- •1 Сущность сбытовой деятельности на предприятии
- •1.1 Роль и задачи сбытовой политики на предприятии
- •1.2 Организация сбыта продукции на предприятии
- •1.2.1 Структура коммерческой службы и задачи службы сбыта.
- •1.2.2 Внутренние и внешние взаимосвязи службы сбыта.
- •1.2.3 Прогнозирование сбыта продукции.
- •1.2.4 Задачи, функции и информационное обеспечение анализа сбытовой деятельности предприятия
- •2 Анализ организации сбыта продукции на примере оао «Новогрудского маслодельного комбината»
- •2.1.Анализ объема и ассортимента продукции.
- •2.2.Анализ ритмичности производства.
- •3.Пути повышения сбыта продукции.
- •Список использованных источников
2 Анализ организации сбыта продукции на примере оао «Новогрудского маслодельного комбината»
2.1.Анализ объема и ассортимента продукции.
Продукция на ОАО “ Новогрудском маслодельном комбинате ” довольно разнообразна. В ассортимент её входит масло, пахта, сыр, майонезов, мороженое, творог, пасты, йогурты, кефир и т. д. Всю продукцию можно разделить на скоропортящиеся продукты (молоко, кефир) и продукты длительного хранения (сыр, масло, творог, йогурт). Продукция скоропортящаяся сбывается в основном в Новогрудском районе. Продукты длительного хранения (сыры, творог, масло) сбывается во многие области Беларуси, так же импортируется за территорию территории Беларуси. Основные регионы сбыта такого вида продукции – это Гродненская область: Кареличиский, Слонимский, Любонский, Лидские районы. Цены сбыта одинаковые. Так же импортируются некоторые виды сыров и за территорию РБ. Цена импортируемого товара ниже, чем в Беларуси. Это связано с возможностью конкурентноспособности даннойпродукции, а также для поступления валюты.
Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия.
Поэтому анализ работы промышленных предприятий мы начнем с изучения показателей выпуска продукции (рисунок 6). Его основные задачи:
-
оценка степени выполнения плана реализации продукции;
-
определение влияния факторов на изменение величины этого показателя;
-
выявление внутрихозяйственных резервов увеличения реализации продукции;
-
разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Объем производства промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки - в оптовых ценах. Основными показателями объема производства являются товарная и валовая продукция.
Рисунок 6. Показатели выпуска продукции
Валовая продукция - это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство. Выражается обычно в сопоставимых ценах.
Товарная продукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остатки незавершенного производства и внутрихозяйственный оборот. Выражается она в оптовых ценах, действующих в отчетном году. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.
Объем реализации продукции определяется в действующих ценах (оптовых, договорных). Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.
Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции.
Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например, на консервных заводах используется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях - количество условных ремонтов. Источниками информации для анализа реализации продукции являются планы экономического и социального развития предприятия, оперативные планы-графики, отчетность и др.
Для обеспечения более полного удовлетворения потребностей населения необходимо, чтобы предприятие выполняло план не только по общему объему продукции, но и по ассортименту (номенклатуре). Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.д.
Ассортимент - перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Он бывает полный, групповой и внутригрупповой.
Анализ выполнения плана по номенклатуре базируется на сравнении фактического и планового выпуска продукции по изделиям, которые включены в основной перечень (госзаказ).
Таблица № 1. - Анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции на ОАО «Новогрудском маслодельном комбинате» за 2002 год. (данные завода)
Изделие (цех) |
Объем производства продукции, млн руб. |
Отклонение планового выпуска от прошлого года |
Отклонение фактического выпуска продукции |
||||||
прошлый год |
отчетный год |
млн руб. |
% |
от плана |
от прошлого года |
||||
план |
факт |
млн руб. |
% |
млн руб. |
% |
||||
масло |
15967 |
16165 |
13574 |
198 |
1,24 |
-2591 |
-16,02 |
-2393 |
-14,98 |
творог |
4807 |
4402 |
4107 |
-405 |
-8,42 |
-295 |
-6,7 |
-700 |
-14,56 |
сыр |
1035 |
472 |
738 |
-563 |
-54,39 |
266 |
56,35 |
-297 |
-28,69 |
сметана |
1223 |
1104 |
2769 |
-119 |
-9,73 |
1665 |
150 |
1546 |
126,4 |
йогурт |
469 |
712 |
1074 |
243 |
51,8 |
362 |
50,84 |
605 |
128,9 |
Итого |
23501 |
22855 |
22262 |
-646 |
-19,5 |
-603 |
234,47 |
-1239 |
197,1 |
Причины недовыполнения плана могут быть внешние и внутренние.
К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.
Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.