Финансовая ситуация

Финансовая ситуация отражала трудности работы только с од­ним клиентом:

• оставался высоким уровень запасов на складах, что отража­лось на состоянии наличности всего предприятия. В 1994 году кредит поставщиков был выше уровня материально-техниче­ских запасов, а теперь компания оказалась под давлением со сгороны поставщиков и ейтребовалось больше оборотногокапитала;

• тем не менее компания все еще оставалась рентабельной истабильной, что являлось предпосылкойдля проведения ме­роприятий по реструктуризацииили стратегическихшагов в кратко- илисреднесрочной перспективе. Движениеналич ныхсредств в 1995 годупозволило предприятию прогнозиро­вать самостоятельные капиталовложения в новуюпродукцию.

Сильные и слабые стороны КЗСО

Сильные сгороны	* Слабые стороны
Доминирующая позиция (70%) па рын- ке жилишного строительства Киеоа Гибкие производственные МОЩНОСТИ Развитие производственных процессов в направлении более широкои номенк­латуры, с использованием ноу-хау ком­пании Позитивное отношение руководства к переменам	Отсутствие каналов распределения про­дукции Отсутствие коммерческого отдела Наличие высокой зависимости от сек­тора строительства жилых домов и единственною заказчика государ­ственной строительной компании («Кисвспецсгрой*). задержки платежей, которые приводят к нехватке оборот­ного клин га.ia КЗСО

Вопросы к кейсу

1. Выявите основные причины банкротства киевского :*авода.

2. Определите проявления этого банкротства.

3. Предложите пути выхода из состояния банкротства данного предприятия.

4. Какие профилактические антикризисные меры были бы уме­стны для данного предприятия, с тем чтобы оно не оказалось в со­стоянии банкротства?

35 млн рублей. На остальное, так же как и на погашение долгов перед кредиторами пятой очереди, не хватило конкурсной массы.

Определением Арбитражного суда от 7 августа 2001 годакон­курсноепроизводство завершено.

С начала введения процедуры конкурсного производства основ­нойзадачей предприятия было максимальноснизить социальную напряженность. И одним из первых дейстний было то, что в нару­шение действующего законодательства предприятие начало выплату со второй очереди: кактолько стали появляться какие-то деньги, предприятие направило их на погашение долгов по зарплате и на выплату выходных пособий поувольнению. Иэто позволило прак­тическиизбежать конфликтовпри увольнениисотен людей. Дольше наступилчеред первой очереди. По первой очереди руководство рассматривалодва варианта. Один вариант — тот, по которому, как правило, идут на конкурсном производстве и который более удобендля конкурсного управляющего, т. с. все деньги перечисляютсяв некоторый фонд, который уже сам потом разбирается с выплатойпенсий ит. д.

Однако был выбран второй вариант, поскольку предприятие по­считало, что несет ответственность за тех людей, которые работали назаводе, получали увечьяи г. д.Поэтому предприятие потратило немногобольше времени и усилий,но сделало так, чтовсем людям персонально выплатили деньги из кассы. Не стали привлекать фон­ды, просто насчитали, что положеноим, по соответствующим мето­дикам.

Другой вопрос, тоже социального плана и тоже связанный с на­рушением действующего законодательства: когда-то начали строить дом и так и не достроили, т. е. были возведенытолько стены. Стро­ился он не как жилой дом. а как административное здание и на балансе «Русского дизеля» был оформлен как «незавершенка». На момент начала конкурсного производствав доме жили работники,которым дом былобещан администрацией.Эти люди вселились и сами достраивали дом, вставляли окна, двери. А этот дом даже несуществовал, на бумаге его не было.Тогда предприятие предложило отдать его местным властям. Однако местныевласти несогласи­лись, сославшись на то, что дом нежилойи сю юридически несу­ществует. Парадокс: люди живут,а дом нежилой. Тогдазавод пы­тался оформить его жилым, однако по имеющимся бумагам его ни­как нельзя было оформить. По бумагам один фундамент числился. Продать его тоже нельзя, людей же на улицу не выбросишь. Долго искалирешение и нашли. Собрачи всех жильцов дома и продалиим то,что было на балансе, грубоговоря, за один доллар. Смысл был такой: завод передал им права, вы теперь этим владеете, даль­ше будете сами разбираться. Самос интересное,что кто-то написалв прокуратуру, и прокуратура пыталась это вменить заводу в вину, поскольку здесь существует некоторое нарушение законодательства, но руководство завода считало, чтос точкизрения здравого смыслане могло же оно способствовать выбрасыванию людей на улицу только из-за несовершенства нашего законодательства. Ну и имело из-за этою некоторые неприятности. Но тем не менее люди орга­низовали что-то вроде кондоминиума и борются за свои права. Эти жильцы вкладывали личные деньги, достраивали что-то, и подхо­дить к этому формально было бы, как считает руководство завода, по меньшей мере некорректно.