Тема 2.5 анализ и принятие краткосрочных решений

Задание 1

ООО «Бомонд» осуществляет пошив мужских костюмов. Объём реализации составляет 1000 костюмов ежемесячно. Руководителю ООО «Бомонд» было предложено не самостоятельно производить раскрой, а закупить готовые детали у третьих лиц по цене 3 900 руб. за комплект. Если же производить раскрой собственными силами, то потребуется понести материальные затраты на сумму 2 000 руб. и трудовые затраты в сумме 1 800 руб. на один комплект. Постоянные затраты при таком варианте решения составят 150 000 руб. В случае закупки комплектов будет понесено 40% от величины постоянных расходов.

На основании данных примите решение о целесообразности закупки лекал на стороне, определите финансовый результат по выбранной альтернативе.

Задание 2

Оцените, стоит ли организации принять новый заказ и определите финансовый результат.

ООО «Спецодежда-ДВ» осуществляет выпуск спецодежды. Для пошива костюмов персоналу парикмахерской было закуплено ткани на 47 000 руб., однако она оказалась не пригодной для этого. Позже организации был предложен заказ на пошив униформы сотрудникам пищевой отрасли, и выяснилось, что для этого может быть использована купленная ранее ткань. Однако выручка от реализации униформы будет ниже затрат, понесённых в связи с приобретением ткани, и составит всего 40 000 руб. Кроме того, потребуется понести дополнительные затраты в размере 25 000 руб.

Задание 3

ООО «Элефант» осуществляет пошив мягких игрушек и реализует их по цене 150 руб. за штуку. Себестоимость одной игрушки складывается:

из прямых материальных затрат – 50 руб., прямой заработной платы – 20 руб., постоянных косвенных затрат – 30 руб. Ежемесячный объём производства и реализации при неполной загрузке мощностей равен 20 000 игрушек. При этом полная производственная мощность составляет 30 000 игрушек в месяц. Руководителю ООО «Элефант» поступило предложение о выпуске дополнительной партии 5 000 игрушек по цене 80 руб. за одну игрушку.

Примите управленческое решение об эффективности запуска в производство дополнительной партии игрушек.

Задание 4

ООО «Локо» производит брелки для сотовых телефонов. На этот месяц запланирован выпуск 20 000 брелков с ценой реализации 100 руб. за штуку. Магазин «Смарт», осуществляющий реализацию брелков предложил ООО «Локо» произвести дополнительную партию 10 000 брелков, что не превышает полной производственной мощности. Цена дополнительной партии – 72 руб. за шт. Затраты на один брелок распределяются следующим образом:

Показатель	Затраты на единицу продукции, руб.
Прямые материальные затраты	32,4
Прямые трудовые затраты	20,8
Общепроизводственные затраты (переменная часть)	6,8
Общепроизводственные затраты (постоянная часть)	10,0
Затраты на упаковку	3,6
Постоянные коммерческие и общехозяйственные затраты	6,0
Итого затраты на производство и реализацию 1 брелка	79,6
Совокупные затраты на упаковку дополнительного заказа	9 500

Оцените целесообразность принятия дополнительного заказа по цене, не покрывающей полную себестоимость продукции.

Задание 5

Промышленное предприятие выпускает три вида продукции – А,В,С. Постоянные затраты составляют 8 900 руб. Данные о деятельности предприятия:

Показатель	Изделие
	А	В	С
Структура реализации, в % Цена реализации, в руб. Переменные расходы на ед., в руб. - в т.ч. материальные расходы	42 200 150 120	36 180 125 100	22 350 290 265

Определите оптимальный ассортимент продукции для получения прибыли в сумме 10 000 руб.

Проведите необходимые расчёты и определите, какой из видов продукции наименее рентабелен. Руководство предприятия считает необходимым снятие его с производства. Верно ли это предположение?

Задание 6

ООО «Ай-Пак» производит и реализует наборы пластиковой посуды «Пикник» и «Лето» по цене 50 руб. и 20 руб. за штуку соответственно. При этом переменные затраты на производство и реализацию одного набора «Пикник» составляют 27 руб., а тот же показатель для одного набора «Лето» равен 13 руб. Производственная мощность организации ограничена 1 600 машино-часами. При этом за один час возможно произвести 100 наборов «Пикник» и 400 наборов «Лето».

Определите, какой вид продукции наиболее выгодно производить организации для максимизации своей прибыли. Подтвердите полученные результаты.

Задание 7

Точильный станок имеет дефект, что приводит к превышению норм расхода металла на 5%. Из техпаспорта известны следующие условия: время работы – 20 часов в сутки, выработка – 65 деталей/час, чистая выручка за 100 деталей – 15 000 руб.

