TO

43. Понятия организации и управления. Субъекты организационной деятельности. Организация – в теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Управление — это выработка и осуществление целенаправленных управляющих воздействий на объект (систему), что включает сбор, передачу и обработку необходимой информации, принятие и реализацию соответствующих решений. Часто этим термином называют само управляющее воздействие». Субъектом организационной деятельности являются члены коллектива, в качестве обобщенного субъекта управления деловой организацией выступает административно-управленческий аппарат. К субъектам организационной деятельности относятся президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора, менеджеры и т. д. В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т. д.

45.Понятия реструктуризации и ее основные пути. Формы реорганизации предприятий. Понятия реинжиниринга бизнес процессов. Реструктуризация предприятия — это целенаправленное изменение структуры компании и входящих в неё элементов, которые формируют её бизнес, в связи с воздействиями, оказываемыми факторами внешней или внутренней среды. Этапы процесса реструктуризации. Первый этап объединения - разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации. Второй этап объединения - определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния консолидированной группы в результате. На первом этапе проводится: обзор соответствующего федерального, местного и муниципального законодательства, определяющего юридическую основу проведения реструктуризации. Рассмотрение всех возможных правовых альтернатив проведения реструктуризации и выбор оптимального варианта с точки зрения финансово-экономических последствий. Создание технико-экономического обоснования проведения процесса реструктуризации. На втором этапе проводят ситуационный анализ — определение положения компании в окружающей среде и уровня необходимых и имеющихся ресурсов. В Гражданском кодексе РФ выделено пять форм реорганизации предприятий: 1)слияние-каждое из объединяющихся юридических лиц прекращает деятельность, его права и обязанности переходят к вновь образованному юридическому лицу.2)присоединение -одно юридическое лицо прекращает деятельность и его права и обязанности переходят к другому, уже существующему юридическому лицу. Его статус не изменяется, для него решение о реорганизации фактически означает согласие принять обязательства присоединяемой организации и внесение соответствующих изменений в устав.3)разделение и выделение. Разделение и выделение, в принципе, схожи. Различие состоит в том, что при разделении одна организация прекращает деятельность и на ее базе создается несколько новых юридических лиц, а при выделении на базе структурных единиц основной организации образуются новые юридические лица, но сама она продолжает существовать. 4)преобразование-суть преобразования в том, что юридическое лицо одной организационно-правовой формы прекращает деятельность, а вместо него образуется новое юридическое лицо другой организационно-правовой формы. Никаких количественных изменений участников гражданского оборота не происходит. Все права и обязанности организации, прекратившей деятельность, переходят к одному правопреемнику. Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем.