Продолжение

	Модульная форма обучения
Наименование разделов н тем	количество часов (в акад. часах и/или кредитах)
	лекции	«фактиче­ские заня­тия	самостоя­ тельная раГюгд	всею часов по теме
Практический анализ банкрот­ства российских компаний. Аналитическая работа — эссе (готовится в письменной фор­ме магистрантами дома): опыт российских компаний и анти­кризисном управлении (те­ма — единая для всех, дастся преподавателем). Устная пре­зентация исследования		2	4	6
Методологии оценки пред­приятия при банкротстве. За­тратный, доходный и рыноч­ный подходы к оценке бизне­са. Технологии подсчета стоимости компании, основ­ные коэффициеты. Показа­тель «гудвилл*	2		2	4
Решение задач по оценке стоимости предприятии	—	4	—	^4
Консолидация как основная стратегия антикризисного управления: краткосрочные подходы к преодолению кри­зиса в деятельности фирмы. Антикризисная финансовая политика	2		2	4
Сканирование финансовых показателей. Мониторинг и контролинг как основные методы предупреждения кри­зисных янлений. Финансовый анализ состояния банкротства. Решение практических задач. Расчет коэффициента Альтма­на — Z-счст		4	2	4
Трансформация как основная стратегия антикризисного управления: долгосрочные подходы к преодолению кри­зиса в деятельности фирмы и роль маркетинга. Сценарное и антикризисное (чрезвычай­ное) планирование	2		2	4

Продолжение

	Модульная форма обучения
Наименование разделов н тем	количество часов (в акад. часах и/или кредитах)
	лекции	практиче­ские заня­тая	самостоя­ тельная работа	всего часов по теме
Меры предотвращении и пре­одоления кризисов на микро- уровне. Разработка антикри­зисных стратегий. Стратегии слияний и раздела. Управле­ние бизнес-знаниями. Матри­ца Хэмела — Нрахалада. Де- виепшионпая политика	2		2	4
Стр>тсгура и технология со­ставления стратегических ан­тикризисных программ (пла­нов) фирмы. Основные разде­лы антикризисного плана фирмы и их содержание	2		2	4
Тренинг-контроль «^Процедуры банкрогства и оценка бизне­са* (на ЭВМ)		2	4	6
Конференция круглого стола «Антикризисное управление* (маркетинговая политика, ин­вестиционная политика, управление персоналом и ан­тикризисный менеджмент)		2	4	6
Деловая игра «Антикризисная программа* Этап 1. «Шоколадная фабри­ка* (работа в командах) Анализ причин и проявлений кризиса. Составле1гае плана консолидации фирмы. Пре­зентация его в письменном виде		2	2	4
Деловая игра «Антикризисная программа* Этап 2. «Шоколадная фабри­ка* (работа в командах). Составление стратегического антикризисного плана — пла­на трансформации компании. Презентация его в письмен­ном виде		2	2	4

Продолжение

	Модульная форма обучеоия
	количество пасов (в акад. часах и/или креолах)
Наименование разделов и тем	лекции	практиче­ские iiUIH- тия	самостоя­ тельная рабша	всего часов по 1«ме
Делооая игрм «Антикризисная программа» Этап 3. «Шоколачнан фабри­ка» (работа в командах).	ii	2	4	6
Устная презентация оператио кого и стратегичсс кот анти кризисного плана
Оптимизация организацион­ной структуры фирмы как ме­ра но выходу фирмы из кри­зиса	2			2
Риск-мснсджмеш. Управление ком мс рчсск и м и. фи на нсо вы - ми и другими рисками.	2	—	*“	2
Упранление coiipoi ивлснисм. Метод аккордеона
Реструктуризация и унранлеи ческий реинжиниринг н анти ­кризисном управлении. Ана­литическая работа — эссс (го­товится в письменной форме магистрантами дома, тема единая для всех, дастся пре­подавателем). Устная презен­тация исследования	2		2	4
Страхование и самострахова­ние компании. Обеспечение безопасности фирмы (коммер ческой, информационной. 1 физической и др.)		2	4	6
Аналитическая работа — эссе (готовится в письменной фор­ме магистрантами дома, тема разная дня всех, дастся прело даватслем). Устная презента­ция исследования
Обзорный материал по всему Kvpcv. Тест-контроль (на ЭВМ)	—	2	4	6
Разбор результатов теста. Об­зор материала но курсу (уст­но).	—	2	—	2

Окончание

Наименование рвдмов и тем	Модульная форма обучения
	количество часов (в акад. часах н/нли крслигдл)
	JICKIIHH	практиче­ские здня- гия	' • - 7 самостоя­ тельная работа	всего часов по теме
Особенности антикризисного управлении н кредитных орга низаниях	2			2
Особенноеiи антикризисного управлении к зарубежных странах (конференция кругло го стола)		2	4	6
Итого:	28	44		134

* Формы обучения: дневная, вечерняя и пи дистанционная.

2.3. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

У J»

Час 11. Г. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ «АНТИКРИЗИСНОГО

УПРАВЛЕНИЯ*

Тема I. Сущность, понятие и определение кризиса. Его виды ^

Определение кризиса. Основные виды кризисов. Природа и сущность предпринимательскою кризиса и кризиса управления.

Отрицательная и положительная роль кризиса. -

- Основные причины возникновения кризиса в деятельности фир­мы. Мотивы возникновения кризиса. Основные признаки и сим­птомы проявления и развития кризиса. Роль внешней предприни­мательской среды в возникновении кризиса на фирме. Основные типы изменений рыночной среды: эволюционные, радикальные, турбулентные. Адапционные изменения предпринимательской стра­тегии фирмы к условиям трансформации рыночной среды: нулевые, постепенные, бессистемные, радикальные.^ U .у. ^и*У

Ошибки-менеджмента-как одна ихлажнейших-причин возник­новение^ кризиса нг фирме.