Затраты на 100 деталей: расход металла при исправной работе – 4 000 руб., вспомогательные материалы – 2 500 руб., упаковка и транспортировка – 1 700 руб., энергия – 4 600 руб.

Имеются следующие данные о возможных затратах при принятии решения о проведении ремонтных работ:

Показатель	Ремонт собственными силами	Ремонт с привлечением гарантийного мастера
Начало ремонта	Через 2 часа, после выставления заявки	Через 12 часов, после выставления заявки
Продолжительность ремонта	15 часов	7 часов
Суммарные расходы на ремонт	11 500 руб.	7 000 руб.

Определите, что выгоднее – воспользоваться услугами гарантийного мастера или произвести ремонт собственными силами. 

Задание 8

На основании данных установите цену реализации единицы продукции, необходимую для получения запланированной величины прибыли.

ООО «Страйк» запланировало на следующий отчётный месяц реализацию 200 000 ед. продукции. Постоянные затраты планируются в размере 400 000 руб., а переменные затраты составят 60% от цены реализации. Для сохранения конкурентоспособности на рынке ООО «Страйк» должно получить прибыль в размере не менее 100 000 рублей.

Задание 9

Автомобилестроительный завод выпускает машины двух марок А6000 и Е300. Имеется следующая информация о производимой продукции:

Показатель	Марка
	А600	Е300
Производство, шт./день Цена за единицу, руб. Переменные расходы на единицу, руб.	1 800 000 600 000	0,5 1 000 000 700 000

Руководство завода считает, что возможно снизить затраты, перейдя на производство одной марки машины. При прочих равных условиях (предпочтения покупателей и т.д.) определите, какой из видов продукции выгоднее оставить в производстве.

Задание 10

ООО «Айлант» реализует собственную продукцию через 2 магазина. Себестоимость единицы продукции составляет 800 руб. В первом магазине в месяц реализуется 52 ед. продукции по цене 1050 руб. за шт., во втором – 38 ед. по цене 1100 руб. Переменные затраты на реализацию в обоих магазинах составляют 100 руб.

Проведите анализ реализации столов и выясните, какой из магазинов работает с большей отдачей. 

Задание 11

ООО «Меломан» выпускает музыкальные диски. Организация собственными силами производит распечатку обложек для дисков. При этом расходы организации в расчёте на весь объём производства составляют:

затраты основных материалов – 220 000 руб.,

заработная плата основных производственных рабочих – 70 000 руб.,

амортизация основного оборудования – 20 000 руб.,

заработная плата управленческого персонала – 70 000 руб.,

ежемесячная арендная плата – 8 000 руб.

Годовой выпуск дисков определяется в размере 20 000 шт.

Руководителю ООО «Меломан» поступило предложение печатать обложки у ООО «Полиграф» по цене 17 руб. 50 коп.

Определите, выгодно ли организации принять предложение, если известно, что при этом организация не сможет продать оборудование для печати, а штат управленческого персонала сократится только на 60%.

Задание 12

Организация производит металлические радиаторы. Производственная мощность составляет 300 000 радиаторов в год с переменными затратами в сумме 750 000 д.е. и постоянными затратами в сумме 450 000 д.е. Постоянные затраты не изменяются при уровне производства от 200 000 до 300 000 радиаторов. На основе прогнозов организации 240 000 радиаторов будет продано по регулярной цене 5 д.е. за штуку. В дополнение был получен одноразовый заказ на производство 60 000 радиаторов и продажу их по цене на 40% меньше обычной цены.

Требуется:

Рассчитать, на какую величину увеличится или уменьшится прибыль организации до налогообложения в результате принятия этого дополнительного заказа.

Задание 13

ООО «Альянс» нуждается в 20 000 единицах определённых комплектующих изделий в своем производственном процессе.

Известна следующая информация:

Затраты ООО «Альянс» на производство единицы изделия (д.е.)
Прямые материалы	4
Прямой труд	16
Переменные общепроизводственные расходы	8
Постоянные общепроизводственные расходы	10
Итого производственные расходы на единицу	38

Затраты на покупку этих комплектующих изделий у ООО «Салют» составят 36 д.е. за единицу.

Если ООО «Альянс» будет покупать комплектующие у ООО «Салют», она не сможет использовать высвободившиеся производственные мощности для других производственных операций. 60% постоянных общепроизводственных расходов будут понесены, несмотря на то, какое решение будет принято.

Требуется:

Анализируя решение «покупать – производить самим», определить сумму общих релевантных затрат, относящихся к производству, комплектующих изделий.

