19 Неценовая конкуренция и разнообразие продуктов на рынке при формировании стратегии взаимодействия.

Методы оценки конкурентоспособности. Анализ структуры рынка и разнообразие товаров.

Матрица БКГ. Одним из методов анализа является «Матрица БКГ» – матрица «рост-доля рынка», разработанный ведущей консалтинговой компанией Boston Consulting Group (БКГ – Бостонская консалтинговая группа). Матрица БКГ акцентирует внимание на движении наличности, потребностях в инвестициях и прибыльности продукта, а также на выгодах от перераспределения финансовых ресурсов с целью оптимизации хозяйственного портфеля.

Матрица БКГ состоит из четырех квадрантов: по горизонтальной оси фиксируются значения относительной доли рынка, по вертикальной – темпов роста рынка. Последний показатель базируется на прогнозах продаж продукции в отрасли, основанных на анализе жизненного цикла отрасли. Параметр «доля рынка» определяется как доля рынка компании, деленная на долю рынка крупнейшего конкурента

В основе матрицы лежит модель жизненного цикла товара, предполагающая, что товар в своем развитии проходит четыре стадии:

• выход на рынок (товар «вопросительный знак»);

• рост (товар «звезда»);

• зрелость (товар «дойная корова»);

• спад (товар «собака»).

С помощью матрицы БКГ мы можем проанализировать ассортимент продукции, определить стадию жизненного цикла для каждого продукта и спланировать распределение финансовых потоков между ними.

Матрица БКГ ориентирована на короткие периоды времени. Для определения привлекательности отрасли и учета долговременной перспективы привлекают модели, использующие концепцию жизненного цикла. Выбирая отрасль, можно воспользоваться так называемой многокритериальной матрицей.

Многокритериальная матрица была предложена компанией General Electric (GE). Эта девятиклеточная матрица расположена в двумерной системе координат – отраслевой привлекательности и силы/позиции в конкуренции конкретного продукта.

Анализ структуры рынка

В первом полугодии 2007 г. в России изготовлено 775,9 тыс. автотранспортных средств, что на 10,8 % больше, чем за соответствующий период 2006 г. анализ структуры производимой продукции позволяет сделать вывод об увеличении выпуска автомобилей в трех основных секторах автомобилестроения — грузовом, легковом и автобусном. Однако если в секторах грузовых автомобилей и автобусов положительный результат был достигнут в основном за счет роста производства отечественных моделей, то в секторе легковых автомобилей наращивалось производство только зарубежных моделей

20 Конкуренция в сфере инноваций.

Роль инноваций. Модели равновесного поведения фирм с учетом инноваций.

Новация (лат. novation – изменение, обновление) представляет собой какое-то новшество, которого не было раньше. Термины «новшество» и «новация» – синонимы.

Новшество – оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности.

Нововведение представляет собой замену старого объекта (явления) новым. Используется два толкования этого термина – нововведение как процесс и нововведение как результат.

В рамках одного критерия могут быть сформированы различные типы нововведений. Например, по уровню новизны различают инновации: новые, усовершенствованные, требующие капитальных вложений, оазисные, улучшающие, псевдоинновации, радикальные, ординарные, усовершенствующие. В зависимости от сферы применения выделяют: товарные, технологические, организационные, экономические, общественные, технические, социальные, правовые (юридические), политические.

Исходя из того, в какой области осуществляются изменения, можно выделить инновации продуктовые, технологические и организационно-управленческие.

Продуктовые инновации связаны с изменениями, вносимыми в продукцию, производимую в сфере материального производства и потребляемую в качестве средств производства либо предметов потребления.

Технологические инновации затрагивают изменения в технологии (способах) создания, производства и потребления выпускаемой или новой продукции.

Организационно-управленческие инновации связаны с внедрением новых методов организации каких-либо систем и управления ими.

Модели равновесного поведения

Конкуренция в области инновационных разработок характеризуется интенсивностью расходов на исследования до того момента, когда одна из фирм получит патент. Так появилась теория под названием «гонка за патентом».

Равновесием по Нэшу будет набор интенсивностей исследований, при которых максимизируется дисконтированная ценность ожидаемой прибыли от освоения инновации.

Какая из фирм первой освоит инновацию, зависит от доминирования одного из двух эффектов.

1. Эффект эффективности. У монополиста больше стимулов к освоению инноваций и он больше тратит на инновационные разработки, так как получает большую прибыль, чем конкурирующая фирма.

2. Эффект замещения. Увеличивая расходы на исследования, монополист приближает дату открытия и недополучает прибыль от монопольного положения. Конкурирующая фирма при введении новшества становится монополистом на рынке. Однако монополист, совершая открытие, замещает на рынке сам себя. Поэтому его прибыль после вычета расходов на инновационные разработки меньше по сравнению с его прибылью до начала исследований. Новичок же при открытии потерь не несет.

Для целей моделирования процесса стратегического поведения и формирования рыночной власти на рынках выделяют радикальные и нерадикальные инновации.

Радикальная инновация позволяет фирме установить монопольную цену, которая ниже предельных затрат большинства конкурентов с однородной продукцией. Если же цена фирмы после внедрения превышает предельные затраты конкурентов, то инновация нера­дикальная.

В случае нерадикальной инновации монополия сохраняется. Кроме затрат на инновации вероятность открытия зависит от уровня риска исследовательской технологии и накопленного фирмой опыта в процессе исследований.

В патентной гонке важно быть первым, так как выигрыш от открытия становится нулевым после открытия соперника. Если фирмы выбирают между надежной и рискованной технологией и обе технологии в равной мере дорогостоящие, то соперники в патентной гонке выберут более рискованную из них.