Gadzhinsky_A_M_-_Praktikum_po_logistike_-_20
.pdfПриложение к теме 8
Методика расчета ппощадей отдепьпых
техпопогических зон скпада
Общая площадь склада (Sобщ) формируется из площадей
технологических зон (рис. 6.1) и определяется по формуле sобщ = sгр + sвcn + snp + s'К.М + sр.м + snэ + sоэ'
где sгр - грузовая площадь;
sвcnвсПомогательная площадь, т. е. площадь, заня-
тая проездами и проходами;
snp - площадь участка приемки;
Sк.м- площадь участка комплектования;
Sр.м - площадь рабочих мест, т. е. площадь в помеще ниях складов, отведенная для оборудования рабочих мест складских работников;
S nэ - площадь приемочной экспедиции; S оэ - площадь отправочной экспедиции.
1. Грузовая nлощадь (Sгр)
Методика определения размера грузовой площади изу
чена при выполнении предыдущего задания.
2. Площадь nроходов и nроездов (SвcnJ
Величина площади проходов и проездов определяется
после припятил варианта механизации и зависит от типа
использованных в технологическом процессе подъемно
транспортных машин. Если ширина рабочего коридора ра
ботающих между стеллажами машин равна ширине стел
лажного оборудования, то площадь проходов и проездов
будет равна грузовой площади.
3. Площади участков nрие.мхи и хо.мnлехmоваиия
(Snp и Sк.м)
Площади участков приемки и комплектования рассчи
тываются на основании укрупненных показателей расчет
ных нагрузок на 1 м2 площади на участках приемки и комп
лектования. В общем случае в проектных расчетах исходят
из необходимости размещения на каждом квадратном мет-
111
ре участков приемки и комплектования одного кубическо
го метра товара. Данные табл. 8.2 показывают количество
тонн того или иного товара, размещаемого на одном квад
ратном метре названных участков.
|
|
|
|
|
|
Таблица 8.2 |
|
|
|
Укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м2 |
|||
|
|
|
|
на участках приемки и комплектования1 |
||
|
|
|
|
|
|
Средняя нагрузка в т/м~ |
|
.N"! |
|
|
Наименование товарной группы |
|
при высоте укладки 1 м |
|
п/п |
|
|
(а также вес одного кубического |
||
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
метра товара в упаковке, тоннl |
|
1 |
|
2 |
3 |
||
|
||||||
|
1 |
|
Консервы мясные |
0,85 |
||
|
2 |
|
Консервы рыбные |
0,71 |
||
|
3 |
|
Консервы овощные |
0,60 |
||
|
4 |
|
Консервы фруктово-ягодные |
0,55 |
||
|
5 |
|
Сахар |
0,75 |
||
|
6 |
|
Кондитерские изделия |
0,50 |
||
|
7 |
|
Варенье, джем повидло, мед |
0,68 |
||
|
8 |
|
Чай натуральный |
0,32 |
||
|
9 |
|
Мука |
0,70 |
||
|
10 |
|
Крупа и бобовые |
0,55 |
||
|
|
|||||
|
11 |
|
Макаронные изделия |
0,20 |
||
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
12 |
|
Водка |
0,50 |
||
|
13 |
|
Ликеро-водочные изделия |
0,50 |
||
|
14 |
|
Виноградные и плодовоягодные вина |
0,50 |
||
|
15 |
|
Коньяк |
0,50 |
||
|
16 |
|
Шампанское |
0,30 |
||
|
17 |
|
Пиво в стеклянных буrьmках по О 5 л |
0,50 |
||
|
18 |
|
Безалкогольные· напитки в стеклянных |
0,50 |
||
|
|
|
буrьmках по 0,5 л |
|
|
|
|
19 |
|
Прочие продовольственные товары |
0,50 |
Площади участков приемки и комплектования рассчи тываются по следующим формулам:
1 В таблице 8.2 приведены усредненные значения конца 80-х rr. Данный
показатель не содер~ит ценового элемента и является относительно ста
бильным. Следует, однако, учесть, что изменение упаковки и расфасовки
товаров, вызванное прогреесом в соответствующих отраслях, мо~ет повлечь
за собой и изменение веса 1 мЗ упакованного товара.
112
Q Х Кн Х А2 Хtпр
Sпр = Cx254xqxl00'
S = QхКн хА3 Хtкм,
км Cx254xqxl00
где А2 - доля товаров, проходящих через участок приемки
склада (см. тему 1, задание 1), %;
А3 - доля товаров, подлежащих комплектованию на складе (там же), %;
q - укрупненные показатели расчетных нагрузок на 1 м2 на участках приемки и комплектования, тjм2;
tnp - число дней нахождения товара на участке приемки; tк.м - число дней нахождения товара на участке комп-
лектования;
254 - число рабочих дней склада в году. 4. Площадь рабо-чих .мест (S р.м)
Рабочее место заведующего складом размером в 12 м2
оборудуют, как правило, вблизи участка комплектования. Дислокация рабочего места должна обеспечивать возмож ность максимального обзора складского помещения.