Задание 14

ООО «Март» имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит 90 000 д.е., имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят 100 000 д.е. ежегодно.

Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 50 000 д.е. и оставшийся срок полезной службы – пять лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 5 000 д.е., но через пять лет, предполагается, будет равна нулю. Переменные текущие расходы составляют 125 000 д.е. за год.

Требуется:

Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя стоимость денег во времени и налоги на прибыль, определить разницу в операционной прибыли, полученной в случае приобретения нового станка по сравнению с оставлением действующего станка.

Задание 15

ООО «Маяк» имеет станок с остаточной стоимостью 102 000 д.е., ликвидационной стоимостью 15 000 д.е. и оценочным оставшимся сроком службы 10 лет. Новый станок, который можно приобрести за 193 000 д.е., имеет такую же производительность, но при его эксплуатации сокращаются затраты на электроэнергию на 19 000 д.е. ежегодно. Новый станок имеет оценочный срок полезной службы также 10 лет. Предполагается, что оба станка к концу срока их полезной службы будут иметь нулевую ликвидационную стоимость.

Требуется:

Игнорируя налоги на прибыль и стоимость денег во времени, определите, какую альтернативу должна выбрать ООО «Маяк»: оставить старый станок или заменить его новым? Покажите поддерживающие выбранный вариант вычисления.

Задание 16

Известны следующие данные предприятия по производству видеокассет за октябрь 20х4 года:

Нормативные производственные затраты на одну видеокассету (д.е.)
Прямые материалы	1,5
Прямой труд	0,8
Переменные общепроизводственные расходы	0,7
Постоянные общепроизводственные расходы	1,0
Итого производственные затраты	4,0

Переменные общепроизводственные расходы изменяются в соответствии с количеством произведённых единиц продукции. Постоянные общепроизводственные расходы в сумме 1,0 д.е. на одну кассету рассчитаны на основании величины бюджетных постоянных ОПР 150 000 д.е. в месяц в бюджетном объёме производства 150 000 кассет в месяц. Предприятие продаёт каждую кассету за 5,0 д.е. Затраты на маркетинг состоят из двух компонентов:

- переменные (комиссионные от продаж) – 5 % от объёма продаж;

- постоянные ежемесячные затраты 65 000 д.е.

В октябре 20х4 года сотрудник отдела продаж Андрей Соколов попросил у руководителя предприятия разрешения произвести и продать 1 000 кассет по цене 3,80 д.е. за штуку покупателю по неформальным каналам. Руководитель отклонил этот специальный заказ на том основании, что цена продажи ниже общих нормативных производственных расходов.

Требуется:

1. Рассчитать, как повлияло бы на ежемесячную прибыль предприятия принятие этого дополнительного заказа.

2. Прокомментировать слова руководителя «ниже общих производственных затрат» как причину для отказа.

3. Какие факторы вы рекомендовали бы рассмотреть руководителю при решении принять дополнительный заказ или отказаться от него?

Задание 17

Производственная мощность ООО «Трек» составляет 30 000 единиц готового продукта в год. Итоговые результаты деятельности ООО «Трек» на 31 декабря 20х2 года следующие:

Объём продаж (18 000 ед. х 100д.е.)	1 800 000
Переменные производственные и другие затраты (д.е.)	990 000
Маржинальная прибыль (д.е.)	810 000
Постоянные затраты (д.е.)	495 000
Прибыль (д.е.)	315 000

Иностранная компания предлагает купить оптом 15 000 единиц по цене 90 д.е. за единицу. Предполагается, что затраты ООО «Трек» в 20х3 году будут такими же, как и в 20х2 году.

Требуется:

Если ООО «Трек» примет предложение иностранной компании и откажет некоторым своим постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, определить, какую прибыль она получит в 20х3 году?

Задание 18

Что выгодно предприятию: изготовить инструмент самому или купить у другой организации, если годовая потребность в инструменте – 12 000 шт., цена на рынке – 200 д.е. за единицу, нормативные затраты на материал – 100 д.е., зарплата с начислениями 50 д.е. на единицу, накладные расходы 180 % к зарплате? Для изготовления инструмента потребуется приобрести станок за 600 000 д.е. с годовой амортизацией 10 %.

Задание 19

ООО «АБВ» производит игрушки, включая три вида игрушечных автомобилей: легковая машина, грузовик с прицепом, фургон. Имеется следующая информация о проектных затратах в сумме и по каждому виду автомобиля, а также процентное распределение общих и постоянных затрат. ООО «АБВ» хочет получить минимум прибыли – 30% сверх суммарных затрат по производству каждого вида автомобиля. Ожидаемый объём продаж: легковая машина – 50 000 единиц, грузовик с прицепом – 20 000 единиц, фургон – 35 000 единиц. Уровень запасов не меняется.

