- •Isbn 5-9900281-3-X
- •Глава 1. Проблемы управления портфелями проектов
- •1.1. Проблемы управления проектами
- •1.2. Управление проектами и стратегическое планирование
- •Управление портфелями проектов
- •1.3. Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов
- •1.3.1. Офис управления проектами
- •1.3.2. Типы офисов управления проектами
- •1.3.3. Роли и обязанности участников оуп
- •1.3.4. Результаты внедрения оуп
- •Глава 2. Модели и методы управления портфелями проектов
- •2.1. Оценка эффективности проектов1
- •2.1.1. Обзор существующих моделей и методов оценки эффективности проектов
- •2.1.2. Описание модели оценки эффективности проектов портфеля
- •2.1.3. Задача согласования интересов
- •2.1.4. Проблема манипулирования информацией
- •2.2. Формирование портфеля проектов
- •2.2.1. Обзор существующих моделей формирования портфеля проектов
- •2.2.2. Классификация моделей и методов формирования портфеля проектов
- •2.2.3. Специфика портфелей проектов
- •2.2.4. Многокритериальная нечеткая модель
- •2.2.5. Пример формирования портфеля проектов
- •2.3. Планирование процесса реализации портфеля проектов
- •2.3.1. Обзор существующих моделей и методов планирования проектов
- •2.3.2. Описание модели планирования проектов портфеля с учетом параметров налогообложения
- •2.3.3. Модификации модели планирования портфеля проектов с учетом параметров налогообложения
- •2.3.4. Практические результаты применения моделей и методов планирования процесса реализации портфеля проектов
- •2.4. Распределение ресурсов между проектами портфеля
- •2.4.1. Обзор существующих моделей и методов распределения ресурсов
- •2.4.2. Описание модели распределения ресурсов между проектами портфеля
- •2.4.3. Централизованная схема
- •2.4.4. Распределенный контроль: согласование интересов
- •2.4.5. Трансфертные цены
- •2.4.6. Пример распределения ресурсов между проектами портфеля
- •2.5. Оперативное управления портфелем проектов
- •2.5.1. Обзор существующих моделей и методов оперативного управления проектами
- •2.5.2. Специфика оперативного управления портфелями проектов
- •2.5.3. Показатели освоенного объема и их агрегирование
- •2.5.4. Пример оперативного управления портфелем проектов
- •Глава 3. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
- •3.1. Автоматизированные системы управления портфелями проектов
- •3.1.1. Требования к автоматизированным системам управления портфелями проектов
- •3.1.2. Цели внедрения автоматизированных управления портфелями проектов
- •3.1.3. Назначение и функции автоматизированных систем управления портфелями проектов
- •3.2. Реализация автоматизированных систем управления портфелями проектов
- •3.2.1. Участники автоматизированной системы
- •3.2.2. Процессы управления портфелями проектов в автоматизированной системе управления портфелями проектов
- •2.3 Модели и методы планирования процесса реализации портфеля проектов
- •2.4 Модели и методы распределения ресурсов между проектами портфеля
- •2.5 Модели и методы оперативного управления портфелем проектов
- •3.2.3. Состав автоматизированной системы управления портфелями проектов
2.4.2. Описание модели распределения ресурсов между проектами портфеля
Пусть имеется множество N= {1, 2, …,n } проектов - претендентов на включение в портфель, и множество M = {1, 2, …,m } ресурсов различных видов. Обозначимуу >0- количество ресурса j-го вида, используемое при реализации i-го проекта, У i = (yi1, y i2 ,…, y im) - вектор ресурсов, используемых при реализа-
125
ции i-го проекта, jy = (jy1, jy2 ,…, jyn) - вектор распределения ресурса j-го вида, y = ||yij|| - матрица распределения ресурса, i ∈N, j ∈M.
Обозначим Hi(yi) - доход, получаемый от реализации i-го проекта, в зависимости от количества ресурсов на нем, cj(jy) - затраты на использование ресурсаj-го вида, i ∈N,j ∈ M.
2.4.3. Централизованная схема
Задача распределения ресурса в общем виде заключается в том, чтобы распределить ресурс, максимизируя "прибыль" - разность между доходом от реализации проектов и затратами на использование ресурса: (1)x = arg max
Распределение ресурса в соответствии с (1) назовем централизованной схемой, так как она не учитывает интересов исполнителей работ по проектам и "владельцев" ресурсов и может быть реализована централизованно высшим руководством.
Отметим, что, так как выше не оговаривались свойства функций дохода и затрат, то задача (1) имеет максимально общий вид и включает в себя как частные случаи, наверное, все мыслимые постановки задач распределения ресурсов между проектами, включая задачи формирования портфеля проектов (проекты, на которые в оптимальном решении не выделяются ресурсы, включать в портфель не следует).
Действительно, например, ограниченность ресурсов может учитываться в функции затрат (так называемый метод штрафных функций), наряду с возможностью закупки ресурсов (привлечения кредитов) вне рассматриваемой организации; дискретность задачи (получения отличного от нуля дохода от реализации проекта только в случае, если на него выделено не менее заданного суммарного
126
количества ресурса или ресурсов в заданной комплектности) может учитываться в функции дохода и т.д.
Итак, выражение (1) дает оптимальное распределение ресурсов между проектами портфеля, но не учитывает интересов участников организационной системы. Поэтому рассмотрим модель согласования интересов последних при распределении ресурсов.
2.4.4. Распределенный контроль: согласование интересов
Пусть РП i выплачивает ФР j сумму Яу за использование ресурса zy >0,i ∈ N, j ∈ M.
Условие компенсации затрат ФР (то есть условие согласованности выборов ФР [115, 122]) имеет вид:
1'еЛГ
Вычислим максимальные выигрыши РП (при реализации наиболее выгодных для них по отдельности распределений ресурса): Wi= max [Hi(yi)- J^c (y)],i ∈N.
Запишем условие того, что существует система платежей от РП к ФР, такая, что выигрыш каждого из РП не меньше, чем при независимой деятельности каждого из них: y >WbicN.
b
Из [122] известно, что условие согласованности интересов РП (между собой и с ФР) имеет вид:
где
(4) Λ(z) = {λij≥0, i ∈N,j ∈K | (2) и (3) }.
Из [122] известно, что интересы РП могут быть согласованы тогда и только тогда, когда
Получаем, что справедливо следующее утверждение:
127
Утверждение 3. Если 3z: Λ(z) ≠∅,то Λ(x)
Содержательно утверждение 3 означает, что, если согласование интересов РП возможно, то распределение ресурса, предлагаемое в рамках централизованной схемы, также является согласованным. Отметим, что это отнюдь не означает согласованность любого централизованного решения по распределению ресурса между проектами портфеля.