5. Площадь nрие.мо-чиой эхсnедиции (Snэ)
Как отмечалось в пояснениях к теме 6, приемочная эк
спедиция организуется для размещения товара, поступив
шего в нерабочее время. Следовательно, ее площадь дол
жна позволять разместить такое количество товара, кото
рое может прибыть за выходные дни. Размер площади при емочной экспедиции определяют по формуле
S = QXtnэXKн
пэ |
365х qэ ' |
где tnэчисло дней, в течение которых товар будет нахо
диться в приемочной экспедиции;
Чэ - укрупненный показатель расчетных нагрузок на
1 м2 в экспедиционных помещениях, т/м2;
356 - число рабочих дней экспедиции в году.
113
6. Пл.ощадь оmnравочн.ой э1Ссnедиции (S03 )
Плоrцадь отправочной экспедиции используется для
комплектования отгрузочных партий. Размер плоrцади оп ределяется по формуле
S =QXt03 XA4 xKн
пэ 365xq3 '
где t03 - число дней, в течение которых товар будет нахо
диться в отправочной экспедиции.
Тема 9. Входной контропь поставок
товаров на скпаде
Цель занятияизучение порядка приемки товаров народно
го потребления по количеству и качеству.
На пути от первичного источника сырья до конечного
потребителя собственность на грузы, образующие матери
альный поток, последовательно переходит от одного участ ника логистического процесса к другому. В этих так назы ваемых местах стыка происходит сверка фактических па
раметров материального потока с данными сопроводитель
ных документов. По существу, в этих местах информаци
онный поток, движущийся в значительной степени обособ ленно, "пристегивается" к материальному.
Фактический состав материального потока может отли чаться от информации о нем. 'Управление же осуществля ется на основе именно информации. Последовательная при
емка на всем пути движения грузов позволяет постоянно
актуализировать данные, составляющие информационный
поток.
Материальный поток - это движение материальных ценностей, сохранность которых обеспечивается системой материальной ответственности. В "местах стыка" происхо дит передача материальной ответственности. Нельзя про ектировать логистический процесс без учета специфики порядка передачи материальной ответственности. Следова тельно, задача постоянного обновления и корректировки
информации о материальных потоках - одна из наиболее
актуальных задач логистической деятельности.
115
Сложность задачи обусловлена тем, что передача мате
риальной ответственности зачастую происходит не непос
редственно от одного владельца товара к другому, а с уча стием логистических посредников -- перевозчиков, экспе
диторских организаций.
Без возложения материальной ответственности на кон кретных лиц сложно обеспечить сохранность груза на всем пути движения материального потока. Однако следует иметь
ввиду, что для участников логистического процесса, име
ющих статуе материально ответственных лиц, приоритет
ной задачей является не скорость, не надежность, не цена,
аточное соответствие количественного и качественного со
става потока данным сопроводительных документов. Весь
логистический процесс на предприятии может остановить
ся, если материально ответственное лицо не уверено в
точном соответствии количества и качества товара данным
сопроводительных документов.
Система материальной ответственности не должна тор
мозить логистический процесс. Следовательно, при проектировании логистических систем необходимо находить компромисс между различными системами, обеспечиваю
щими сохранность материальных ценностей. Возможно, си
стема без личной материальной ответственности принесет ущерб, но риск остановки процесса в связи с необходимос тью актирования несоответствий может принести больший ущерб. Выход может быть найден в высоких гарантиях со
блюдения качества и комплектности поставок, т. е. в том,
чтобы функцию контроля взяли на себя поставщик (напри мер, практика функционирования ряда предприятий Япо нии) и экспедитор (это войдет в их систему сервиса). В Рос
сии, в условиях исторически сложившейся практики, наи
более перспектинной сегодня является четкая организация входного контроля. Порядок приемки товаров регламенти
руется нормативными актами государства, а также усло
виями договора. Соответственно, все процедуры приемки
должны быть четко спланированы, что позволит, не сни-
116
мая материальной ответственности с конкретных лиц, сни
зить риск остановки логистического процесса.
В качестве документов, регламентирующих порядок
приемки товаров, могут использоваться:
+ Инструкция о порядке приемки продукции произ
водственно-технического назначения и товаров народного
потребления по количеству (Инструкция .N2 П-6)1 ;
+ Инструкция о порядке приемки продукции произ
водственно-технического назначения и товаров народного
потребления по качеству (Инструкция .N2 П-7)1.
Задание
Изучить инструкции N!! П-6 и N!! П-7 и дать ответы на
вопросы:
1. Каков порядок приемки товаров от органов транспор та (П-6, п. 4; П-7, п. 3)?
2.Перечислите случаи актирования претензий к транс порту (П-6, п. 5; П-7, п. 4).
3.Каковы сроки приемки товаров (П-6, п. 9; П-7, п. 6)?
4.Перечислите документы, на основании которых произ
водится приемка (П-6, п. 12; П-7, п. 14).