Затраты	Суммарные затраты	Легковая машина	Грузовик с прицепом	Фургон
Материалы (д.е.):
металл	137 000	62 500	29 000	45 500
оси	5 250	2 500	1 000	1 750
колеса	9 250	3 750	2 000	3 500
краска	70 500	30 000	16 000	24 500
Труд:
штамповка	53 750	22 500	12 000	19 250
сварка	94 000	42 500	20 000	31 500
окраска	107 500	45 000	24 000	38 500
сборка	44 250	17 500	11 000	15 750
Непрямые трудовые затраты	173 000	77 500	36 000	59 500
Операционные принадлежности	30 000	12 500	7 000	10 500
Переменные производ- ственные затраты	90 500	40 000	19 000	31 500
Постоянные производ- ственные затраты	120 000	45%	25%	30%
Коммерческие расходы	105 000	40%	20%	40%
Переменные расходы на маркетинг	123 000	55 000	26 000	42 000
Постоянные расходы на маркетинг	85 400	40 %	25%	35%
Общие и административ- ные расходы	47 600	40%	25%	35%

Требуется:

Рассчитать цену продажи для каждого вида автомобиля, используя метод:

1) на основе валовой прибыли;

2) на основе рентабельности продаж;

3) на основе переменных затрат.

Задание 20

ООО «Акрос» имеет патент на производство автомобильной защитной пасты. Имеются следующие данные за год (д.е.):

Переменные производственные затраты	1 530 000
Постоянные общепроизводственные затраты	540 000
Коммерческие расходы -•'. •,с^1.улуща	360 000
Общие и административные расходы ^-	202 500
Желаемая прибыль	337 500

Ожидается, что спрос на продукцию за год составит 450 000 единиц. Требуется:

1. Рассчитать проектную себестоимость единицы продукции.

2. Рассчитать цену продажи, используя:

а) метод на основе валовой прибыли;

б) метод на основе рентабельности продаж;

в) метод на основе переменных затрат.

Задание 21

Организация занимается проверкой крупного рогатого скота с целью выявления опасных болезней. Проверка должна быть проведена, по крайней мере, один раз в год. Имеются следующие данные за год, д.е.:

Прямые трудовые затраты	425 000
Переменные общепроизводственные расходы	350 000
Постоянные общепроизводственные расходы	237 500
Маркетинговые расходы	162 500
Общие и административные расходы	137 500
Желаемая прибыль	125 000
Стоимость используемых активов	781 250

Организация предполагает, что в год может быть проверено 125 000 голов крупного рогатого скота. Средняя рентабельность активов – 16 %.

Требуется:

1. Рассчитать себестоимость проверки одной головы крупного рогатого скота.

2. Определить цену проверки, используя метод:

а) на основе валовой прибыли;

б) на основе рентабельности активов;

в) на основе переменных затрат;

г) на основе рентабельности продаж.

Задание 22

Предприятию необходимо принять решение об открытии новых рынков сбыта продукции или отказаться от их создания. В качестве информации для принятия решений служат следующие данные:

Показатель	руб.
Выручка от продажи:	4 000 000
Количество единиц товаров	2 000
Продажная цена (за единицу)	2 000
Торговые издержки:
Расходы на рекламу	480 000
Содержание персонала, занимающегося сбытом продукции	320 000
Командировочные расходы	240 000
Арендная плата за торговые помещения	600 000
Предусмотрено увеличить расходы на рекламу	на 10%
Арендную плату за новые торговые помещения	на 20%
Командировочные расходы	на 5%

Объём реализации на новых рынках сбыта составит 500 шт.; продажная цена остается без изменений; прогнозируемая величина переменных издержек производства составляет 900 руб. за единицу.

Требуется:

1. На основании финансового отчёта определить маржинальный и чистый доходы.

2. Построить график безубыточности производства, определить объём производства в точке безубыточности, величину балансовой прибыли до открытия новых рынков сбыта продукции.

3. Определить точку безубыточности в связи с открытием новых рынков сбыта, при изменении:

а) объёма производства;

б) увеличения постоянных затрат.

