Календарный план

Календарный план производства работ по возведению детского сада является основным документом в составе ППР. Он предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, выполняемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливаются в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учитывая состав и количество основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства.

Календарный план отражает:

- технологическую последовательность выполнения работ;

- увязку работ во времени;

- сроки выполнения работ;

- потребность в ресурсах.

Задача календарного планирования: составление графика работ, который детализируется до уровня отдельного вида работ и до отдельного исполнителя.

Исходными данными для разработки календарного плана в составе ППР служат:

- ТЭО;

- сводный сметный расчет;

- архитектурно-планировочные и конструктивные объекты;

- данные инженерных изысканий;

- директивный или нормативный срок строительства;

- деление объекта на захватки;

Порядок разработки календарного плана:

1. Составление перечня работ

2. Определение объемов работ

3. Выбор методов производства основных работ ведущих машин

4. Расчет трудоемкости

5. Определение состава бригад и звеньев

6. Выявление технологии последовательности выполнения работ

7. Установление сменности работ

8. Определение продолжительности отдельных работ и их совмещение между собой. Одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставление расчетной продолжительности с нормативной и введение необходимых поправок.

10. На основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и их обеспечение

4.1.1 Исходные данные

Район строительства: г. Омск.

Поставка материалов: с Омских заводов.

4.1.2 Определение нормативного срока строительства

Срок строительства принимаем равным 9 месяцев, в том числе

1 месяц - подготовительный период;

2 месяца – подземная часть;

4 месяцев – наземная часть;

2 месяца – отделка.

4.1.3 Выбор метода организации строительства

Существует три метода организации строительства:

1.Последовательный метод – это метод, при котором работает 1 бригада и когда она заканчивает свою работу на ее место приходит другая.

2.Параллельный метод – это метод, при котором работают все бригады одновременно.

3.Поточный метод – это метод при котором состав бригад одинаковый, выполняют одни и те же однотипные работы совмещенные во времени и пространстве по захваткам.

В дипломном проекте применяем организацию строительства поточным методом, для того чтобы:

- сократить время строительства;

- рационально использовать механизмы, материальные и людские ресурсы.

Для поточного метода характерны следующие черты:

1. расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей;

2. расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий работ отдельным исполнителям;

3. максимальное совмещение процессов во времени;

4. расчленение процесса возведения объекта на отдельные работы, равные или кратные по трудоемкости;

5. установление целесообразной последовательности выполнения работ и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс, и их синхронизацию, чем достигается непрерывность строительного производства;

6. закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих, становление последовательности включения в поток отдельных объектов и движения бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах;

7. расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности между

продолжительностью выполнения отдельны видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад;

8. расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строительства.

Поточный метод обеспечивает равномерность потребления ресурсов и ритмичность выпуск готовой продукции.