- •Лекция 1.1. Теоретические основы бухгалтерского управленческого учета
- •1. Выделение управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета
- •2. Понятие управленческого учета
- •Функции управленческого учета
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •Различия финансового и управленческого учета
- •4. Системы управленческого учета
2. Понятие управленческого учета
Под управленческим (внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, которые отражаются в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления: начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. Однако управленческий учет - это скорее подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика.
Особенности управленческого учета
1. Ориентация информации на пользователя.
2. Оперативность представления данных.
Цель управленческого учета
Обеспечение менеджеров информацией, необходимой для принятия управленческих решений.
Требования, предъявляемые к управленческой информации:
адресность;
оперативность;
достаточность и экономичность;
аналитичность;
гибкость и инициативность;
полезность и доступность.
Задачи управленческого учета
1. Выявление областей наибольшего риска и узких мест в деятельности предприятий.
2. Формирование ценовой политики предприятия, в т.ч. пределов скидок при различных условиях сбыта и платежа.
3. Формирование ассортиментной политики и выявление убыточных видов продукции.
4. Выявление эффективности дополнительных затрат и рациональности капитальных вложений.
Предмет управленческого учета
Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его структурных производственных подразделений. В свою очередь каждая составляющая производственно-финансовой деятельности предприятия включает конкретные объекты управленческого учета:
1) издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности);
2) результаты хозяйственной деятельности всей организации и центров ответственности;
3) внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен;
4) прогнозирование (бюджетирование) – прогноз будущих финансовых операций;
5) внутренняя отчетность.
Существуют и иные трактовки предмета управленческого учета.
Предмет управленческого учета (Карпова Т.П. Управленческий учет) в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Содержание предмета раскрывают его многочисленные объекты, которые можно объединить в две группы:
1. Производственные ресурсы, обеспечивающий целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности организации (средства труда, их состояние и использование; нематериальные активы – их состояние и использование, предметы труда).
2. Хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность организации:
снабженческо-заготовительная деятельность;
производственная деятельность;
финансово-сбытовая деятельность;
организационная деятельность.
Предмет управленческого учета - производственная деятельность организации и ее отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.(Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет).
Методы, используемые в бухгалтерском учете, весьма разнообразны:
элементы метода бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
индексный метод (применяемый в статистике);
приемы экономического анализа (в частности, факторный анализ);
математические методы (корреляции, линейного программирования, наименьших квадратов и др.). Управленческий учет сегодня немыслим без использования ЭВМ.
Все вышеперечисленные методы интегрируются в единую систему и используются в целях управления предприятием. Обобщая сказанное, можно заключить, что метод управленческого учета - это системный оперативный анализ.
Таблица 1.1.