8. Инновационные проекты. Их виды и содержание. Управление проектами.

Понятие «инновационный проект» можно определить двояко: как деятельность, которая осуществляется для достижения поставленной цели, или как порядок оформления организационно‑правовых и финансовых документов, на основе которых производится претворение в жизнь намеченной цели.

Любой инновационный проект при его реализации проходит определенный путь: от фазы разработки идеи до фазы неактуальности идеи.

Разработка проекта состоит из следующих этапов:

1) формирование инновационной идеи – это исходная точка инновационного проекта. Здесь формулируется конечная цель предполагаемого проекта и определяются пути его реализации. Сюда входят:

а) научно‑исследовательская работа;

б) разработка и оформление конструкторской и технологической документации;

в) подготовка производственных мощностей и начало серийного выпуска изделий;

г) промышленное производство изделий в зависимости от размеров заказа;

д) эксплуатация и потребление изделий. Перед разработкой инновации производят:

а) сбор и анализ сведений об отношении потребителей к будущим инновациям;

б) оценку нововведений и исключение неконкурентных;

в) разработку опытного образца нововведения и схемы ввода образца на рынок;

г) испытания и тестирование образца нововведения.

Обязательно проводят параллельно с разработкой идеи проекта маркетинговые исследования, чтобы изучить целесообразность инновации;

2) разработка инновационного проекта. Эта научно‑техническая разработка содержит:

– создание технического задания инновационного проекта, состоящего из: цели, содержания, порядка исполнения работ, способов осуществления намеченных результатов.

– используемую во время формирования технического задания информацию: описание объекта изучения, описание технических требований к нему и его характеристик; список и описание общетехнического свойства функций объекта изучения; научные прогнозы в области технических решений; информация о научно‑технических возможностях исполнителя научно‑исследовательских работ; информацию о маркетинговых исследованиях об объекте исследования; различные дополнительные информативные сведения, необходимые для разработки проекта.

Конструкторская документации разрабатывается на втором этапе, она состоит из: технических приложений; эскизов (с отражением основных параметров и размеров); технического проекта; рабочих версий конструкторской документации.

Разработка инновационного проекта направлена на изыскание решений для получения намеченной конечной идеи проекта и создания комплекса заданий и мероприятий, которых будут связывать воедино время, ресурсы, и исполнителей для осуществления данного инновационного проекта.

9. Эффективность инновационной деятельности. Методы оценки эффективности.

Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:

1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;

2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;

3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;

4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

5) финансовое и материально‑техническое содержание инновационной организации;

6) качество нормативно‑методического обеспечения инновационной организации;

7) качество информационного обеспечения инновационной организации;

8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;

10) качество экспертизы проектов;

11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.

Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:

1) единство проводимого анализа и синтеза;

2) ранжирование;

3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);

4) оперативность;

5) количественная определенность и другие принципы.

Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:

1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;

2) формирование временной группы для проведения анализа;

3) разработка программы анализа;

4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;

5) выбор необходимых методов выполнения работ;

6) сбор и обработка необходимой информации и документов;

7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;

8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;

9) принятие мер по итоговым результатам анализа.

К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др.