Раздел 2. Организация управления персоналом предприятия

 Процедура подбора персонала на ЧУТП «МаринерПак» руководствуется стандартной процедурой, включающей в себя следующие этапы: планирование количественных потребностей в персонале – на основании принятого плана стратегического развития предприятия, построение модели компетенций вакантных должностей, организация поиска кандидатов с использованием внутренних и внешних источников, а также нестандартных подходов, первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет), вторичный отбор (тестирование, собеседование), и, наконец, принятие решения о найме сотрудника и оформление трудового договора, зачисление в штат, подготовка и проведение программы адаптации.

Основным источником персонала для такой маленькой организации является кадровый резерв. Этот внутренний источник, другими словами, замещение должностей на основании итогов аттестации персонала. Данный подход очень эффективен, поскольку дает возможности внутреннего роста и гарантирует сохранение сильного кадрового состава. Эффективными методами подбора персонала из внешних источников традиционно является прямой поиск кандидатов по составленному профилю, и чаще - «через знакомых», либо посредством интернета.

На предприятиях необходима продуманная процедура введения в должность или программа адаптации персонала. Адаптация — это процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Общая программа адаптации на исследуемом предприятии включает следующие вопросы: общее представление о компании (цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители; организация, структура, связи компании; информация о руководителях), принципы кадровой политики, правила охраны коммерческой тайны и технической документации, оплата труда, дополнительные льготы, охрана труда и соблюдение техники безопасности, а также экономические факторы (стоимость оборудования, ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев). Специальная программа адаптации охватывает вопросы, связанные конкретно с рабочим местом и осуществляется как в виде специальных бесед с коллегами.

Что касается мотивации и дополнительного стимулирования на «МаринерПак», то тут используется один из наиболее действенных способов - управление персоналом по целям. Такой способ позволяет создать механизм корректировки заработной платы в зависимости от результатов деятельности работников и мотивировать их на  достижения. Для стимулирования работников применяются такие доплаты, как доплаты за совмещение нескольких должностей, за  выполнение обязанностей отсутствующего работника, а также за интенсивность работы до 30 %. Что касается премий, то на данном предприятии им отводится особое внимание, поскольку премия, которая установлена для всех, имеет более обширное поле действия, а потому часто она эффективнее некоторых видов доплат, так как ее стимулирующее воздействие распространяется на весь коллектив.

Трудовые доходы работника предприятия определяются его личным вкладом в хозяйственную деятельность, зависят от качества итогов расчетов, регулируются налогами и максимальными размерами не ограничиваются.

Предприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами для выполнения производственной программы. 

На предприятии имеет место естественная текучесть, которая способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства.

Размер тарифной ставки для рабочих цеха – 1 243 000 руб., для административно-управленческого персонала – 621 830 руб.

Уровень ежемесячной зарплаты на данном этапе – 2 700 000 руб., что на 9% ниже чем среднемесячная зарплата по республике за январь- март 2012г. Уровень среднемесячной заработной платы за 2011 год отображен в таблице 2.

Таблица 2. Среднемесячный уровень заработной платы.

Показатель	За 2011, руб.
По предприятию, тыс. руб.	1 891 667
По отрасли, тыс. руб.	2 171 387
По республике, тыс. руб.	1 925 323

Как видно из таблицы 2.уровень заработной платы в 2011 году по предприятию на 1,75% ниже республиканского.

Что касается социальных гарантий работников, то предприятием проводятся вакцинации ОРВИ и плановые медкомиссии.

Качественный и количественный кадровый состав «МаринерПак» отображен в таблице 3.

Таблица 3. Характеристика кадрового состава предприятия.

Показатель	Отчетный год
Количество работников	8
Имеют высшее образование	7
Имеют средне-специальное образование	1
Распределение работников по полу: мужчины женщины	6 2
Доля лиц старше трудоспособного возраста, %	12,5
Показатели текучести кадров: принято за год уволено за год	10 2

Как видно из таблицы 3., на предприятии достаточно молодой кадровый состав (5 человек до 30 лет, 3 человека 45-55 лет).