- •Предплановые исследования
- •1.1. Специфика гостиничного сервиса
- •1.2.Общие сведения об Ирис Конгресс Отеле
- •1.3. Выявление потребности потенциальных клиентов гостиницы
- •II. Бизнес-план
- •2.3. Производственный план
- •2.3.1. Производственная программа
- •2.3.2. Расчет необходимого количества рабочих мест
- •2.4. Организационный план
- •2.5. Маркетинговый план
- •План доходов и расходов представлен в таблице 23 и приложении 8.
- •Результаты расчета финансового плана
- •Приложение 13 Основные обязанности сотрудников гостиницы
II. Бизнес-план
Инициатор проекта ….
__________
«___»_______ 2012г.
БИЗНЕС-ПЛАН
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА БЮДЖЕТНОЙ ГОСТИНИЦЫ ДЛЯ ТРАНЗИТНЫХ ПАССАЖИРОВ
«ИРИС КОНГРЕСС ОТЕЛЬ - ТРАНЗИТ»
НА БАЗЕ ИРИС КОНГРЕСС ОТЕЛЯ
Совокупная стоимость проекта 2млн.руб.
Настоящий бизнес-план представляется на рассмотрение на конфиденциальной основе как составная часть курсового проекта, и может быть использован в дальнейшем как основа для организации предпринимательской деятельности.
г.Москва
2012г.
2.2. Суть предлагаемого проекта
Идея проекта
Создание комфортабельной гостиницы класса 3*, отвечающей европейским стандартам, ориентированной на граждан России и зарубежных граждан, совершающих транзитные деловые и личные поездки. Открытие гостиницы направлено на увеличение загрузки комплекса Ирис Конгресс Отеля путем привлечения дополнительного сегмента потребителей конгресс-услуг через организацию их проживания.
Основная сложность данного проекта – наличие необходимого помещения, пригодного под организацию гостиницы. Перестраивать или переоборудовать неприспособленные для этого помещения будет неоправданно, стоимость такого проекта значительно вырастет.
Рассматривается аренда помещений недалеко от Ирис Конгресс Отеля, в которых ранее было организовано оказание гостиничных услуг, и которые соответствует требуемым параметрам:
центральный фасад здания;
приспособленность помещений под номера.
Необходимая площадь – 1080 кв.м.
Время работы – 24 часа в сутки.
Инициатор проекта
Инициатором настоящего проекта является студент………...
Экономика проекта
Расчетный период проекта – 24 месяца.
Необходимый объем инвестиций – 2 млн.руб.
Срок окупаемости проекта – 13месяцев.
Ценообразование
Основные группы клиентов: командировочные и туристы. Для данной гостиницы предполагается использовать стратегию средней цены, включающей среднее качество при средней цене. Политика ценообразования предполагает затратный метод, включающий в себя учет затрат и доли прибыли на вложенный капитал.
Гостиница для транзитных пассажиров будет состоять из: 30 гостиничных номеров общей площадью 720 кв.м.; холла, администрации, центра отдыха, технических служб общей площадью 360 кв.м.; пункта размещения вендингового оборудования; стоянки для автомобилей на 20 мест.
Комплекс услуг гостиницы включает:
услуги гостиницы и апартаментов;
услуги телефонной междугородней и международной связи;
услуги Интернета и электронной почты;
услуги спутникового телевидения;
услуги камеры хранения и индивидуальных сейфов;
услуги доставки питания по индивидуальным заказам;
услуги центра отдыха;
услуги через вендинг-оборудование;
транспортные услуги по встрече и отправке гостей в аэропорты и железнодорожные вокзалы;
услуги прачечной;
услуги охраны;
услуги стоянки автотранспорта.
Представленные материалы и расчеты выполнены инициатором проекта на основании собственных маркетинговых исследований данного рынка, прогноза развития рынка на срок реализации проекта, анализа рисков проекта.
Потребность в инвестициях
Для реализации проекта потребуется 2 млн. руб. На эти средства планируется разработать дизайн гостиницы, провести ремонт помещения (1080 кв.м.), закупить мебель, провести все необходимые коммуникации, инфраструктуру, связь, пожаробезопасную систему, вендинг-оборудование, стиральное оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестиций.
Источники финансирования
Использование средств компании «Ирис Конгресс Отель» и привлечение инвесторов.