Расчет потребности в трудовых ресурсах

При определении потребности в трудовых ресурсах ставятся следующие задачи:

– обоснование заданий по росту производительности труда;

– обеспечение предприятия в целом и по отдельным подразделениям в кадрах необходимой квалификации;

– расчет фонда заработной платы и соблюдение правильного соотношения в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с качеством их труда.

Исходными документами и данными для определения потребной численности работников служат:

1) производственный план предприятия;

2) объем подрядных работ, выполняемых собственными силами;

3) задание по росту производительности труда;

4) лимит по численности служащих;

5) плановые нормы затрат труда;

6) план технического развития;

7) трудовое законодательство.

Затраты на оплату труда в строительстве необходимо определять на основании:

– «Методических указаний по определению размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и оплате труда работников строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций»;

– Федерального отраслевого соглашения по строительству и промышленности строительных материалов Российской Федерации.

Исходными данными для определения затрат на оплату труда являются.

1. Тарифная система данной организации.

2. Положение о премировании в организации.

3. Норматив заработной платы на 1 рубль продукции.

Расчет потребности в основных производственных ресурсах

Для определения потребного количества строительных машин и оборудования необходима информация о планируемых объемах работ в физических измерителях, производительности строительной техники.

Расчет потребности в финансовых ресурсах

Финансовое планирование является составной частью внутрифирменного планирования и финансового механизма управления.

Финансовое планирование призвано соизмерять намечаемые затраты для осуществления деятельности предприятия с реальными возможностями, достигая материально-финансовой сбалансированности; увязывать между собой все экономические показатели работы предприятия, основные разделы внутрифирменного плана.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов. Вначале анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Западные компании используют для этого, как правило, внутренний баланс, включающий наиболее достоверную информацию (внешний баланс, обычно составляется для публикации). Затем составляются: прогнозы баланса, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств, осуществляется прогнозирование последствий текущих решений. Далее уточняются и конкретизируются прогнозные финансовые документы посредством составления текущих финансовых планов.