Высшее руководство – формирует стратегические цели управления организацией.

Получает:

•интегрированные управленческие отчетыо достижении поставленных целей, отражающие фактические результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности организации в целом и в разрезе ключевыхструктурных подразделенийза прошедший период либо наконкретный момент времени;

•анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на результаты выполнения долгосрочных целей развития организации, а также плановые и прогнозные показатели деятельности на предстоящий период.

Руководство структурных подразделений всех уровней –

формирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации, и в соответствии с этим получает:

•управленческие отчеты, включающие в себя значения ключевых показателей деятельности подразделений на конкретный момент времени, и результаты их аналитической обработки;

•информацию планового и прогнозного характера, а также информациюо смежных подразделениях и контрагентах.

Специалисты структурных подразделений, отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. В пределах своей компетенции получают:

•информацию о деятельности компании, ее подразделений, прогнозы внутренних и внешнихфакторов, оказывающих влияние на результаты деятельности организации.

В управленческом учете используются следующие методы и

рабочие приемы:

• рабочие приемы финансового учета (оценка и калькуляция, счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность и др.);

• контрольные счета;

• планирование;

•нормированиеи лимитирование;

• анализ;

• контроль;

• рабочие приемы статистики (индексы, темпы роста и прироста, коэффициенты и др.);

•приемы экономического анализа (функционально-стоимостной анализ, метод цепных подстановокидр.);

•математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.).

Спасибо за внимание!