5.Как поступить, если обнаружено несоответствие
количества или качества товара данным товарно-сопрово
дительных документов (П-6, п. 16; П-7, п. 16)?
6. Какую информацию должно содержать уведомление поставщику об обнаруженном несоответствии количества или
качества товара данным товарно-сопроводительных доку
ментов (П-6, п. 17а; П-7, п. 17)?
1 Порядок приемки товаров по количеству и качеству, установленный Ин
струкцией о порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству, утверЯ(ден ной постановлением ГосарбитраЯ(а СССР от 15 июня 1965 г. N2 П-6, и Инст рукцией о порядке приемки продукции производственно-технического на значения и товаров народного потребления по качеству, утверЯ(денной по
становлением ГосарбитраЯ(а СССР от 25 апреля 1966 г. N2 П-7, моЯ(еТ приме
няться покупателем (получателем) только в случаях, когда это предусмот рено договором поставки (постановление Пленума Высшего АрбитраЯ(ного
СудаРФ от 22 октября 1997 г. N2 18).
117
7. Каковы сроки направления уведомления поставщику
(П-6, п. 17а; П-7, п. 18)?
8. В какие сроки должен явиться представитель постав
щика (П-6, п. 17; П-7, п. 19)?
9. Как поступить, если представитель поставщика не
явился (П-6, п. 18; П-7, п. 20)?
1О. Кто может быть включен в состав комиссии по
приемке товаров в случае неявки поставщика или когда
явка необязательна (П-6, п. 18; П-7, п. 20)?
11. В какие сроки должен быть составлен акт об установ ленном расхождении в количестве или качестве (П-6, п. 25;
П-7, п. 29)?
12. Какую информацию должен содержать акт об
установленном расхождении в количестве или качестве
(П-6, п. 25; П-7, п. 29)?
13. Каковы порядок и сроки утверждения акта (П-6,
п. 26; П-7, п. 32)?
14. Перечислите документы, которые необходимо приложить к акту (П-6, п. 27; П-7, п. 31).
Методические указания
В скобках после текста вопроса указаны номера пунк
тов соответствующих инструкций, содержащих ответы на
поставленные вопросы.
Занятие может быть проведено в форме решения ситуационной задачи, для чего необходимо составить ус ловия хозяйственной ситуации, соответствующей отрасле вой направленности обучения. В этом случае в процессе
выполнения задания заполняется полный комплект преду
смотренной инструкциями документации.
118
Тема 10. Расчет точки безубыточности
деятеаьности ска~а
Цель занятия - изучение методики расчета минимально до
пустимого грузооборота склада.
Точкой безубыточности (Тбу) называется минимальный объем деятельности, т. е. объем, ниже которого работа предприятия становится убыточной.
Расчет точки безубыточности деятельности склада заключается в определении грузооборота, при котором при быль предприятия равна нулю. Расчет минимального гру зооборота позволит выйти на минимальные размеры скла да, минимально возможное количество техники, оборудо
вания и персонала.
Задание
Рассчитать точку безубыточности деятельности склада (на базе результатов, полученных при решении задания 2
темы 6, а также с помощью данных табл. 10.1).
Методические указания
Доход предприятия оптовой торговли Д (у.д.е.jгод) зави сит от торговой надбавки N и рассчитывается по формуле
Д=TxRxN,
100
119
где Т - входной (выходной) поток, т/год;
R -цена закупки, у.д.е./т.
|
|
|
Таблица 10.1 |
|
Экономические показатели работы склада |
||||
|
|
|
|
|
Наименование показателя |
Единица |
Значение |
||
измерения |
показателя |
|||
|
|
|||
1 |
|
2 |
3 |
|
Средняя цена закупки товаров, R |
|
у.д.е./т |
6000 |
|
Коэффициент для расчета оплаты процен- |
- |
0,045 |
||
troв за кредит, k |
|
|
||
ffорговая надбавка при оптовой продаже |
% |
7,8 |
||
fговаров, N |
|
|
||
|
|
|||
!Условно-постоянные затраты, Споет |
v.д.е./год |
300000 |
Прибыль склада П (у.д.е.jгод) равна разности дохода Д
и общих издержек собщ:
п=д- собщ·
Всвою очередь, общие издержки складываются из
условно-переменных и условно-постоянных издержек:
собщ= спер+ сnоет·
Постоянные затраты не зависят от грузооборота скла да. К ним относятся расходы на аренду складского помеще ния (Сар), амортизация техники (Са.м), оплата электроэнер
гии (С3л), заработная плата управленческого персонала и специалистов сз.nл:
Сnоет = Сар+ Сам+ Сэл+ Сз.nл·
Переменные издержки, т. е. зависящие от грузооборо
та (Т), складываются из процентов за кредит (Скр) и сто
имости грузопереработки (Сгр).
Хранящийся на складе запас, в общем случае пропор
циональный грузообороту, требует его оплаты по цене за-
120