Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КП Ирис Конгресс Отель новый1.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
17.04.2015
Размер:
479.74 Кб
Скачать

II. Бизнес-план

Инициатор проекта ….

__________

«___»_______ 2012г.

БИЗНЕС-ПЛАН

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА БЮДЖЕТНОЙ ГОСТИНИЦЫ ДЛЯ ТРАНЗИТНЫХ ПАССАЖИРОВ

«ИРИС КОНГРЕСС ОТЕЛЬ - ТРАНЗИТ»

НА БАЗЕ ИРИС КОНГРЕСС ОТЕЛЯ

Совокупная стоимость проекта 2млн.руб.

Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе как составная часть курсового проекта, и может быть использован в дальнейшем как основа для организации предпринимательской деятельности.

г.Москва

2012г.

2.2. Суть предлагаемого проекта

Идея проекта

Создание комфортабельной гостиницы класса 3*, отвечающей европейским стандартам, ориентированной на граждан России и зарубежных граждан, совершающих транзитные деловые и личные поездки. Открытие гостиницы направлено на увеличение загрузки комплекса Ирис Конгресс Отеля путем привлечения дополнительного сегмента потребителей конгресс-услуг через организацию их проживания.

Основная сложность данного проекта – наличие необходимого помещения, пригодного под организацию гостиницы. Перестраивать или переоборудовать неприспособленные для этого помещения будет неоправданно, стоимость такого проекта значительно вырастет.

Рассматривается аренда помещений недалеко от Ирис Конгресс Отеля, в которых ранее было организовано оказание гостиничных услуг, и которые соответствует требуемым параметрам:

  • центральный фасад здания;

  • приспособленность помещений под номера.

Необходимая площадь – 1080 кв.м.

Время работы – 24 часа в сутки.

Инициатор проекта

Инициатором настоящего проекта является студент………...

Экономика проекта

Расчетный период проекта – 24 месяца.

Необходимый объем инвестиций – 2 млн.руб.

Срок окупаемости проекта – 13месяцев.

Ценообразование

Основные группы клиентов: командировочные и туристы. Для данной гостиницы предполагается использовать стратегию средней цены, включающей среднее качество при средней цене. Политика ценообразования предполагает затратный метод, включающий в себя учет затрат и доли прибыли на вложенный капитал.

Гостиница для транзитных пассажиров будет состоять из: 30 гостиничных номеров общей площадью 720 кв.м.; холла, администрации, центра отдыха, технических служб общей площадью 360 кв.м.; пункта размещения вендингового оборудования; стоянки для автомобилей на 20 мест.

Комплекс услуг гостиницы включает:

  • услуги гостиницы и апартаментов;

  • услуги телефонной междугородней и международной связи;

  • услуги Интернета и электронной почты;

  • услуги спутникового телевидения;

  • услуги камеры хранения и индивидуальных сейфов;

  • услуги доставки питания по индивидуальным заказам;

  • услуги центра отдыха;

  • услуги через вендинг-оборудование;

  • транспортные услуги по встрече и отправке гостей в аэропорты и железнодорожные вокзалы;

  • услуги прачечной;

  • услуги охраны;

  • услуги стоянки автотранспорта.

Представленные материалы и расчеты выполнены инициатором проекта на основании собственных маркетинговых исследований данного рынка, прогноза развития рынка на срок реализации проекта, анализа рисков проекта.

Потребность в инвестициях

Для реализации проекта потребуется 2 млн. руб. На эти средства планируется разработать дизайн гостиницы, провести ремонт помещения (1080 кв.м.), закупить мебель, провести все необходимые коммуникации, инфраструктуру, связь, пожаробезопасную систему, вендинг-оборудование, стиральное оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестиций.

Источники финансирования

Использование средств компании «Ирис Конгресс Отель» и привлечение инвесторов.