3. Экспертная оценка организационной структуры предприятия.
Данное предприятие «Тез Тур» - является крупным предприятием, имеет филиалы и имеет большой ассортимент постоянно обновляющихся товаров и услуг. Следовательно сетевой тип организационной структуры наиболее подходит к исследуемой организации.
Необходимо сформировать критерии для экспертной оценки структуры предприятия, оценить вес каждого критерия в баллах. А затем дать экспертную оценку структуры по каждому критерию в баллах от 0 до 1.
|
Наименование критерия |
Вес критерия |
Оценка по критерию |
|
Оперативность управления |
20 |
0,25 |
|
Адаптивность оргструктуры к изменению рынка |
30 |
1 |
|
Мотивация работы исполнителей |
10 |
0,5 |
|
Возможность компетентного управления |
10 |
0 |
|
Ответственность подразделений за конечный результат |
10 |
1 |
|
Координируемость решений |
20 |
0,25 |
Таблица 1. Экспертная оценка организационной структуры
Необходимо вычислить итоговую (интегральную) оценку структуры следующим образом:
20*0,25+30*1+10*0,5+10*0+10*1+20*0,25=55.
Проделанная работа позволяет оценить эффективность организационной структуры предприятия и сделать вывод о том, что данная оргструктура хорошо подходит к такому типу предприятия.
Список литературы
1. Бикташова Д.Л. Менеджмент в туризме, учебное пособие для студентов образовательных учреждений профессионального образования, обучающихся по специальности «Туризм» / Москва, Альфа-М, 2010г. – 411с.
2. Салиенко Н. Принципы организационных структур: механизм эффективного управления / Н. Салиенко // Предпринимательство, 2004г. – 156-168с.
3.Официальный сайт тураператора «Тез Тур « http://www.tez-tour.com.
4. Гриценко Ю.Б. Архитектура предприятия / учебноепособие - Томск ,
2010. 300 с.