29.Организационные резервы развития пр-ва, их классификация и анализ

Внутрипроизводственные резервы-возможнос­ти улучшения использования ресурсов предприятия (мат-тех­н., энергет., фин., раб. силы) в результате совершенствования техники, технологии, организации труда, пр-ва и управления.

По методам реализации различают технические и организацион­ные резервы.

Технические связаны с повышением технологичности, снижением материалоемкости и трудоемкости готового продукта за счет техни­ческих усовершенствований.

Организационные связаны с совершенствованием структуры уп­равления, применением более прогрессивных форм организации труда и производства.

Орг. резервы тесно связаны с научно-техн. и соц. развитием предприятия. Процессы обновления техники, технологии производства, выпускаемых изделий и улучшения их ка­чества должны стать регулярными, а наряду с ними и процессы изыс­кания организационных резервов, обеспечивающих адаптацию произ­водства к внутренним и внешним изменениям.

По времени мобилизации внутрипроиз-ные резервы клас­с-ся на текущие и перспективные.

Текущие-такие резервы, которые не требуют значи­тельных капиталовложений и м. б. использованы в ближайшем плановом периоде, перспективные-требуют больших ка­питаловложений и могут быть использованы в перспективе.

В зав-ти от хар-ра ресурсов, использование кот. нужно улучшить, различают резервы:

1. Использования орудий и ср-тв труда

2. Экономии предметов труда

3. Экономии раб. времени

4. Готового продукта

5. Общепроиз-ные

Выявление орг.резервов должно:

♦ обеспечивать пересмотр и уточнение норм, на базе кот. про­из-ся расчеты осн. пок-лей работы пр-тия;

♦ дать кач. и колич. характеристику выявлен­ных резервов;

♦ выявить орг. нововведения и разработать орг.-техн. мероприятия, направленные на использование выявленных резервов.

Рез-ты анализа орг. резервов должны давать полную и системную ориентацию всех звеньев пр-ва на максимизацию конечных рез-тов дея-ти пр-тия.

27.Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия

Показатели производственной структуры предприятия:

1) Размеры пр-венных подразделений (1. по числ-ти 2. по объему выпуска прод. 3. по стоимости ОПФ 4. по мощности энергетических установок); 2) Степень централизации отдельных пр-в – хар-ся отношением объема работ, выполненного в специализир. подразделениях, к общему объему работ данного вида; 3) Соотношение м/у осн., вспом. и обслуж. пр-вами; 4) Соотношение по занимаемой площади и по эфф-ти ее использования м/у подразделениями; 5) Степень кооперации м/у подразделениями; 6) Эфф-ть пространственного размещения предприятия (1. коэф-т застройки 2. коэф-т использования территории 3. коэф-т использования производственных помещений); 7) Характер взаимосвязей м/у подразделениями (1. грузооборот 2. протяженность транспортных маршрутов 3. кол-во переделов, ч/з котор. проходят предметы труда)

Анализ данных показателей позволяет определить пути создания рациональной структуры предприятия, которая должна обеспечивать: 1) максимальную возможность специализации цехов и участков, про­порциональность их построения; 2) отсутствие дублирующих и чрезмерно раздробленных по строений; 3) непрерывность и прямоточность производства; 4) возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.

Пути совершенствования пр-венной стр-ры:

1) Определение оптимальн. размеров предпр. – таких размеров, которые при данном уровне развития техники обеспечивают пр-во с мин. затратами

2) Углубление специализации осн. пр-ва.

3) Расширение кооперации по обслуживанию пр-ва

4) Централизация вспомогательного пр-ва

5) Пр-венная и организационная реструктуризация крупных предприятий путём создания малых предпр. на базе вспом. хоз-в.