4.3. Организация работы диспетчерской службы цеха.

Диспетчерское руководство производством цеха осу­ществляет производственно-диспетчерское бюро (ПДБ), в составе которого имеются сменные диспетчеры. Смен­ный диспетчер - это оперативный руководитель цеха в своей смене, поэтому для цеховых диспетчеров обычно устанавливается посменное дежурство. Передаче дежур­ства предшествует подробное ознакомление сменщика сходом производства и выполнением заданий участками. Сменный диспетчер осуществляет оперативный кон­тролль за:

• выполнением номенклатурного плана участками и цехом в целом;

• своевременной подачей в цех и на участки загото­вок, полуфабрикатов, материалов, а в сборочные цеха - готовых деталей и узлов;

• оперативной подготовкой производства и обеспече­нием рабочих мест всем необходимым;

• работой внутрицехового (или выделенного цеху) транспорта и грузчиков.

В крупных и средних цехах так же, как и на уровне предприятия, проводятся диспетчерские совещания под руководством заместителя начальника цеха по произ­водству или начальника ПДБ. В цеховых диспетчерских совещаниях участвуют старшие и сменные мастера, а также другие руководящие работники цеха, связанные с производством. Диспетчерские совещания проводятся для проверок выполнения производственной программы цеха, устранения возникших неполадок в работе, про­верки выполнения распоряжений диспетчерской служ­бы завода и начальника цеха.

ПДБ ежедневно представляет в ПДО предприятия рапорт о выполнении производственной программы за сутки, а также регулярно докладывает сменному дис­петчеру предприятия о выполнении полученных от него распоряжений и указаний.

Контроль производства на участках производят старшие и сменные мастера, а также плановики. Опера­тивное регулирование хода производства на участках осуществляется на основе сменно-суточного планирова­ния. Однако до составления сменно-суточных заданий проводится проверка обеспеченности планируемых ра­бот всем необходимым.

При неполадках в работе диспетчер принимает меры по их устранению. Так, в случае невыхода рабочего диспетчер через мастера дает указание о замене его спе­циалистом данного или другого участка (для этого ино­гда приостанавливается выполнение менее срочной опе­рации). При отсутствии материалов (полуфабрикатов) или технологического оснащения диспетчер выясняет возможность их срочного получения. Кратковременные задержки в получении материалов или оснастки устра­няются изменением сменно-суточных заданий. В от­дельных случаях может быть принято решение о вы­полнении работы в третью смену или передаче ее на другой участок или даже (через ПДО) в другой цех.

В практике работы диспетчерской службы цехов воз­никают ситуации, когда цеховые диспетчеры переклю­чаются на работу по дефицитным спискам и занимают­ся исключительно проталкиванием недостающих дета­лей, лимитирующих последующие стадии производства, однако это пор очная практика. Главная задача диспет­черской службы цеха, как и предприятия в целом, со­стоит в предупреждении самой возможности возникно­вения дефицита путем систематического регулирования текущего хода производства в соответствии с установ­ленными планами-графиками работы. Возникновение дефицита - это показатель брака в работе диспетчер­ской службы цеха.