадиционных коллекторов, а также доразведке запасов с использованием самых современных методик.

Для обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе «Роснефть» постоянно развивает ресурсную базу. В новых регионах проводится обширная программа геологоразведочных работ. Ключевыми являются ресурсы Восточной Сибири и Черного моря, а в более отдаленной перспективе – ресурсы шельфа Арктики. В 2010 г. Компания приобрела первые лицензии на разведку и разработку арктического шельфа.

Монетизация запасов газа

ННГК «Саханефтегаз» владеет около 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации. В разработке в настоящее время находится только 24% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

Потенциал ННГК «Саханефтегаз» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ННГК «Саханефтегаз».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая ННГК «Саханефтегаз» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В секторе переработки и сбыта основным приоритетом ННГК «Саханефтегаз» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим проектом ННГК «Саханефтегаз» по наращиванию мощностей в секторе переработки является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн т в г. Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн т.

Для максимизации эффекта вертикальной интеграции ННГК «Саханефтегаз» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Стратегические задачи в области управления персоналом в ННГК «Саханефтегаз»

• Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

• Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

• Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.

• Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.

• Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.

• Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.

Внешние факторы, влияющие на разработку кадровой политики в ННГК «Саханефтегаз»:

1. нормативное ограничение

2. ситуация на рынке труда

3. налоговая система

4. конкуренция

5. региональная экономическая политика

Внутренние факторы, влияющие на разработку кадровой политики в ННГК «Саханефтегаз»:

1. цели предприятия

2. стиль управления

3. условия труда

4. качественные характеристики трудового коллектива

5. стиль руководства

Приоритеты кадровой политики

• Усиление мониторинга региональных рынков труда на ННГК «Саханефтегаз» для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;

• Подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов;

• Продолжение социально ответственной реструктуризации;

• Развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании.