10. Анализ плана по себестоимости, прибыли и рентабельности

В туристической сфере не рассчитывается потребность в сырье и материалах. Так как покупаются готовые туры у туроператоров.

В турагентствах цена на услугу формируется следующим способом:

Туристу продается тур по стоимости, предоставленной туроператором. Из которых некий процент идет турагентству (это называется комиссией и составляет от 10 до 20 процентов в зависимости от регионов, также комиссия может быт фиксированной). После получения денег от клиента, сумма комиссии остается у турагентства, остальная сумма идет туроператору.

11. Анализ состояния финансов предприятия

В компании «Сигма-Политан» финансовый год с 1 октября по 30 сентября.

Показатели деятельности предприятия

План доходов и расходов (прибылей и убытков)¹

№ п/п	Показатели	Значения
1	Выручка от реализации услуг (без учета единого налога)	12 200 000
2	Себестоимость услуг (расходы), в том числе:
2.1	Материальные расходы	-
2.2	Расходы на оплату труда	3 660 000
2.3	Суммы начисленной амортизации	-
2.4	Расходы по оплате коммунальных услуг	276 000
2.5	Расходы по оплате аренды	660 000
2.6	Расходы, связанные с проведением рекламных акций	1 020 000
2.7	Расходы по страхованию	1 098 000
2.8	Налоги, относимые на расходы	-
2.9	Прочие расходы, связанные с реализацией услуг - затраты на оборудование 273 000 - затраты на ремонт 165 000 - затраты на оснащение офиса 142 000 - затраты на ребрендинг 500 000	1 080 000
2.10	Внереализационные расходы	-
3	Налогооблагаемая прибыль	4 347 683
4	Налог на прибыль	253 560
5	Чистая прибыль (убыток)	4 094 123

Итоговые рекомендации: Чистая прибыль увеличилась, соответственно рентабельность тоже. Это произошло за счет увеличения себестоимости продукции, комиссии за турпутевку от туроператора, но это еще не максимальный эффект, который компания может достичь. Этого можно добиться с помощью увеличения кол-ва туристов и выработки на одного рабочего.

13. План организационно-технических мероприятий по повышению эффективности и деятельности предприятия

№ п/п	Группа мероприятий	Содержание мероприятий
1.	совершенствование деятельности предприятия за счет увеличения ассортимента предлагаемых туров	Разработка новых маршрут по уже имеющимся напрвлениям и совершенствование старых программ.
2.	совершенствование деятельности предприятия за счет расширение перечня регионов,	Нахождение новых партнеров в других неизведанных регионах и сотрудничество с ними.
3.	совершенствование деятельности предприятия за счет изменения принципа работы каждого сотрудника	Теперь каждый менджер будет курировать свои регионы,а именно: не только следить за нстоящим поллодежением,но и постоянно совершенствовать свои направления,также искать новых партнеров.
4.	совершенствование деятельности предприятия за счет перехода с АМО на Битрикс 24	Внедрение бригадных методов организации и стимулиро­вания труда. Внедрение договорных и Полный переход на новую систему, за счет чего все процессы по обработке новых заявок и сопутствующие процессы будут улучшены и автобмаизированы
5.	совершенствование деятельности предприятия за счет ребрендинга предприятия.	Создание нового сайта , изменения дизайна профилей в социальных сетях, выпуск офисной атрибутики в новом фирменном стиле .
6.	совершенствование деятельности предприятия за счет изменения внешнего вида головного офиса компании.	Переезд в другой офис, более презентабельный и большой.