Система управления строительством Основные понятия и принципы
Понятие строительной организации. Характеристика. Внешняя и внутренняя среда.
Понятие об управлении
Принципы управления
Общая структурная схема системы управления в строительной организации
Рис.
Понятие строительной организации. Характеристика. Внешняя и внутренняя среда
Организация– группы людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или нескольких целей. При этом должны быть удовлетворены следующие требования
Наличие не менее двух людей, которые считают себя группой (организации)
Наличие как минимум одной цели
Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь цели значимой для всех.
При этом можно выделить строительные организации по различным признакам:
Простые и сложные. Простые– организации одноцелевые.Сложные- организации, имеющие много целей.
Закрытые, частично закрытые и открытые. Закрытые– организации, имеющие в своем составе все необходимое для достижения цели.Частично закрытая– организация, имеющая не полную производственную базу, а также привлекающая различные подразделения для выполнения работ на субподряде.Открытая– организация, у которой максимально привлекаются все виды ресурсов со стороны.
Любая организация функционирует и имеет при этом внутренние и внешние связи, поэтому можно выделить внутреннюю сферу организации и внешнюю.
Внутренняя характеристика:
- организационно производственная структура.
- отношение внутри структура: административное, организационное, экономическое и так далее
- цели и задачи
- люди: их способности, предрасположенность к какой либо работе, одаренность
- ценности (внутричеловеческие, социальные)
Внешняя среда организации:
1 Факторы прямого воздействия
- трудовые ресурсы
- субподрядчики
- технические ресурсы
- поставщики
- потребители
- конкуренты
- финансирующие организации
- законы и различные учреждения государственного регулирования
2 Факторы косвенного воздействия
- состояние экономики
- научно-технический прогресс
- технологические нововведения
- политические изменения
- социально-культурный фактор
Понятие об управлении
Деятельность организации невозможна без установления и поддержания определенного порядка, организованности и в случае необходимости целенаправленного изменения. Для того чтобы в строительстве в конечном итоге превратить деятельность людей, материалы, конструкции, использование техники, финансы в конечную продукцию, нужно постоянно управлять процессами, движением материально-вещественных элементов и людьми, то есть каким то образом на что то воздействовать.
Блок-схема превращения отдельных элементов в конечную продукцию
Рис
Применительно к строительству выполнение – воздействие, направленное на элементы строительной системы, с помощью совокупности мероприятий для обеспечения из целесообразного развития и достижения максимальной эффективности процесса производства.
В строительстве в качестве элементов могут выступать:
- производственные (бригада, участок, парк строительных машин)
- функциональные элементы (производственная служба, бухгалтерская, планово-экономическая)
- отношение внутри системы и между системами (экономические, юридические)
- люди, то есть все работники данной системы
Все элементы системы можно подразделить на две группы: объект управления (управляемый элемент) и субъект управления (управляющий элемент).
Лекция 7 - 20.11.12