- •1. Предмет и задача теории организации
- •2. Связь теории организации с другими науками
- •2. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.Понятие структуры управления и факторы ее определяющие.
- •1. Понятия «зависимость» и «закон»
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •1. Закон синергии
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •Тема 8. Менее важные законы организации
- •1. Закон информированности-упорядоченности
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •1. Принципы статической и динамической организации
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Виды частичной реструктуризации организации
- •1. Понятие и сущность организации
- •2. Теоретические основы построения организаций
- •3. Типы организационных теорий
- •3. Виды и типы социальных организаций
- •4. Организация как система
- •5. Принципы действия статических и динамических организаций
- •1. Система управления организацией
- •2. Задачи управления современной деловой организации
- •1. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •2. Организация и методы принятия решений
- •3. Координация в организации
- •4. Коммуникации в организациях
- •5. Информационное обеспечение
- •1. Формирование организационных структур
- •2. Этапы и методы проектирования организационных систем
- •3. Оценка эффективности организационных проектов
- •4. Корректировка организационных структур
- •1. Основные принципы формирования организаций будущего
- •2. Перспективные направления развития организаций
1. Принципы статической и динамической организации
Как материальная система организация проходит все этапы жизненного цикла, рассмотренные ранее, или их часть. Этапы делятся на две группы: статические и динамические169. Статическая группа включает: порог нечувствительности и ликвидации (утилизации). Если организация находится в статической группе, ее называют статической. Внутренние и внешние отношения такой организации рассматриваются отдельно от их развития.
Динамическая группа включает: внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад и крах. Организация, находящаяся в динамической группе жизненного цикла, называется динамической, ее действия носят координирующий характер.
Принципы статической и динамической организации можно разделить на две категории: принципы приоритета и принципы соответствия.
К принципам приоритета относятся:
• принцип приоритета цели: если рассматривать систему из трех элементов (цели, задачи и функции), то наивысшим приоритетом пользуются цели, далее идут задачи и последними стоят функции;
• принцип приоритета функций над структурой при создании организаций: новые организации создаются для осуществления определенных целей. Каждая цель реализуется путем выполнения ряда задач. Задачи объединяются по общим признакам, и для них определяется набор функций;
• принцип приоритета субъекта управления над объектом при создании структурного подразделения: корректное создание организации предполагает, что собственник (учредители) подбирают все элементы — персонал, продукцию, расположение организации. При создании следует стремиться к созданию хорошего микроклимата, а также профессиональным характеристикам набираемого персонала. Довольно часто руководитель приглашает на ключевые должности людей, уже знакомых ему по прошлой работе или по рекомендации своих хороших знакомых (друзей);
• принцип приоритета объекта управления над субъектом для действующих организаций: руководителей и главных специалистов организации следует подбирать под конкретные структурные подразделения с учетом их совместимости.
• Отметим основные принципы соответствия:
• принцип соответствия между поставленными целями и выделенными ресурсами: каждой цели должен соответствовать набор материальных, финансовых и кадровых ресурсов, призванных обеспечить выполнение набора задач;
• принцип соответствия распорядительства и подчинения: у каждого работника должен быть только один линейный руководитель, число функциональных руководителей не ограничено. Не должно быть перекрестного подчинения одних и тех же людей (подчиненный по другим каналам является руководителем своего начальника). В качестве линейных руководителей у руководителей высокого уровня могут выступать коллегиальные органы (например, для президента акционерного общества — это общее собрание акционеров);
• принцип соответствия эффективности производства и экономичности: в каждой организации должно быть соответствие между эффективностью и затратами. Как правило, приоритет отдается эффективности;
• принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления. Зачастую слишком маленькие или слишком большие организации функционируют менее эффективно, чем средние;
• принцип прямоточности: производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути с минимальным количеством вспомогательных операций;
• принцип ритмичности: производственные и информационные процессы должны идти равномерно с заданными временными интервалами;
• принцип пропорциональности: производственные и информационные процессы должны идти по календарному графику, чтобы избежать простоев и затоваривания;
• принцип синхронизации (системный принцип): в рамках производственных и информационных процессов надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под который бы подстраивалась работа других подразделений.