Тема 3. Инновационный и стратегический менеджмент

1. Дайте определение понятию «инновационная стратегия» (5)и перечислите виды инновационных стратегий (5). Укажите особенности инновационных стратегий (5). В чем заключается инновационный аспект базовых стратегий организации (5)?

2. Перечислите основные типы инновационного поведения фирм (5). Перечислите основные черты и сферы деятельности виолентов (5). Охарактеризуйте роль виолентов в экономике и инновационном процессе (5). Опишите эволюция виолентов (5).

3. Перечислите основные типы инновационного поведения фирм (5). Перечислите разновидности и укажите инновационную роль специализированных фирм – патиентов (7). Опишите эволюция патиентов (8).

4. В чем заключается инновационная роль эксплерентов (10)? Опишите эволюцию эксплерентов (10).

5. Какова роль коммутантов в экономике и инновационном процессе (10)? Опишите эволюцию коммутантов (10).

6. Дайте определение понятию «инновационный потенциал» (5). Перечислите и опишите блоки элементов внутренней среды организации (5). В чем заключается детальный подход к оценке инновационного потенциала (5)? В чем заключается диагностический подход к оценке инновационного потенциала (5)?

7. Дайте определение понятию «инновационный климат» (5). Опишите структуру внешней среды организации (5). В чем заключается анализ и оценка инновационного макроклимата (5) и микроклимата (5)?

8. Опишите метод SWOT-анализа, который используется при оценке инновационной позиции : сила-возможности (5), сила-угрозы (5), слабость-возможности (5), слабость-угрозы (5).

9. Дайте определение понятию «реинжиниринг» (4). Перечислите объекты реинжиниринга (5) и типичные ошибки при проведении реинжиниринга (6). Укажите участников процесса реинжиниринга (5).

10. Охарактеризуйте формы малого инновационного предпринимательства: новые фирмы в рамках старых компаний (5), венчурные фирмы — рискофирмы (5), «инкубаторные программы» (5) и сети малых фирм (5).

11. Опишите основные формы межфирменного сотрудничества: альянсы (6), консорциумы (6), совместные предприятия (8).

12. Раскройте сущность инновационного процесса (7). Перечислите и опишите этапы инновационного процесса (13).

13. Кратко опишите процессы формирования стратегического видения и миссии компании (4), постановки целей (4), разработки стратегии (4), внедрения и реализация стратегии (4) и оценки результатов работы (4).

14. Укажите главные ситуационные факторы, которые учитываются при анализе конкурентной ситуации в отрасли (5) и вопросы, на которые необходимо получить ответ в процессе анализа отрасли (5). Перечислите основные показатели отрасли (10).

15. Перечислите пять конкурентных сил отрасли (5). Охарактеризуйте соперничество между конкурирующими продавцами (7). Перечислите общие факторы, влияющие на интенсивность соперничества между конкурирующими компаниями (8).

16. Дайте описание двум факторам конкурентного входа на рынок (6). Перечислите и опишите типы барьеров для входа (14).

17. Перечислите пути передачи конкурентного давления товаров-заменителей (6). В чем заключается рыночная власть поставщиков (7) и рыночная власть покупателей (7).

18. Опишите процедуру построения карты стратегических групп для установления конкурентных позиций участников отрасли (10). Укажите правила построения карты стратегических групп (10).

19. Охарактеризуйте процесс выявления стратегических действий конкурентов: выяснение стратегий конкурентов (7), оценка того, кто из участников отрасли стремится в лидеры (6), прогнозирование действий конкурентов (7).

20. Перечислите вопросы, на которые необходимо получить ответы при анализе положения компании (10). Укажите стратегические (5) и финансовые индикаторы работы компании (5).

21. Перечислите факторы возникновения неравенства издержек среди конкурентов(6). Раскройте суть концепции цепи издержек (8). Охарактеризуйте процесс сравнения затрат по основным видам деятельности (6).

22. Перечислите стратегические действия, предпринимаемые для достижения конкурентоспособности в издержках (10), Назовите подходы, которые необходимо использовать для исправления невыгодного положения компании, с точки зрения затрат (10).

23. Перечислите признаки конкурентной силы (6) и признаки конкурентной слабости (6) компании при оценке ее конкурентной позиции. Опишите этапы оценки конкурентоспособности компании (8).

24. Дайте описание стратегии лидерства на основе низких издержек (10) и стратегии дифференциации или индивидуализации (10).

25. Дайте описание стратегии наилучшей стоимости (10) и стратегиям концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек и концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации (10).