Задание 23

Анализ затрат для принятия решения и планирования. Подготовить данные для анализа инкрементных (приростных) доходов и затрат в случае создания новых рынков сбыта продукции. Дать предложения о создании либо об отказе от создания новых рынков сбыта. Рассчитать инкрементную прибыль. Исходные данные, руб.:

Выручка от продажи	1 000 000
Количество единиц товаров	1 000
Продажная цена (за единицу)	1 000
Торговые издержки:
Расходы на рекламу	120 000
Содержание персонала, занимающегося сбытом продукции	80 000
Командировочные расходы	60 000
Арендная плата за торговые помещения	150 000
Предусмотрено увеличить:
Расходы на рекламу	на 30%
Арендную плату за новые торговые помещения	на 20%
Командировочные расходы	на 10%

Объём реализации на новых рынках сбыта составит 200 шт.; продажная цена остается без изменений; ориентировочная величина переменных издержек производства составляет 480 руб. за единицу.

Задание 24

Кожгалантерейная фабрика выпускает 3 вида сумок: А, В и С. В следующем году планируется реализовать 200 000 шт. сумок, из которых

80 000 вида А, 100 000 – вида В и 20 000 – вида С. Изделия приносят маржинальный доход 2, 3 и 6 тыс. руб. соответственно на единицу продукции. Постоянные издержки фабрики составляют 406 000 тыс. руб.

Требуется:

1. Определить плановый чистый доход фабрики. Найти значение точки равновесия в натуральном выражении, предполагая, что ассортимент производства сохранится.

2. Предполагается, что было реализовано 80 000 сумок вида А; 80 000 – вида В и 40 000 – вида С. Найти величину чистого дохода. Рассчитать значение новой точки равновесия, если эти взаимозависимости сохраняются.

Задание 25

Производственное оборудование предприятия позволяет производить детали трёх видов: С-2, Р-6 и В-8. Имеется следующая информация:

Показатель	Деталь
	С-2	Р-6	В-8
Планируемый объём продаж, ед. Валовая прибыль на ед., руб. Время работы оборудования для производства единицы, маш.-ч. Время работы оборудования для производства 500 единиц, маш.-ч.	500 200 8 4000	500 150 4 2000	500 100 2 1000

Производственная мощность оборудования ограничена 4 000 маш.-ч. в месяц. Определите, какие изделия следует производить в первую очередь и составьте производственную программу.

Задание 26

В состав организации входит 4 филиала, оказывающих услуги. Головной офис несёт только постоянные административные расходы в размере 244 000 руб. Известна следующая информация по деятельности филиалов:

Показатель	Филиал				Итого
	1	2	3	4
Затраты на материалы Затраты на оплату труда Переменные накладные расходы Выручка Маржинальная прибыль	200 000 80 000 90 000 509 200 139 200	230 000 100 000 170 000 585 580 85 580	240 000 110 000 164 000 636 500 122 500	320 000 160 000 210 000 814 720 124 720	990 000 450 000 634 000 2 546 000 472 000

Необходимо:

1. составить отчёт о прибылях и убытках по организации в целом и по 4 её филиалам;

2. руководство организации считает необходимым снизить затраты предприятия, для чего предлагает закрыть филиал приносящий наименьшую прибыль. Подтвердите (опровергните) правильность данного предположения, приведите необходимые расчёты.

Задание 27

Компания производит и продаёт керамические горшки. Производственная мощность ограничена 300 000 штук в год. Годовой объём текущего года 240 000 штук по цене 500 руб. за единицу. Дополнительно предложен заказ на 40 000 штук по цене 20 % меньше. Переменные расходы на единицу 300 руб., совокупные постоянные расходы за год 41 000 000. Выгодно ли компании принять заказ, будет ли получена дополнительная прибыль?

Задание 28

Производственная мощность составляет 100 000 шт. в год. Результаты деятельности за 2006 г.:

а) объём продаж (60 000 шт. х 10 руб.) 600 000;

б) переменные расходы 360 000;

в) постоянные расходы 200 000;

г) прибыль 40 000.

В дополнение партнер предлагает купить оптом 50 000 по цене 9 руб.

Поведение затрат в 2007 году не изменяется. Если компания примет предложение партнёра и откажет некоторым постоянным потребителям, т.к. не сможет увеличить производственные мощности. Определите, увеличится или уменьшится прибыль компании.

Задание 29

Хлебопекарня «Пшеничка» изготавливает и продаёт через розничную сеть 5 000 булок хлеба в месяц. Производственные мощности при этом загружены только на 80%. Имеются данные о переменных затратах на 1 булку хлеба:

-затраты на сырьё – 3,0 руб.;

-затраты на оплату труда – 1,7 руб.;

-затраты на упаковку – 0,4 руб.

Постоянные затраты -40 000 руб., цена реализации 1 булки – 14 руб.

Оптовое предприятие предлагает заключить договор на ежемесячную поставку 6 000 булок по цене 13 руб. или договор на ежемесячное приобретение 1 000 булок, но по цене 9 руб. за булку.

Какой из договоров выгоднее заключить?