Стратегия организации

Стратегия — центральный элемент стратегического управления.

"Пять П" стратегии Минтцберга.

Элементы стратегии Чандлера.

Оценка эффективности стратегических позиций на рынке. (см. тему 7)

Работа по реализации стратегии (см. тему 6).

Центральным элементом стратегического управления является стратегия (от греч. «искусство развертывания войск в бою») — комплексный план осуществления миссии и достижения целей организации.

Стратегия компании, как правило, состоит:

• из продуманных целенаправленных действий по достижению целей организации;

• реакций на непредвиденное развитие событий.

Стратегия определяет:

• какой путь выбирает руководство организации для достижения поставленной цели;

• какие ограничения вытекают из особенностей организации, и каковы границы стратегического выбора (продуктов, услуг, рынков и т. д.);

• какой хотят видеть свою организацию ее собственники, менеджеры, сотрудники, клиенты в длительной перспективе. (Яблокова С.А., Стратегический менеджмент. Конспект лекций, стр.31).

Энергичное выполнение творческой, неординарной стратегии может вывести организацию на ведущие позиции, обеспечивая продвижение ее товаров или услуг до тех пор, пока они не станут стандартом в данной отрасли.

По мнению Минцберга понятие «стратегия» включает несколько составляющих:

• план — заранее намеченные действия, ход которых контролируется от начала до конца (план выпуска новой продукции, финансовый план);

• план как тактический ход — краткосрочная стратегия, которая характеризуется очень ограниченными целями и в случае необходимости может быть изменена (стратегия ходов шахматиста на определенную партию игры, которая может быть изменена в случае, скажем, неожиданного хода противника);

• поведенческая модель — стратегия изменений путем следования принятой форме поведения;

• позиция по отношению к другим — проявляющаяся лишь в том случае, когда организации важно сохранять определенную позицию по отношению к другим организациям;

• перспектива — направление деятельности, намеченное на изменение культуры работников (умение вести себя тактично, дружелюбно по отношению к клиентам и другим работникам).

По источникам возникновения Миниберг различает виды стратегии:

• преднамеренная (плановая), которая обдумывается от начала до конца и преследует вполне конкретные цели;

• спонтанная (эмерджентная), которая не имеет конкретных целей, но может быть также результативна, как и преднамеренная.

По Чандлеру. понятие "стратегия" включает три компонента:

• долгосрочные цели и задачи организации — определение того, куда организация желает следовать;

• курс действий — действия, направленные на достижение ранее поставленных целей;

• размещение ресурсов. Автор подразделяет ресурсы на следующие виды: финансовые ресурсы — деньги, необходимые для вложения в капитальные и текущие активы. Источники — банки, акционеры, держатели облигаций. Человеческие ресурсы — работники организации (источник — рынок труда). Материальные (осязаемые) ресурсы — земля, здания, помещения, оборудование, материальные запасы (источники — агентства по недвижимости, строительные фирмы, поставщики); Интеллектуальные (неосязаемые) ресурсы — базы данных, секретные материалы, ноу-хау, действующие патенты и лицензии, логотипы и т. д.

Анaлиз тeopии и пpaктики yпpaвлeния paзличными oбъeктaми пoзвoлил ycтaнoвить нeoбxoдимocть пpимeнeния к cтpaтeгичecкoмy мeнeджмeнтy cлeдyющиx нayчныx пoдxoдoв:

• cиcтeмный пoдxoд;

• мapкeтингoвый пoдxoд;

• фyнкциoнaльный пoдxoд;

• вocпpoизвoдcтвeнный пoдxoд;

• нopмaтивный пoдxoд;

• кoмплeкcный пoдxoд;

• интeгpaциoнный пoдxoд;

• динaмичecкий пoдxoд;

• пpoцeccный пoдxoд;

• кoличecтвeнный пoдxoд;

• aдминиcтpaтивный пoдxoд;

• пoвeдeнчecкий пoдxoд;

• cитyaциoнный пoдxoд.