- •Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •34. Методы делового общения
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •49. Механизм управления маркетингом в апк
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •25. Управление в производственных кооперативах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •54. Стратегии реализации нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •70. Основы управления внешнеэкономической деятельностью.
- •71. Прогнозирование и планирование в управлении внешнеэкономической деятельностью.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •78. Научная организация управленческого труда
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •91. Технические средства диспетчерской службы
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
Управление характеризует такая цепочка понятий: цель — задачи — функции — структура. Необходимо отметить, что четкой границы между задачами и функциями не существует. С точки зрения содержания задачу можно рассматривать как концентрированное выражение функций, направленных на ее решение. Поэтому ее принято рассматривать как укрупненную, то есть интегрированную, функцию.
Главными целями АПК с позиций государственных интересов являются обеспечение продовольственной безопасности страны, населения продовольствием, работой и доходами; формирование поступлений от отрасли в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды. Достижение каждой из этих целей требует решения большого числа задач. Для этого создается система управления АПК, под которой понимают совокупность управляющих органов, предназначенных обеспечить эффективное функционирование отрасли в рамках действующего законодательства
Естественно, основной целью подавляющего большинства предприятий АПК как коммерческих организаций является получение прибыли.
В Российской Федерации принята трехуровневая система управления АПК, включающая федеральные, региональные и районные звенья.
По целям и характеру выполняемых функций органы управления АПК делятся на две группы: государственного управления, хозяйственного управления.
Цель государственного управления сводится к созданию условий для эффективного функционирования хозяйствующих субъектов отрасли и контроля за их деятельностью.
Суть контрольных функций государства сводится к соблюдению хозяйствующими субъектами требований законодательства, то есть установленных «правил игры». Делается это для обеспечения своевременной и правильной выплаты налогов и платежей во внебюджетные фонды; соответствия качества производимой продукции действующим стандартам; соблюдения правил безопасности труда и пожарной безопасности; соблюдения ветеринарно-санитарных и других требований.
В большинстве случаев контрольные функции выполняют специальные инспекции: налоговая, ветеринарная, стандартизации и сертификации, по техническому надзору, экологическому надзору и др.
Функции и структура органов государственного управления АПК постоянно развиваются в зависимости от того, какие задачи актуальны для отрасли в данный момент.
Цель хозяйственного управления — получение и эффективное использование прибыли. До начала рыночных преобразований в стране почти вся система хозяйственного управления формально была сосредоточена непосредственно на предприятиях АПК.
Разрушение административной системы управления экономикой позволило предприятиям и организациям АПК реально приобрести права юридических лиц. В настоящее время в отрасли активно идут интеграционные процессы, в результате чего создается новая многоуровневая система хозяйственного управления на основе ассоциаций, союзов и других формирований.
18. Федеральный уровень государственного управления
Федеральный уровень представлен несколькими структурами, участвующими в формировании и осуществлении экономической и социальной политики в отрасли. Основными из них являются Президент РФ, Совет Федерации, Государственная Дума, Правительство РФ, федеральные Министерство сельского хозяйства, Министерство экономического развития и торговли, Министерство финансов, Министерство имущественных отношений, Комиссия Правительства РФ по вопросам АПК.
Федеральный уровень определяет перспективы развития АПК, создает законодательную базу, основными элементами которой являются отношения государство — субъект хозяйствования, орган местного самоуправления — субъект хозяйствования, государство — собственник имущества, субъект хозяйствования — наемный работник. В совокупности эти отношения формируют условия хозяйствования, то есть «правила игры», в рамках которых должна осуществляться деятельность субъектов хозяйствования отрасли.
С точки зрения проявления законодательной инициативы на федеральном уровне нет четкого разграничения функций и полномочий между перечисленными органами. По остальным же направлениям деятельности функции и полномочия этих органов определены достаточно четко и имеют существенные различия.
По содержанию функции федеральных органов управления АПК подразделяются на нормативно-правовые, контрольно-надзорные, учетно-статистические, аналитические, планово-прогнозные, информационно-консультационные, материально-финансовые, кадровые, научно-технические, технологические и др.
Основную массу функций по управлению АПК на федеральном уровне выполняет МСХ РФ. Структурно министерство разделено на 28 департаментов и управлений. Штатная численность министерства — около 1000 человек.
Возглавляет МСХ РФ министр, назначаемый и освобождаемый от должности Президентом РФ по представлению Председателя Правительства РФ.
Департаменты и управления МСХ РФ сгруппированы в 9 блоков, 8 из которых курируют заместители министра сельского хозяйства РФ. Один блок, состоящий из трех подразделений (Департамента административной работы, Департамента правового обеспечения и Контрольно-ревизионного управления), непосредственно подчинен министру сельского хозяйства РФ.
В последние годы полномочия МСХ РФ существенно сужены за счет их перераспределения между Министерством экономического развития и торговли РФ, Министерством имущественных отношений РФ и Федеративной службой земельного кадастра России. В частности, многие государственные предприятия, относящиеся к системе АПК, перешли в ведение Министерства имущественных отношений. В распределении, в том числе на конкурсной основе, и контроле целевого использования централизованных ресурсов для АПК (финансовых, кредитных, материальных) ключевую роль играет Министерство экономического развития и торговли РФ. Полномочия МСХ РФ в этих вопросах сведены к праву участия.
Для осуществления своих функций МСХ РФ имеет право:
запрашивать в установленном порядке у федеральных органов исполнительной власти, субъектов Российской Федерации и организаций информацию, необходимую министерству;
принимать в установленном порядке решения о создании, реорганизации и ликвидации, находящихся в ведении министерства государственных учреждений;
утверждать положения (уставы) федеральных государственных унитарных предприятий, федеральных государственных учреждений, заключать, изменять и расторгать контракты с их руководителями в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
создавать, реорганизовывать, ликвидировать в установленном порядке в пределах предусмотренных бюджетных ассигнований территориальные органы министерства;
предлагать в установленном порядке кандидатуры представителей государства в органы управления хозяйствующих субъектов АПК, акции (доли, паи) которых закреплены в федеральной собственности;
разрабатывать и выносить в установленном порядке на рассмотрение Правительства Российской Федерации проекты федеральных законов и иных нормативно-правовых актов. Издавать нормативно-правовые акты по вопросам, отнесенным к сфере ведения министерства, с последующей их государственной регистрацией в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также методические и инструктивно-технические документы.
Эффективность работы органа управления во многом зависит от соответствия его функций полномочиям. По поводу полномочий МСХ РФ мнения специалистов неоднозначны. Можно лишь констатировать, что процесс уточнения функций и полномочий МСХ РФ идет активно.