- •Программа
- •Рецензенты:
- •Содержание
- •1. Пояснительная записка
- •2. Содержание итоговой аттестации
- •2.1. Требования к профессиональной подготовленности выпускника по направлению «030300.68 – Психология»
- •1. Научно-исследовательская деятельность:
- •2. Практическая деятельность:
- •3.Проектно-инновационная деятельность:
- •4. Педагогическая деятельность:
- •2.2. Состав и основные функции итоговой аттестационной комиссии
- •3. Итоговый междисциплинарный экзамен
- •3.1.Порядок подготовки и проведения итогового междисциплинарного экзамена
- •3.2. Критерии оценки ответов магистрантов на итоговом междисциплинарном экзамене
- •3.3. Перечень основных проблем и вопросов, выносимых на итоговый междисциплинарный экзамен Методологические проблемы психологии
- •1.Общее понятие о методологии науки.
- •2.Методы научного познания в психологии.
- •3.Основные принципы психологии.
- •Планирование теоретического и эмпирического исследования
- •1.Психология психологического эксперимента.
- •2.Планирование эксперимента и контроль переменных.
- •3.Интерпретация и представление результатов психологического исследования.
- •3.Современное состояние и пути развития отечественной психологии.
- •2.Требования к информационным образовательным ресурсам.
- •3.Информационные технологии в научно-исследовательской деятельности психолога.
- •Методологические подходы к анализу организации
- •1. Природа организаций.
- •2. Традиционные и инновационные концепции в психологии управления организацией.
- •Технологии планирования и управления организационными изменениями
- •Технология конструирования тренинга под задачи организации
- •2.Методические приемы тренинга управленческих умений.
- •Консультирование первых лиц организации
- •Дополнительная литература
- •3.5. Сведения об авторах вопросов, выносимых на итоговый междисциплинарный экзамен и тезаурусов к ним
- •Программа
2. Традиционные и инновационные концепции в психологии управления организацией.
Классические теории организации. Научный менеджмент Ф. Тейлора. Организационные принципы А.Файоля. Бюрократическая теория организации М.Вебера.
Концепция «человеческих отношений» как альтернатива классическим теориям организации. Основные положения организационной концепции «человеческих отношений» (Э.Мэйо). Подход Д. Макгрегора: интеграция организационных целей и целей индивида в организации. Организационная система Р. Ликерта.
Ситуационные теории организации: ориентация на решение практических задач управления. Ситуационная модель лидерства Ф.Фидлера.
Технологии планирования и управления организационными изменениями
Инструменты и значимые параметры диагностики организации как системы.
Специфика современной организации. Организация как сложный организм, где переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. Факторы, приводящие организацию в дисфункциональное состояние.
Преобразование организации или отдельных сторон ее деятельности как сложный, неоднозначный и конфликтный процесс. Анализ структуры организации, ее целей и задач, систем управления, персонала, социально-психологической атмосферы.
Параметры диагностики организации как системы для последующих преобразований, включающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовительных изменений.
Инструменты диагностики организации как системы на основе модели управления организационными изменениями Л. Гейнера, Курта Левина.
Управленческое консультирование как основной инструмент организационных изменений.
Управленческое консультирование как профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций.
Управленческое консультирование как процесс разработки стратегического плана по составлению бизнес-процессов предприятия посредством изменения политики, процедур и процессов для перехода организации от "как есть" к необходимым изменениям. Keywords: business transformation, complex systems, lifecycle development, organizational change management, organizational development, organizational strategy, organizational transformation, psychology, social sciences, stakeholder management, systems thinking, trust
The objective of organizational change management is to enable organization members and other stakeholders to adapt to a sponsor's new vision, mission, and systems, as well as to identify sources of resistance to the changes and minimize resistance to them. Цель управленческого консультирования организационными изменениями, предоставление членам организации и другим заинтересованным сторонам возможности адаптироваться к новым реалиям современного общества, а также для выявления источников устойчивости к изменениям и минимизировать сопротивление к ним.
Общие принципы и конкретный инструментарий системно-целевого подхода используемый в управленческом консультировании при решении комплексных социально-экономических, психологических и научно-технических проблем, актуальных на современном этапе социально-экономических преобразований.