- •Содержание
- •1. Вопросы качества продукции, их эволюция
- •1.1. Понятие качества. Проблемы качества
- •1.2. Показатели качества продукции
- •1.3. Градации качества
- •1.4. Факторы, влияющие на качество продукции
- •2. Терминология в управлении качеством
- •Вопросы для самопроверки:
- •3. Основные принципы менеджмента качества
- •3.1. Ориентация на потребителя
- •Возможные преимущества при соблюдении принципа №1 следующие:
- •3.2. Лидерство руководителя
- •Предполагаемые действия руководителя:
- •Семь рекомендаций лидеру:
- •Возможные преимущества при соблюдении принципа № 2
- •3.3. Вовлечение персонала
- •Применение этого принципа ведет к следующим действиям:
- •Возможные преимущества при соблюдении принципа №3
- •3.4. Процессный подход
- •Заготовка детали обработка готовая деталь
- •Заготовка (вход) обтачивание (деятельность) деталь (выход)
- •Личные качества владельца процесса должны быть:
- •Предполагаемые действия при разработке принципа №4:
- •Возможные преимущества при реализации принципа:
- •3.5 Системный подход
- •Предполагаемые действия для реализации принципа № 5:
- •Возможные преимущества при реализации принципа:
- •3.6 Постоянное улучшение
- •Предполагаемые действия для реализации принципа № 6:
- •Возможные преимущества от реализации принципа 6:
- •3.7. Принятие решений на основе фактов
- •Предполагаемые действия для реализации принципа № 7:
- •3.8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками
- •Предполагаемые действия для реализации принципа № 8:
- •Возможные преимущества при реализации принципа:
- •4. Отечественные системы качества, их развитие
- •5. Зарубежный опыт управления качеством Японский опыт
- •Европейский опыт управления качеством, система qms.
- •1. Гост р исо 9000-2001 «смк. Общие положения и словарь».
- •2. Гост р исо 9001-2001 «смк. Требования».
- •6. Интеллектуальная составляющая систем качества
- •7. Модель смк, процессный подход
- •Ответственность
- •Постоянное улучшение
- •7.1. Учет требований заказчика
- •7.2. Учет удовлетворенности потребителя
- •7.3. Ответственность руководства
- •7.4. Постоянное улучшение
- •7. 5. Измерение и анализ
- •7.6. Управление ресурсами
- •8. Управление качеством на этапах жцп
- •9. Документация смк
- •9.1. Требования к документации
- •9.2.Классификация документации
- •9.3.Процедуры и записи
- •10. Этапы создания смк в организации
- •10.1.Разработка смк
- •10.2. Внедрение смк
- •Пять уровней зрелости системы качества
- •10.3. Сертификация смк
- •11. Система хассп, её характеристика
- •12. Сбалансированная система показателей bsc
- •12.1 Общие сведения о системе
- •. Показатели в системе ссп
- •12.3. Каскадирование в системе ссп
- •Для каскадирования необходимо осуществить следующие шаги:
- •Определение метода каскадирования
- •Осуществление каскадирования
- •Согласование bsc организационных подразделений
- •Документирование результатов каскадирования
- •13. Технология cals для систем качества
- •14. Качество и конкурентоспособность
- •Список рекомендуемой литературы
- •Приложения
- •Форма плана внутреннего аудита
- •Формы журналов регистрации внешних документов
- •Матрица распределения специальных функций между должностными лицами
- •Форма мероприятий по улучшению качества
- •Гост 15.309-98 Типовые формы документов, оформляемых в процессе испытаний и приёмки
- •Протокол
- •Заключение
- •Гост 15.309-98
14. Качество и конкурентоспособность
Конкурентоспособность продукции является более широким понятием, чем качество. Качество затрагивает главным образом технические показатели, которые в той или иной степени точности можно измерить: надежность, эргономичность, пищевая ценность. Следовательно, эти показатели проектируются для изделий.
Конкурентоспособность в дополнение к качеству зависит от многих факторов:
1. Коммерческих(торговых): цена; форма оплаты (предоплата, на консигнационной основе, поэтапная оплата, кредит и др.); реклама и стимулирование сбыта; имидж предприятия и товара и многие другие.
2. Организационно-сбытовых: вид и объем рынка, близость поставщика и организация с ним связей, наличие посредников, виды транспорта, объем партий по поставке, предоставление скидок.
