- •5. Особенности и принципы взаимоотношений банка с клиентами.
- •6. Понятие и признаки клиента банка. Характеристика типов клиентов банка
- •7. Открытие клиентских счетов в банке.
- •12. Общие принципы организации управления банком.
- •13. Структура аппарата управления банка и задачи основных его подразделений.
- •14. Ресурсы коммерческого банка: структура и характеристика.
- •15. Понятие и структура собственного капитала банка.
- •16. Привлеченные средства коммерческого банка.
- •17. Заемные средства коммерческого банка.
- •18. Управление ресурсами коммерческого банка.
- •19. Доходы коммерческого банка.
- •20. Расходы коммерческого банка.
- •21.Процентная маржа.
- •22. Формирование и использование прибыли коммерческого банка.
- •24. Значение и виды банковской отчетности.
- •25. Баланс банка и принципы его составления.
- •26. Годовая отчетность кредитной организации.
- •27. Понятие ликвидности и факторы, определяющие ликвидность коммерческого банка.
- •28. Показатели ликвидности, используемые в практике коммерческих банков.
- •29. Рейтинговые системы оценки коммерческих банков.
- •30. Депозитная политика банка.
- •31. Экономическое содержание и классификация активных операций банка.
- •32. Структура активов банка.
- •33. Система межбанковских расчетов.
- •34. Понятие и критерии кредитоспособности клиента.
- •35. Оценка кредитоспособности физических лиц.
- •36. Оценка кредитоспособности предприятий малого бизнеса.
- •37. Кредитный договор.
- •38. Современные способы кредитования.
- •39. Формы обеспечения возвратности кредита.
- •40. Банковский процент.
- •41. Процентные ставки и методы начисления процентов.
- •42. Процентный риск и процентная политика коммерческого банка.
- •43.Валютные операции коммерческих банков.
- •44.Операции коммерческих банков с ценными бумагами.
- •45.Инвестиционная деятельность банков.
- •46.Факторинговые операции.
- •47.Банковское страхование.
- •48.Организация кассовых операций в коммерческом банке.
- •49.Современные банковские продукты и технологии.
- •50.Пластиковые карты.
- •51.Интернет-банкиг.
- •52. Место рисков в банковской деятельности и их классификация.
- •53.Кредитный риск.
- •54.Система управления банковскими рисками. Внутренний контроль.
18. Управление ресурсами коммерческого банка.
Управление банковскими ресурсами представляет собой деятельность, связанную с аккумуляцией денежных средств, определением размера и соответствующей структуры источников этих средств в тесной увязке с размещением. Целью такого управления является:
не допускать наличия в банке средств, не приносящих дохода, кроме той их части, которая обеспечивает формирование обязательных резервов;
изыскивать необходимые ресурсы для выполнения банковских обязательств перед клиентами и развития активных операций.
управление ресурсами должно быть направлено на обеспечение получения банком прибыли за счет привлечения ресурсов, менее дорогих по сравнению с остальными. Одним из элементов управления ресурсами коммерческого банка является управление его пассивами. Оно, как правило, заключается в определении оптимальной структуры источников банковских ресурсов для конкретного банка. Коммерческий банк должен поддерживать определенное соотношение между собственными и привлеченными средствами. Избыточное количество привлеченных средств усиливает риск потери банковской ликвидности и повышает потенциальную угрозу неплатежеспособности коммерческого банка. Преобладание в составе банковских ресурсов собственных средств банка также нельзя однозначно назвать положительным явлением. Это связано, в частности, с возможным снижением уровня выплачиваемых дивидендов и рыночной стоимости акций. Несбалансированность структуры источников банковских ресурсов может являться причиной ухудшения показателей деятельности коммерческого банка и снижения имиджа на рынке денежных ресурсов. Следовательно, основной целью управления пассивами коммерческого банка является оптимизация структуры банковских ресурсов, позволяющая при наименьших затратах на формирование ресурсов обеспечить поддержание стабильного уровня дивидендов акционеров и объемов прибыли банка, достаточных для его динамичного развития.
Процесс управления ресурсами, мобилизованными коммерческими банками, имеет не только количественную, но и качественную сторону. Перед коммерческими банками стоит задача эффективного размещения ресурсов, которое возместило бы затраты по их привлечению и обеспечило банку прибыль, а также одновременное выполнение требований Национального банка Республики Беларусь по ликвидности. Это становится возможным при осуществлении коммерческими банками тесной взаимоувязки пассивных операций с активными. Банк должен обеспечить количественное и качественное соответствие между размерами и характером имеющихся в его распоряжении ресурсов и направлениями и сроками кредитных вложений, а также вложений в иные активы. Коммерческие банки осуществляют ресурсное регулирование в основном в оперативном порядке. Они ежедневно сопоставляют ожидаемые поступления и обязательства, подлежащие погашению на конкретную дату. Свободные ресурсы могут быть использованы для увеличения кредитных вложений или для реализации на межбанковском рынке. Наряду с оперативным регулированием коммерческие банки составляют перспективные планы и прогнозы на месяц, квартал, год и другие периоды. Управление банковскими ресурсами является сложной и многогранной проблемой, не имеющей однозначного решения и требующей систематического анализа состояния не только банковских активов и пассивов, но и перспектив развития экономики страны в целом. От качества управления ресурсами коммерческого банка зависят его доходность, рентабельность, общее финансовое состояние.