24.Методы планирования. Сущность и области применения нормативного, расчетно-аналитического и пофакторного метода планирования на российских предприятиях.

Реализация принципов в планировании осуществляется посредством использования разнообразных методов.

Методы планирования – основной инструмент плановиков.

К основным методам планирования относятся:

-балансовый

-опытно-статистический

-нормативный

-экономико-математический

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

25.Понятие бизнес-плана, бизнес-проекта, бизнес-планирования, их различия. Функции бизнес-плана. Требования, предъявляемые к бизнес-проектам.

Бизнес-план – сложный по структуре и содержанию документ, кт-ый описывает все аспекты создаваемого, расширяемого или модернизируемого п/п-ия, анализирует все проблемы, с кт-ыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Бизнес-проект - необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).

Бизнес-планирование – деятельность по разработке бизнес-плана.

Ф-ии: 1. Разработка стратегической концепции. Эта ф-ия необходима в период создания бизнеса и для выработки новых направлений деят-ти для функцион-их фирм.

2. Планирование. Позволяет оценить возможности новых направлений деят-ти, контролировать процессы развития орг-ии и выполнение бизнес-плана. Планирование предполагает ответы на вопросы: где находится фирма, куда она желает переместиться, как?

3. Привлечение ден. ср-в. Бизнес-планир-ие позволяет привлекать ден. ср-ва, ссуды, займы и кредиты.

4. Привлечение инвесторов. Бизнес-пл-ие привлекает к реал-ии бизнес-плана фирмы потенциальных партнеров, кт-ые смогут вложить собственный капитал.

Требования: 1. Наличие команды инвесторов проекта. Реал-ия проекта зависит от уровня квалификации, организ-их способностей группы, стоящей во главе исполнения конкретных работ по проекту.

2. Обязательность прямого участия самого предпринимателя в бизнес-планировании.

3. 50% ОС д/б куплено.

4. Внедрение новой технологии.