Свойства социальной ответственности как стратеги корпоративного управления

Корректировка стратегии развития

Увеличение объемов продажи и доли рынка

Мотивация сотрудников предприятия

Оптимизации бизнес процессов и расходов

Улучшение инвестиционного климата

Гармонизация отношений с бизнес средой

Улучшение финансовых и экономических показателей

Рисунок 4.2. Сущностные характеристики социальной ответственности как стратегии корпоративного управления в компании

Важно подчеркнуть, что в условиях глобализации сам факт социально ответственного ведения бизнеса является важным фактором инвестиционной привлекательности предприятия. Невзирая на то, что реализация программ социальной ответственности объективно влечет значительный рост расходов предприятия, в долгосрочном периоде они компенсируются ростом дохода от улучшения гудвила компании и повышения инвестиционной привлекательности, что в итоге создает условия для роста конкурентоспособности.

За выводами организации Conference Board, предприятия, которое является социально ответственными, имеют значительно высшие финансовые показатели, чем социально неответственные предприятия, а именно: доход на инвестированный капитал более высок на 9,8%, доход из активов - на 3,55%, доход из продаж - на 2,79%, прибыль - на 63,5%. Результат исследования консалтинговой компании Towers Perrin показал, что доход акционеров социально ответственных предприятий был почти в 2 разы выше среднего.

Следовательно, можно быть ответственным и оставаться конкурентоспособным. Существует даже теория кластеров корпоративной ответственности, которая рассматривает возможность образования географических кластеров компаний с приближенной стратегией КСО наподобие индустриальных парков. Компании из подобных кластеров, например, будут иметь синергию от внедрения собственных стратегий КСО, и общие наработки в сфере КСО, которая будет способствовать их конкурентоспособности [3].

Принципы: динамичность, подчинение общей цели деятельности, комплексность.

Цель: обеспечение конкурентоспособности предприятия.

Задания: обеспечение эффективности природоохранной деятельности

Улучшение отношений с заинтересованными сторонами

Развитие территории функционирования

Качественное развитие персонала

Организационно-техническое и финансово-экономическое развитие.

Функции: формирование системы нормативно-индикативного регулирования

Регулирование индикативное

Воздействие государства на экономику только экономическими методами, в числе которых: государственные инвестиции, государственное потребление продукции частного и коллективного секторов, государственная налоговая политика, регулирование производства через рынок ссудного капитала и государственное программирование и прогнозирование экономики.

Разработка системы распространения информации

Контроль за результатами

Процедура обратной связи с заинтересованными сторонами.

Направления реализации: охватывают экологическую, общественную, трудовую и экономическую составляющие КСО.

Инструменты реализации: финансовая поддержка, волонтерская работа работников, создание условий для изменения поведения.

Краткосрочные результаты: достижение текущих заданий относительно обеспечения конкурентоспособности.

Долгосрочные результаты: сохранение существующих и привлеченных новых покупателей, укрепление конкурентных позиций на рынке, выход на новые рынки, постоянное развитие.

Рисунок 4.3. Механизм социальной ответственности как стратегия корпоративного управления предприятия.

Свыше 2/3 украинских предприятий считают, что мероприятия по социальной ответственности влияют на возможности предприятия найти и удержать лучших работников (77%), формирования позитивного имиджа и улучшения репутации (76%), создания преимуществ перед конкурентами (64%).