IV. Анализ и оценка эффективности проведенных мероприятий по реорганизации управленческого учета.

Для оценки эффективности внедрения системы управленческого учета может быть использован показатель отношения полученного результата к затраченным ресурсам.

Проблема денежной оценки результатов реорганизации системы управленческого учета весьма актуальна. По мнению Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, намного проще соотнести стоимость нового токарного станка с полученной экономией, чем стоимость нового компьютера с результатами более точного учета затрат или проведения расчетов [10].

Предлагаем составить детальную смету расходов, связанных с реорганизацией системы управленческого учета, и сопоставить ее с перечнем фактически сэкономленных средств по истечении операционного цикла после внедрения системы. Необходимо использовать формулировки типа «выявлено занижение/завышение затрат на величину.., количественно оценена величина искажения показателя отчетности.., уточнена оценка активов/обязательств на сумму.., выявлены резервы снижения комиссионного вознаграждения в сумме…».

Для увеличения адекватности сопоставления также представляется целесообразным спрогнозировать денежные оценки потенциальных сумм экономии в предстоящих операционных циклах.

Дж. Курт для оценки эффективности внедрения системы предлагает использовать традиционные методы оценки инвестиционных проектов: нахождение точки безубыточности, расчет периода окупаемости, анализ дисконтированного потока денежных средств [5].

По мнению С. Колесникова, затраты на комплексную оценку эффективности внедрения новой системы управления могут быть рассчитаны только в рамках длительного и дорогостоящего консалтингового проекта, проведение которого не всегда оправдано [3]. Чтобы проиллюстрировать целесообразность мероприятий по реорганизации, автор приводит средние исторические результаты внедрения систем управления предприятием: 15—25% увеличение производительности;

10—20 % уменьшение складских запасов;

20—50% сокращение сроков выполнения заказов.

Таким образом, нами рассмотрены все этапы процесса постановки системы управленческого учета торговой компании в целях обеспечения эффективности управленческих решений.

ЛИТЕРАТУРА

1. Зусманович К. Несколько слов об управленческом учете… — www.gaap.ru/biblio/pv_mngacc01.htm.

2. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 268 с.

3. Колесников С. Об оценке эффективности внедрения и применения ERP-систем. - http://www.consulting.ru/main/soft/texts/m4/045_s.htm.

4. Кротов К.А. Методика постановки управленческого учета. Методическое пособие по проведению презентационного семинара. — М.: Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса, 1999.

5. Курт Дж. Внедрение информационных технологий. Как оценить эффект от внедрения информационных проектов. — http://www.consulting.ru/main/soft/texts/m2/022_it1.htm.

6. Нидлз Б., Андерсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ./Под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 2002. – 496 с.