Методы планирования прибыли

Планирование прибыли – главная работа при разработке бизнес - плана предприятии. В условиях постоянной конкурентной борьбы решающим показателем, определяющим «судьбу» предприятия, является величина возрастающей прибыли.

Величина планируемой прибыли определяет перспективную жизнедеятельность предприятия:

– курс его акций,

– образование целевых денежных фондов и резервов,

– прирост основных и оборотных средств,

– материальное поощрение работников.

Планирование прибыли производится раздельно по видам деятельности предприятия:

1)прибыль от основной деятельности (продажа товаров, услуг, работ);

2) прибыль от операционной деятельности (получение и уплата процентов, доходы от участия в деятельности других предприятий и др.);

3) прибыль от внереализационной деятельности (по валютным операциям, операциям с ценными бумагами и др.).

Основные методы планирования прибыли:

1. Метод прямого счета.

2. Аналитический метод.

3. Метод нормативного планирования

Метод прямого счета – наиболее простой и быстрый в использовании.

Прибыль рассчитывается как разница между доходами и расходами по всем совершенным видам деятельности.

Пример. Финансист предприятия имеет следующие плановые данные:

– запланированные продажи	820 млн. руб. в год,
– полная себестоимость	510 млн. руб.,
– операционные доходы и расходы	2,3 и 1,8 млн. руб. соответственно,
– внереализационные доходы и расходы	1,4 и 0,8 млн. руб. соответственно

Требуется определить планируемую прибыль.

Рассчитаем прибыль по каждому виду деятельности предприятия:

Прибыль от основной деятельности = 820 млн. – 510 млн. =

= 310 млн. ( руб.).

Прибыль от операционной деятельности = 2,3 млн. – 1,8 млн. =

= 0,5 млн. (руб.).

Прибыль от внереализационной деятельности =

= 1,4 млн. – 0,8 млн. = 0,6 млн. (руб.)

Общая прибыль = 310 млн. + 0,5 млн. + 0,6 млн. ( руб.)

Данный метод используется при небольшом объеме и ассортименте производимой продукции.

Аналитический метод – используется при широкой и стабильной номенклатуре продукции, значительных объемах производства.

Методика планирования прибыли:

1. Определяются доходы предприятия в плановом периоде путем умножения доходов, полученных в отчетном периоде, на темп их роста в плановом периоде:

Доходы (пл.) = Доходы (отч.) * Троста (пл.).

2. Определяются расходы предприятия в плановом периоде отдельно по постоянным и переменным расходам. Переменные расходы увеличиваются пропорционально росту продаж:

Расходы (пл.) = Расходы (отч.) * Троста (пл.)

Постоянные расходы считаются неизменными.

3. Рассматриваются плановые расходы с учетом факторного анализа, т.е. с учетом действия факторов, которые могут увеличить или уменьшить планируемые расходы.

4. Определяется плановая прибыль.

Пример. Финансисту необходимо определить плановую прибыль по данным:

– в отчетном году доходы и расходы составили 530 и 370 млн. руб. соответственно, соотношение переменных и постоянных расходов составляет 70: 30;

– на планируемый период намечен рост продаж на 12 %;

– проведен анализ себестоимости в отчетном году, который выявил отклонение фактических расходов от плановых:

а) по материалам – экономия на 6 млн. руб.,

б) по оплате труда – перерасход на 2 млн. руб.,

в) в результате структурных сдвигов пользу более рентабельных видов продукции – экономия на 3 млн. руб.,

г) в результате роста цен на сырье – перерасход 2,8 млн. руб.,

д) по прочим расходам – перерасход на 1,1 млн. руб.

Решение:

Определим доходы в планируемом году:

Доходы (пл.) = 560 млн. * 1,12 = 627,2 млн.

1. Определим расходы в планируемом году:

а) Переменные расходы (отч.) = 370 млн. * 0,7 = 259 млн.

б) Переменные расходы (пл.) = 259 млн. * 1,12 = 290,08 млн.

в) Постоянные расходы (отч.) = 370 млн.- 259 млн. = 111 млн.

г) Общие расходы (пл.) = 290,08 млн. + 111 млн. = 401,08 млн.

2. Определим расходы в планируемом году с учетом данных анализа:

Расходы (пл.) = 401,08 – 6 + 2 – 3 + 2,8 – 1,1 =

= 395,78 ( млн. руб.).

3. Определим плановую прибыль:

Прибыль (пл.) = 627,2млн. – 395,78 млн. = 231,42 ( млн. руб.).

Метод нормативного планирования – основан на использовании системы нормативов по всем видам ресурсов.

Прибыль (пл.) = Выручка (пл.) –

– Нормативная себестоимость продукции.

Нормативы расходования основных видов ресурсов позволяют разработать наиболее эффективный план по прибыли. Кроме того, нормативы позволяют проводить сравнительный анализ фактически полученной прибыли с нормативным (эталонным) значением. Это дает возможность выявить отрицательные отклонения и разработать мероприятия по увеличению прибыли.