- •Isbn 5-9900281-3-X
- •Глава 1. Проблемы управления портфелями проектов
- •1.1. Проблемы управления проектами
- •1.2. Управление проектами и стратегическое планирование
- •Управление портфелями проектов
- •1.3. Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов
- •1.3.1. Офис управления проектами
- •1.3.2. Типы офисов управления проектами
- •1.3.3. Роли и обязанности участников оуп
- •1.3.4. Результаты внедрения оуп
- •Глава 2. Модели и методы управления портфелями проектов
- •2.1. Оценка эффективности проектов1
- •2.1.1. Обзор существующих моделей и методов оценки эффективности проектов
- •2.1.2. Описание модели оценки эффективности проектов портфеля
- •2.1.3. Задача согласования интересов
- •2.1.4. Проблема манипулирования информацией
- •2.2. Формирование портфеля проектов
- •2.2.1. Обзор существующих моделей формирования портфеля проектов
- •2.2.2. Классификация моделей и методов формирования портфеля проектов
- •2.2.3. Специфика портфелей проектов
- •2.2.4. Многокритериальная нечеткая модель
- •2.2.5. Пример формирования портфеля проектов
- •2.3. Планирование процесса реализации портфеля проектов
- •2.3.1. Обзор существующих моделей и методов планирования проектов
- •2.3.2. Описание модели планирования проектов портфеля с учетом параметров налогообложения
- •2.3.3. Модификации модели планирования портфеля проектов с учетом параметров налогообложения
- •2.3.4. Практические результаты применения моделей и методов планирования процесса реализации портфеля проектов
- •2.4. Распределение ресурсов между проектами портфеля
- •2.4.1. Обзор существующих моделей и методов распределения ресурсов
- •2.4.2. Описание модели распределения ресурсов между проектами портфеля
- •2.4.3. Централизованная схема
- •2.4.4. Распределенный контроль: согласование интересов
- •2.4.5. Трансфертные цены
- •2.4.6. Пример распределения ресурсов между проектами портфеля
- •2.5. Оперативное управления портфелем проектов
- •2.5.1. Обзор существующих моделей и методов оперативного управления проектами
- •2.5.2. Специфика оперативного управления портфелями проектов
- •2.5.3. Показатели освоенного объема и их агрегирование
- •2.5.4. Пример оперативного управления портфелем проектов
- •Глава 3. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
- •3.1. Автоматизированные системы управления портфелями проектов
- •3.1.1. Требования к автоматизированным системам управления портфелями проектов
- •3.1.2. Цели внедрения автоматизированных управления портфелями проектов
- •3.1.3. Назначение и функции автоматизированных систем управления портфелями проектов
- •3.2. Реализация автоматизированных систем управления портфелями проектов
- •3.2.1. Участники автоматизированной системы
- •3.2.2. Процессы управления портфелями проектов в автоматизированной системе управления портфелями проектов
- •2.3 Модели и методы планирования процесса реализации портфеля проектов
- •2.4 Модели и методы распределения ресурсов между проектами портфеля
- •2.5 Модели и методы оперативного управления портфелем проектов
- •3.2.3. Состав автоматизированной системы управления портфелями проектов
Глава 1. Проблемы управления портфелями проектов
Теория управления организационными системами (ОС) на сегодняшний день является интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой [22, 36, 37, 34,41,43] находят широкое применение на практике. Одним из направлений исследований теории управления организационными системами является разработка моделей управления проектами (УП) [9,46, 61, 78, 80, 92, 142].
В последнее время управление проектами становится в России все более востребованной дисциплиной. Все больше компаний представляют свою деятельность в виде проектов. В соответствии с [42, 53], под проектом будем понимать «ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией», причем в зависимости от масштаба (в порядке его возрастания) и степени взаимозависимости выделяют следующие классы целенаправленных изменений:
работы (операции);
пакеты работ (комплексы операций);
проекты;
мультипроекты (мультипроект - «проект, состоящий из не скольких технологически независимых проектов, объединенных общими ресурсами (финансовыми и материальными)» [35, с. 5]);
программы (программа - «комплекс операций (мероприя тий), увязанных технологически, ресурсно и организационно и обеспечивающих достижение поставленной цели» [131, с. 8]);
портфели проектов (набор не обязательно технологически зависимых проектов, реализуемый организацией в условиях ре сурсных ограничений и обеспечивающий достижение стратегиче ских целей).
15
Для описания каждого из перечисленных элементов необходимо учитывать цели, ресурсы, технологию деятельности и механизмы управления. Каждый из этих аспектов является определяющим для соответствующего класса целенаправленных изменений:
для мультипроекта существенным является наличие техно логических ограничений (накладываемых на взаимосвязь входя щих в него работ и подпроектов) и ресурсных ограничений;
для программы существенным (системообразующим) явля ется достижение цели при существующих ресурсных ограничени ях;
для портфеля проектов существенным является использова ние единых механизмов управления (портфель проектов всегда рассматривается "в привязке" к реализующей его организации), позволяющих наиболее эффективно достигать стратегических целей организации с учетом ресурсных ограничений.
В первой главе настоящей работы рассматриваются проблемы управления портфелями проектов. В том числе качественно описаны современные проблемы управления проектами (раздел 1.1); исследована ключевая для портфелей проектов взаимосвязь управления проектами со стратегическим планированием (раздел 1.2); выявлена роль офиса управления проектами в управлении портфелями проектов в организации (раздел 1.3); обоснована возможность и целесообразность использования известных в теории управления организационными системами механизмов управления для управления портфелями проектов, установлено соответствие между этими механизмами и задачами управления портфелями проектов, что позволило сформулировать актуальные задачи исследования - перечислить требующие разработки модели и методы (раздел 1.4). С теоретической точки зрения эти модели рассматриваются далее - во второй главе настоящей работы, а результаты их использования совместно с автоматизированными системами управления портфелями проектов - в третьей главе.
16