2.3 Итоговая таблица
Итоговая таблица для определения комплексного приоритета.
|
Варианты решений Y j |
Значимость целей |
Комплексный приоритет | |||||
|
β1 |
β2 |
β3 |
β4 | ||||
|
0,16 |
0,24 |
0,24 |
0,36 | ||||
|
|
|
|
Неопределенные условия | ||||
|
|
|
|
ɤ1 |
ɤ2 | |||
|
|
|
|
0,63 |
0,37 | |||
|
Y1 |
0,32 0,051 |
0,27 0,065 |
0,22 0,053 |
0,22 0,050 |
0,27 0,036 |
0,256 | |
|
Y2 |
0,46 0,074 |
0,46 0,110 |
0,46 0,110 |
0,39 0,088 |
0,27 0,036 |
0,418 | |
|
Y3 |
0,22 0,035 |
0,27 0,065 |
0,32 0,077 |
0,39 0,088 |
0,46 0,061 |
0,326 | |
|
Cумма |
|
|
|
|
|
1 | |
Таблица 8. Итоговая таблица для определения комплексного приоритета.
По итогам можно сделать вывод, что правильным решением будет решение Y2 – покупка автомобиля Mazda MPV.
Для проверки правильности решения поменяем местами неопределенные условия.
|
Варианты решений Y j |
Значимость целей |
Комплексный приоритет | |||||
|
β1 |
β2 |
β3 |
β4 | ||||
|
0,16 |
0,24 |
0,24 |
0,36 | ||||
|
|
|
|
Неопределенные условия | ||||
|
|
|
|
ɤ1 |
ɤ2 | |||
|
|
|
|
0,37 |
0,63 | |||
|
Y1 |
0,32 0,051 |
0,27 0,065 |
0,22 0,053 |
0,22 0,029 |
0,27 0,061 |
0,259 | |
|
Y2 |
0,46 0,074 |
0,46 0,110 |
0,46 0,110 |
0,39 0,052 |
0,27 0,061 |
0,407 | |
|
Y3 |
0,22 0,035 |
0,27 0,065 |
0,32 0,077 |
0,39 0,052 |
0,46 0,104 |
0,334 | |
|
Cумма |
|
|
|
|
|
1 | |
Таблица 9. Итоговая таблица для определения комплексного приоритета.
При проверке решения правильным оказалось также решение Y2 – покупка автомобиля Mazda MPV.
Заключение
Управленческое решение – это выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Оно призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям. Поэтому наиболее эффективным управленче6ским решением явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Без управленческих решений функционирование и развитие организации невозможно.
Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
В данной работе рассматривалась сущность управленческих решений, а также факторы, определяющие их качество и эффективность.