Коммерческие показатели конкурентоспособности товаров: эти показатели характеризуют уровень спроса на тот или иной товар, его модель. В условиях компьютерного учета эти показатели иллюстрируют товародвижение, товарные запасы, быстроту реализации. Их анализ позволяет вовремя произвести корректирующие и предупреждающие действия по закупкам и оптимизации товарных запасов.
1. Уровень реализации продукции. Отчет по реализации товаров проводится с помощью средств вычислительной техники.
Таблица 14.1. Структура ассортимента товаров по уровню реализации
Вид товара |
Предложение, шт. |
Доля, % |
Реализация, шт. |
Уровень реализации, %%. |
Товарные запасы, шт. |
1 |
1000 |
10 |
930 |
930/1000*100=93% |
70 |
2 |
3010 |
|
300 |
9,9 |
2710 |
3 |
и т.д. |
|
|
|
|
Сумма |
4010 |
100,0 |
|
|
|
Предложение товаров – это остатки плюс поступление товаров за определенный период (месяц, квартал, год). Зависимость между уровнем реализации и конкурентоспособностью товаров (уровнем спроса на него) прямая: чем выше цифра, тем выше спрос и конкурентоспособность .
2. Эффективность реализации. Определяется количеством товара, проданного за один рабочий день.
Таблица 14.2. Эффективность реализации отдельных видов (групп) товаров
Вид товара |
Реализация, шт. |
Количество рабочих дней |
Эффективность реализации, шт/день |
1 |
150 |
25 |
6 |
2 |
50 |
20 |
2,5 |
3 |
и т.д. |
|
13 |
Этот показатель служит для расчета объема закупок на предстоящий период. Например, 6 шт/день *300 рабочих дней в году = 1800 шт. в целом предстоит закупать товара в следующем году.
3. Прибыль от продажи отдельных видов товара. Этот показатель выявляет наиболее эффективные экономически товары.
Таблица 14.3. Расчет прибыли по отдельным видам товара
Вид товара |
Себестои-мость товара |
Розничная цена |
Прибыль на 1 шт. |
Реализация, шт. |
Сумма прибыли по данному товару. |
1 |
380 |
420 |
40 |
12 |
480 |
2 |
250 |
330 |
80 |
10 |
800 |
3 |
и т.д. |
|
|
|
140 |
4. Цена балла качества - этот показатель определяет зависимость (или независимость) цены товара от его качества.
Таблица 14.4. Определение соотношения цены и качества товара
Вид товара |
Цена товара |
Полученный балл |
Цена балла |
1 |
1200 |
1,0 |
300 руб/балл |
2 |
480 |
3,5 |
137 руб/балл |
3 |
и т.д. |
|
|
Баллы получают при экспертных или сенсорных оценках. Зависимость обратная: чем ниже цена балла, тем предпочтительнее для покупателя товар.
5. Эластичность спроса – изменение объема продаж после снижения цены. Этот показатель должен быть меньше единицы, и чем он больше, тем более эластичный по цене товар. С ним можно манипулировать по изменению цен.
(3)
6. Уровень качества. Это почти единственный показатель, который в разных вариантах применяется для оценки конкурентоспособности продукции. По своему содержанию уровень качества может быть:
единичный (по одному показателю);
групповой (по группе показателей в одном аспекте);
комплексный, учитывающий все аспекты, все стороны качества продукции Кк:
, (4)
где: Кк – комплексный показатель качества;
К вес. – коэффициент весомости, определяемый при ранжировании показателей;
Хi – значения конкретных единичных показателей;
Комплексный уровень качества наиболее предпочтителен для доказательства конкурентоспособности разрабатываемой продукции.
К сожалению, можно сказать, что проблем с оценкой качества продукции много, они до сих пор кардинально не решены, и каждое предприятие (торговое или промышленное) имеет свои методики, а чаще их не имеет.
Вопросы для самопроверки:
1. Уровень реализации, его определение.
2. Эффективность реализации, характеристика.
3. Комплексный уровень качества продукции, его определение.
4. Соотносительность понятий качество и конкурентоспособность.
5. Перечислите показатели, применяемые для оценки конкурентоспособности товара.
6. Что такое ранжирование свойств (факторов)?
7. Факторы, формирующие конкурентоспособность товара (предприятия).
8. Основные проблемы в оценке качества и конкурентоспособности товара.
Литература: [8, 9, 10, 15].