Витебский филиал

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

Кафедра экономики и менеджмента

ОТЧЕТ

о прохождении производственной организационно-управленческой практики

на__________________________________

Выполнил: студент группы

_______________________________

Ф.И.О. (подпись)

Руководитель от базы практики

________________________________________________________________

МП (должность, Ф.И.О., подпись)

Руководитель от института:

____________________________________________________

(должность, Ф.И.О., подпись)

Дата защиты:

Оценка после защиты:

Члены комиссии:

1.

2.

Витебск, 2012

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия 3

Раздел 2. Организация управления персоналом предприятия 7

Раздел 3. Организация и управление информационными потоками на предприятии 10

Раздел 4. Управление товарной политикой предприятия 13

Раздел 5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии 17

Раздел 6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия 20

23

23

Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия 26

Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия 29

Раздел 9. Управление затратами предприятия 31

Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

ВВЕДЕНИЕ

Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Производственная организационно– управленческая практика проходила на базе частного производственно-торгового унитарного предприятия «МаринерПак».

Целью данной практики является анализ производственно-экономической деятельности предприятия, формирование     профессиональных  умений   и определенного    опыта в области управления конкретным предприятием, развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом, а так же приобретение практических навыков работы по специальности.

Во время прохождения практики были решены следующие задачи: общее знакомство с предприятием, изучение основных технико-экономических показателей, анализ взаимодействия предприятия с внешней средой, организационное построение предприятия и структура аппарата управления, анализ управления маркетинговой деятельностью, изучение системы управления персоналом, содержание и организация личного труда менеджера.

Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Частное производственно-торговое унитарное предприятие «МаринерПак», создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь на неопределенный срок. Имущество находится в частной собственности учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Предприятие не имеет дочерних филиалов и представительств. В своей деятельности предприятие руководствуется законодательством и нормативными актами Республики Беларусь, Уставом предприятия.

В соответствии с Уставом, основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов учредителя посредством осуществления хозяйственной деятельности. Источниками формирования имущества предприятия являются денежные и материальные взносы, займы учредителя, доходы, полученные от хозяйственной деятельности предприятия, доходы от ценных бумаг, кредиты банков и других кредиторов и иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Предприятие ведет бухгалтерский учет (книгу учета доходов и расходов), статистическую и иную отчетность согласно законодательству Республики Беларусь на общих основаниях.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия. Учредитель формирует уставной фонд в размере 500000 белорусских рублей. Порядок использования прибыли предприятия определяется учредителем. Убытки предприятия покрываются за счет прибылей прошлых периодов.

Цены на производимые предприятием работы, услуги устанавливаются предприятием самостоятельно с учетом требований законодательства.

В соответствии с кодами ОКЭД предприятие занимается оптовой торговлей канцелярскими принадлежностями и производством бумажной и картонной тары (тара и упаковка из гофрокартона).

За 2011 год чистая прибыль за вычетом налогов и сборов составила 127 млн. руб.

Упаковки изготавливаются различной формы и сложности с нанесением одно- и двухцветной печати и без неё. Поставки продукции осуществляется на внутреннем рынке РБ.

На данный момент предприятие работает с широким спектром грузоперевозчиков и имеем возможность доставлять продукцию максимально оперативно и недорого.

Само производство и продукт сертифицированы и удовлетворяют гигиеническим требованиям для использования гофрокартона и гофроящиков, а также комплектующих к ним для различного назначения.

Поскольку предприятие молодое, не представляется возможным произвести анализ за 3 года, поэтому разобьем продолжительность его работы на 3 равных периода и проанализируем основные количественные и качественные показатели работы предприятия, характеризующие эффективность его деятельности (таблица 1).

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Наименование показателей	Периоды			Темп роста, %
	04.04.11 – 04.08.11	04.08.11 – 04.12.11	04.12.11 – 04.03.12	ст. 5/ ст. 3	ст. 5 / ст. 4
2	3	4	5	6	7
Объём производства продукции	190 млн. руб.	196 млн. руб.	197, 5 млн. руб.	103,9	100,1
Выручка от реализации	760 млн. руб.	842,8 млн. руб.	869 млн. руб.	114,3	103,1
Среднегодовая численность работников	5 чел.	5 чел.	5 чел.	100,0	100,0
Среднемесячная заработная плата	1 891 667 руб.	1 891 667 руб.	1 891 667 руб.	100,0	100,0
Выработка на 1 работающего в день	380 тыс. руб.	392 тыс. руб.	395 тыс. руб.	103,9	100,7
Затраты на рубль реализованной продукции	0,23	0,207	0,201	87,4	97,1
Прибыль	61 млн. руб.	63,5 млн. руб.	66 млн. руб.	108,2	103, 9
Рентабельность	34,87%	36,30 %	37,73 %	108,2	103, 9

Как видно из таблицы 1, присутствует положительная динамика по всем показателям хозяйственной деятельности.

Высшим должностным лицом является директор (рисунок 1). Он несет персональную ответственность за результаты деятельности, определяет стратегические направления развития, осуществляет общее оперативное управление, осуществляет функции по закупке сырья и материалов, хранению и перемещению сырья, материалов, продукции внутри предприятия и транспортировке за его пределами, организует изучение рынков и реализацию готовой продукции потребителю. 

Рисунок 1 – организационно-управленческая схема предприятия

Как видно из рисунка 1, директору подчинена бухгалтерия. Бухгалтерия осуществляет контроль и учет движения финансовых средств по счетам предприятия, основных средств, представляет финансовые отчеты в государственные органы. В ведении директора также находится инженер-конструктор, обеспечивающий надлежащую работу технологического, энергетического оборудования, приборов и автоматики, компьютерной сети, техническое состояние зданий и сооружений, а также производство.  Инженеру-конструктору подчиняется мастер, мастеру - рабочие (4 чел.).