Заключение

Перед нами стояла непростая задачи стратегического планирования бизнес -портфеля недвижимости. Внимательно ознакомившись с литературой и изучив методы и модели можно сказать что цели, поставленные перед выполнением курсовой работы, достигнуты. В разделах пособия [13] последовательно описаны методы или модели, предлагаемые ведущими теоретиками для решения задач стратегического планирования. Это позволило получить целостное представление о его теоретическом уровне. Взаимосвязанные практические примеры реализации этих методов и моделей помогли более глубоко понять и решить задачи стратегического планирования.

Рассмотренный в пособии [13] сквозной пример выполнения всех этапов стратегического планирования убеждает, что можно решить трудную задачу выбора эффективной стратегии развития бизнесов строительной организации, используя предлагаемый набор методов и моделей.