1. Проблематика и сущность антикризисного управления. Понятие кризиса.

АУ – система мер:

1. Анализа внешней среды и внутреннего потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии на основе прогнозирования финансового состояния;

2. Предварительной диагностики причин возникновения кризиса в экономике и на предприятии

3. Комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

4. Бизнес-планирования, повышение конкурентных преимуществ и финансового оздоровления

5. Разработка процедур финансового оздоровления предприятия

6. Проведение процедуры АУ и контроля за проведением.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить 4 группами.

Первая группа включает:

1. Проблемы распознания предкризисных ситуаций (увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер).

2. Проблемы предотвращения кризиса (построить и запус-тить в действие специальные механизмы).

3. Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии.

4. Проблемы выхода из кризиса.

5. Проблемы ликвидации последствий кризиса.

Вторая группасвязана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации:

1. Методологические проблемы антикризисного управления (формирование миссии и цели управления; определение путей, средств, методов управления).

2. Финансово-экономические проблемы антикризисного управления (определение типов диверсификации производства или проведение конверсии; поиск источников финансирования).

3. Правовые проблемы антикризисного управления.

4. Проблемы организации антикризисного управления.

5. Социально-психологические проблемы антикризисного управления.

Третья группапредставляет дифференциацию технологий управления:

1. Поиск информации.

2. Проблемы прогнозирования кризисов.

3. Разработка управленческих решений в условиях риска.

4. Анализ и оценка кризисных ситуаций.

5. Инновационные стратегии кризисного поведения.

Четвертая группа:

1. Конфликтологические проблемы управления.

2. Маркетинг: поведение в условиях неопределенности.

3. Внешнее управление и проблемы санации.

4. Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и моти-вирование.

5. Инвестиционное проектирование.

Сущность антикризисного управления выражается в следующих положениях:

1. Кризис можно предвидеть, ожидать и вызвать;

2. Кризисы в значительной мере можно ускорять, опережать, отодвигать;

3. К кризисам можно и нужно готовиться;

4. Управление в условиях кризиса требует особенных подходов, специальных знаний, опыта;

5. Кризисные процессы могут быть в значительной мере управляемыми;

6. Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Сущность антикризисного управлениязаключена в комплексности управленческих мер, направленных на предупреждение, диагностику, нейтрализацию, а также преодоление кризисных явлений и вызывающих их причин. Иными словами к такому управлению относится всякое активное воздействие для обеспечения эффективного функционирования, применимое в широком и узком смысле. В широком смысле - это система управления объектом хозяйствования с целью противодействия кризису, тогда, как в узком смысле - это система управленческих мер по отношению к конкретному предприятию, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательно установление финансовой несостоятельности организации.

Сущность антикризисного управленияв управлении, предвидящем опасность кризиса, анализирующем его симптомы, использующем меры, снижающие отрицательные последствия кризиса, а также использующем его факторы для дальнейшего развития.

Сущность АУ состоит в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Понятие кризиса:

Кризис – крайняя форма противоречий в социально-экономической системе, угрожающей её жизнедеятельности.

Кризисы могут быть:

1. Внутренние - происходят независимо от деятельности предприятия:

1. Инфляция;

2. Рост налогов;

3. Смена власти, изменения в законодательстве;

4. Война или форс-мажорные ситуации и т. д.

2. Внешние - появляются в процессе деятельности предприятия. Их вполне можно разделить на группы:

1. Управленческая группа, включает в себя: неэффективный менеджмент; высокую степень коммерческого риска; недооценка конъюнктуры рынка; некачественный управленческий и бухгалтерский учет.

2. Производственная группа, включает в себя: не высокую производительность труда при высоком износе ОС и больших энергозатратах;

3. Рыночная группа, включает в себя: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции.

1. Объективными – не зависят от действия компании (мировой кризис…)

2. Субъективными – вызваны внутренними причинами.

1. Случайными

2. Закономерными – связанные с развитием предприятия

1. Искусственные (например, рейдерский захват – искусственное банкротство фирмы).

2. Естественные.