Вывод по главе

В целях повышения конкурентоспособности предприятия на основе интернет-технологий продвижения товара на рынок предлагается посредством Интернет-магазина осуществлять реализацию товаров.

Таким образом, работа специалистов ООО «Урал-инструмент-Пумори» связана с персональными компьютерами, поэтому на предприятии необходимо проводить периодическую аттестацию рабочих мест и принимать меры по устранению вредных факторов.

Необходимая часть организации труда – организация рабочих мест. Рабочее место – это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

Соблюдение условий, определяющих оптимальную организацию рабочего места позволит сохранить хорошую работоспособность в течение всего рабочего дня, повысит как в количественном, так и в качественном отношениях производительность труда специалиста, что в свою очередь будет способствовать быстрейшей разработке и последующему внедрению новой технологии производства.

Заключение

Термин «конкуренция» в экономической литературе имеет различные трактовки. В общем понимании – это тип поведения фирм – соперников на определенном рынке.

Пять сил конкуренции позволяют охарактеризовать степень конкурентной борьбы, ее остроту на любом рынке.

Характер конкурентной борьбы во многом зависит от того, является ли фирма лидером, претендентом, последователем или организацией, действующей в рыночной нише.

В том случае, когда в отрасли существует много организаций-конкурентов, круг последних сужают до круга приоритетных конкурентов.

Конкурентоспособность может быть оценена только в сравнение конкурентов.

При исследовании конкурентоспособности необходимо выбрать критерии сравнения (показатели).

В качестве объекта исследования в дипломной работе была рассмотрена деятельность ООО «Урал-инструмент-Пумори».

На данном этапе можно сделать вывод, что не смотря на достаточно эффективную коммерческую деятельность ООО «Урал-инструмент-Пумори» за последние годы назрели новые тенденции по развитию предприятия. И этому могут помочь интернет-технологии, так популярные на сегодняшний день в сфере торговли. Главной целью реализации проекта является внедрение технологий, с целью дальнейшего перспективного развития предприятия и повышение прибыли, дальнейшее совершенствование с помощью новых внедрений.

Реализация проекта будет проведена на основе финансовых вложений в совершенствование процесса продвижения товаров ООО «Урал-инструмент-Пумори» посредством интернет-технологий.

В целях повышения конкурентоспособности предприятия и совершенствования продвижения товара на рынок предлагается разработать Интернет–магазин на базе существующего сайта и системы CRM (торговой системы), через которую и будет осуществляться реализация товаров.

Для реализации проекта требуется 261,4 тыс. руб. первоначальных затрат. Анализ эффективности проекта показал, что чистый дисконтированный доход выше нуля (1183,32 тыс. руб.), индекс доходности больше единицы (5,53 руб.), внутренняя норма доходности больше ставки дисконтирования, срок окупаемости – 2 мес. Все это свидетельствует об эффективности проекта. Необходимо отметить, что высокие показатели эффективности характерны для такого проекта, т.к. затраты на проект изначально будут небольшими, а выручка возрастает значительно.