Т план.

или

план. Уп (рентабельность) = план. УВД– план. УИО

Тема 9. Планирование деятельности организации Понятие планирования и прогнозирования.

Планирование – это процесс формирования целей деятельности организации и путей их достижения.

Различают 2 типа планирования:

- директивное – носит обязательный характер для исполнителей

- индикативное – носит информационный, ориентирующий характер.

Принципы планирования:

- научность (знание законодательства);

- принцип скользящего планирования (постоянная корректировка, т.е. изменение, уточнение в процессе исполнения плана) Например, годовой план корректируется ежеквартально с учетом каких-либо факторов, влияющих на производство, в свою очередь квартальные планы могут корректироваться ежемесячно.

• Многовариантность (составляется не один вариант плана, а несколько, с учетом работы в наилучших, наихудших и оптимальных условиях).

По срокам составления планы делятся:

- долгосрочные – сроком на 3 – 5 лет. Они определяют стратегию организации;

- среднесрочные – от 1 до 3 лет.

- краткосрочные – до 1 года. Они более детальные и конкретные.

Методы планирования

Методы планирования:

• Балансовый метод – обеспечивает соответствие между ресурсами и их использованием. При этом методе составляется двухсторонняя таблица - баланс.

Различают балансы

А) Материальные: баланс товарооборота - увязывает приход и расход товаров.

Б) Стоимостные или денежные: Государственный бюджет, Финансовый план предприятия - увязывает доходы и расходы.

• Экономико-статистический метод – при его использовании за основу берутся фактические данные сопоставимых периодов и, учитывая намечающиеся изменения в работе организации, рассчитывают показатели на будущее.

Например: товарооборот магазина за январь 70 тыс. руб.

В феврале товарооборот увеличится на 10 % по сравнению с январем.

Рассчитываем товарооборот в феврале с учетом его роста.

70 тыс.руб. - 100 %

х - 110 %

х = 70 х 110 % = 77 тыс.руб.

• Нормативный метод (технико-экономических расчетов) – при этом методе расчеты осуществляются при помощи норм, нормативов, тарифов, ставок и т.д.

Этим методом планируются товарные запасы, расходы организации.

• Бизнес-планирование - в условиях рыночной экономики план работы организации может быть назван бизнес-планом.

Бизнес-план, его значение и содержание.

Как правило, бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет и ежегодно корректируется. Бизнес план представляет собой комплексный план развития фирмы.

Это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

В конечном счете бизнес-план отвечает на вопрос – стоит ли вообще вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Разделы бизнес-плана:

1.Описание фирмы (название организации, адрес, история развития, сфера бизнеса, контактный телефон, режим работы).

2. Маркетинговая стратегия

3. Сведения о конкурентах

4. План экономической стратегии, в котором отражаются количественные и акчественные показатели работы организации.