- •Основы организации, планирования и управления строительством Общие комплексное представление о строительном производстве, его организации и управление им.
- •Теоретические основы поточной организации строительства объектов
- •Основные принципы поточного метода
- •Параметры потока
- •Проектирование равно-ритмичного потока
- •Увязка процессов матричным методом
- •Выбор наиболее эффективного варианта из запроектированных неритмичных потоков по критерию продолжительности.
- •Укрупненная методика проектирования потоков
- •Классификация потоков
- •Основы сетевого моделирования
- •Основные элементы сетевой модели
- •Правила построения сетевой модели
- •Этапы разработки сетевой модели
- •Расчет сетевого графика секторным способом
- •Привязка рассчитанного сетевого графика к масштабу времени
- •Подготовительный период к строительству объектов
- •Виды изысканий
- •Разработка проекта организации строительства (пос) на стадии проект
- •Определение объемов работ
- •Проектирование проекта производства работ (ппр)
Лекция 1 – 08.02.12
Основы организации, планирования и управления строительством Общие комплексное представление о строительном производстве, его организации и управление им.
План:
Понятие о строительном производстве и его особенности
Виды и способы строительства
Периоды и этапы создания строительной продукции
Роль и значение организации строительства
Цели и задачи курса
Принципы организации и осуществления строительства
1 - Понятие о строительном производстве и его особенности
Строительство– относится к сфере материального производства и является отраслью народного хозяйства.
Отрасль– совокупность предприятий, функционирование которых направлено на создание по определенным признакам однородных материальных ценностей.
Цель строительства: создание основных фондов страны, производственного и не производственного назначения путем строительства новых, реконструкция и расширение существующих предприятий, жилых и гражданских зданий.
Задачи:
Сокращение сроков строительства
Повышение производительности труда
Снижение стоимости
Улучшение качества
Увеличение фонда отдачи
Вместе с тем, строительство имеет специфические особенности, которые практически усложняют его:
Неподвижность и территориальная закрепленность продукции (объектов строительства). Подвижность орудий (машин и механизмов) и предметов труда (материалы, конструкции), постоянно перемещающихся от объекта к объекту.
Влияние природно-климатических условий на процесс создания продукции. Работы выполняются на открытом воздухе и люди подвергаются воздействию климатических факторов.
Большая материалоемкость
Длительность цикла создания продукции и ее высокая стоимость
Продукция (объект) не выпускается на склад или в запас
Необходимо начинать создание продукции каждый раз на новом месте
Особая форма специализации с отчуждением основных орудий труда от исполнителей, только в строительстве управляют осн машинами (монтажные краны и так далее) рабочие одной организации (управление механизмами), а бригада строителей, работа которой целиком зависит от этой машины, нах-ся в другой.
Специфические формы кооперации и большое количество участников строительства. В промышленности кооперация проявляется во взаимодействиях завод-заказчик-поставщик, при этом соисполнитель не зависим. В технологии и организации выпуска продукции, а поставляет только свои детали (выпуск деталей).
В строительстве соисполнители (субподрядчики) работают на тех же объектах вместе с генподрядчиками. При этом на одном объекте может работать от 2 до 20-30 субподрядчиков и они используют свою работу. Помимо этого в строительстве участвуют: инвесторы, застройщик, проектировщик, поставщик, транспортные компании – это усложняет организацию в строительстве.
2 – Виды и способы строительства
Виды:
Новое строительство (комплексы вновь создаваемых предприятий, градостроительного образование, отдельные объекты и сооружения)
Расширение действующих предприятий
Реконструкция и ремонт действующих объектов
Техническое перевооружение (модернизация и замена морально устаревшего и физического изношенного оборудования с сопутствующими строительными материалами)
Способы:
1 – подрядный – осуществляется генподрядными организациями специально созданными для строительства объектов по договору с заказчиками.
2 – хозяйственный – заказчик выступает одновременно в качестве подрядчика и заказчика, то есть строит сам себе объект.
В том случае, когда генподрядчик сам строит (и реализует построение) он называется застройщиком, в его аппарате управления имеется человек отвечающий за функции заказчика.
3 – Периоды и этапы создания строительной продукции
Периоды и этапы:
Научно-проектный период
Научно-исследовательские работы
Предпроектный этап, в том числе изыскательные работы
Проектный этап
Подготовительный период
Общая организационно-техническая подготовка
Подготовка к строительству объекта
Подготовка к производству СМР
Подготовка к строительству самой строительно-монтажной организации
Основной период
Возведение подземной части
Возведение надземной части
Специальные работы
Отделочные работы
Благоустройство территории
пуско-наладочный период
Испытание систем оборудования
Опытный выпуск продукции
Сдача в эксплуатацию
4 – Роль и значение организации
Строительство на современном этапе развития представляет собой комплекс сложных производственных процессов по изготовлению, транспортировке, укрупнительной сборке, монтажу конструкции, оборудованию возведения ограждающих конструкций и так далее.
Для осуществления этих процессов необходимо: все виды ресурсов; осуществление непосредственно строительства на площадке. При этом при строительстве любого объекта большое количество участников. Все это необходимо организовать и постараться осуществить управление для целесообразного, эффективного строительства зданий и сооружений.
Лекция 2 – 10.02.12
Организация– внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных автономных частей целого, обусловленное его строением.
Организация строительства– система мероприятий, обеспечивающих осуществление строительства объектов наиболее рациональными методами, в наибольшей рациональной последовательности в целях сокращения продолжительности строительства, снижения трудоемкости, снижения стоимости, улучшение качества и в целом повышает эффективность кап вложений.
Общая схема, раскрывающая понятие «организация строительства»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
Финансовые ресурсы |
|
Упорядочение выполнения строительных процессов |
|
Управленческий персонал |
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
Обоснование (расчет) исполнителей (бригад) каждого процесса |
|
|
|
Расчет мат-х ресурсов для выполнения каждого процесса |
|
| |||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
Расчет необходимых технических средств |
|
|
|
|
| |||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
Участники строительства, ген подрядчик, заказчик, финансирующая организация, проектирующая организация, поставщика, субподрядчики, организации эксплуатирующие строительные машины |
|
|
| |||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Для того чтобы вышеперечисленное упорядочить, организовать необходимо руководителю обладать не только интуицией и организаторскими способностями, но и иметь определенную систему знаний по организации производства.
5 - Цели и задачи курса
Цель– изучить научные методы организации, планирования, оперативного руководства и управления строительным производством, обеспечивающих достижения наилучших экономических результатов с наименьшими затратами.
Задачи:
Современные методы планирования организации строительства:
Основы теории поточного строительства
Методы сетевого моделирования строительных процессов
Организационно-техническая подготовка
Проектирование и изыскание строительства
Разработка проектов организации строительства (ПОС)
Разработка проектов производства работ (ППР)
Организация материально-технического снабжения
Научная организация труда
Формирования качества строительной продукции и сдача объектов в эксплуатацию
Система управления строительством, включающее следующее:
Функции управления (как его содержания)
Организационная структура управления
Методы управления
Техника и технология управления
Управленческий персонал
6 – Принципы организации строительства
Индустриализация строительства на основе опережения развития материально-технической базы.
Организация должна базироваться на основе поточного метода и сетевого моделирования строительных процессов.
Организация труда и управленческого персонала, должна основываться на передовых методах техники и технологии.
Необходимо постоянно совершенствовать организационные формы и структуру управления.
При организации необходимо грамотно осуществлять последовательную концентрацию ресурсов на первоочередных (по сдаче) объектах.
Необходимо обеспечение условий охраны труда, техники безопасности и прочую пожарную безопасность.